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人力资源管理师考试复习资料

二级人力资源管理师人力资源需求预测阶段复习: 二级人力资源管理师人力资源需求预测阶段复习　　人力资源需求预测阶段　　预测阶段　　1.根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置; 　　2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要 ...; 2015-10-30 17:24

人力资源管理师薪酬管理复习: 人力资源管理师薪酬管理复习　　薪酬管理　　(一)企业员工薪酬管理的基本目标　　1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才; 　　2.对这类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报; 　 ...; 2015-10-23 17:29

人力资源管理师培训需求分析的作用复习: 人力资源管理师培训需求分析的作用复习　　培训需求分析的作用　　l 培训需求分析具有很强的指导性，　　l 是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提　　l 是现代培训活动的首要环节　　l 是进行培训 ...; 2015-10-8 16:31

人力资源管理师：面试环境的布置复习资料: 人力资源管理师：面试环境的布置复习资料　　【摘要】两全其美网校城温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理“人力资源管理师：面试环境的布置复习资料”，主要讲人力资源管理师面 ...; 2015-9-23 13:43

高级人力资源管理师工作压力的管理考点: 　　高级人力资源管理师工作压力的管理考点　　【摘要】网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师工作压力的管理考点”的复习资料，主要讲高级人力资源 ...; 2015-8-27 10:19

高级人力资源管理师员工援助计划的操作流程考点: 　　高级人力资源管理师员工援助计划的操作流程考点　　【摘要】网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师员工援助计划的操作流程考点”的复习资料，主要 ...; 2015-8-27 10:17

高级人力资源管理师工作压力的概念考点: 　　高级人力资源管理师工作压力的概念考点　　【摘要】网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师工作压力的概念考点”的复习资料，主要讲高级人力资源 ...; 2015-8-26 10:51

高级人力资源管理师压力的来源与影响因素考点: 　　高级人力资源管理师压力的来源与影响因素考点　　【摘要】网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师压力的来源与影响因素考点”的复习资料，主要讲 ...; 2015-8-26 10:50

高级人力资源管理师SA8000对我国的影响考点: 　　高级人力资源管理师SA8000对我国的影响考点　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师SA8000对我国的影响考点”的复习资料，主 ...; 2015-8-25 11:27

高级人力资源管理师SA8000的意义考点: 　　高级人力资源管理师SA8000的意义考点　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师SA8000的意义考点”的复习资料，主要讲高级人力 ...; 2015-8-25 11:26

高级人力资源管理师企业社会责任考点: 　　高级人力资源管理师企业社会责任考点　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师企业社会责任考点”的复习资料，主要讲高级人力 ...; 2015-8-24 13:03

高级人力资源管理师SA8000的主要内容考点: 　　高级人力资源管理师SA8000的主要内容考点　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师SA8000的主要内容考点”的复习资料，主要讲 ...; 2015-8-24 13:02

高级人力资源管理师销售人员的薪资制度设计考点: 　　高级人力资源管理师销售人员的薪资制度设计　　【摘要】环球两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师销售人员的薪资制度设计”的复习资料 ...; 2015-8-21 08:21

一级人力资源管理师集体协商的内容考点: 　　一级人力资源管理师集体协商的内容考点　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“一级人力资源管理师集体协商的内容考点”的复习资料，主要讲一级 ...; 2015-8-21 08:20

一级人力资源管理师福利的作用和种类: 　　一级人力资源管理师福利的作用和种类　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“一级人力资源管理师福利的作用和种类考点”的复习资料，主要讲一级 ...; 2015-8-20 14:06

一级人力资源管理师福利的含义和特点: 　　一级人力资源管理师福利的含义和特点　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“一级人力资源管理师福利的含义和特点考点”的复习资料，主要讲福利 ...; 2015-8-20 14:05

一级人力资源管理师对股票期权计划的管理考点: 　　一级人力资源管理师对股票期权计划的管理考点　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“一级人力资源管理师对股票期权计划的管理考点”的复习资料 ...; 2015-8-19 10:57

一级人力资源管理师期股考点: 　　一级人力资源管理师期股考点　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“一级人力资源管理师期股考点”的复习资料，主要讲对期股的含义、特点等考点 ...; 2015-8-19 10:55

一级人力资源管理师股票期权的特点: 　　一级人力资源管理师股票期权的特点　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师股票期权的特点考点”的复习资料，主要讲股票期权 ...; 2015-8-18 15:35

一级人力资源管理师股票期权的概念: 　　一级人力资源管理师股票期权的概念　　【摘要】两全其美网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师股票期权的概念考点”的复习资料，主要讲股票期权 ...; 2015-8-18 15:34

高级人力资源管理师企业激励措施考点: 　　高级人力资源管理师企业激励措施考点　　人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师企业激励措施考点”的复习资料，此处为突出重点，易出大题，主要讲激励措施分类 ...; 2015-8-17 14:20

高级人力资源管理师企业薪酬制度的评价: 　　高级人力资源管理师企业薪酬制度的评价　　人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师企业薪酬制度的评价”的复习资料，主要讲评价薪酬制度的目的、优化薪酬制度等 ...; 2015-8-17 14:18

高级人力资源管理师薪酬的含义重要考点: 　　高级人力资源管理师薪酬的含义重要考点　　薪酬 (compensation) 　　1、从广义角度看，薪酬是指：　　员工作为劳动关系中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的 ...; 2015-8-13 13:35

高级人力资源管理师薪酬战略的目标考点: 　　高级人力资源管理师薪酬战略的目标考点　　构建企业薪酬战略应当强调三大基本目标合法。　　(一) 效率目标　　一是效率，二是公平，　　1、定义：效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业 ...; 2015-8-13 13:35

高级人力资源管理师重要考点:人力资本的范畴: 高级人力资源管理师重要考点:人力资本的范畴　　1、广义：广义的企业人力资本包括董事会成员——董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。　 ...; 2015-7-27 13:38

高级人力资源管理师重要考点:人力资源管理与人力资本管理的区别 ...: 高级人力资源管理师重要考点:人力资源管理与人力资本管理的区别　　(1)与人力资源管理不同的是，人力资本管理更强调人的价值大小的差异。　　a. 因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题 ...; 2015-7-27 13:38

高级人力资源管理师重要考点:知识员工的管理: 高级人力资源管理师重要考点:知识员工的管理　　(1)定义：所谓的知识员工，是指那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计，给产品带来附加值。　　(2)观点：还有一些专家认 ...; 2015-7-27 13:37

高级人力资源管理师重要考点:人力资源管理与人力资本管理的含义差别 ...: 高级人力资源管理师重要考点:人力资源管理与人力资本管理的含义差别　　(1)美国管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在其著作《管理的实践》中提出的。彼得·德鲁克认为管理的三个更广泛的职能是：管理企业、管理 ...; 2015-7-27 13:37

人力资源管理师重要考点:人力资本的界定: 人力资源管理师重要考点:人力资本的界定　　1.能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本　　不能为企业创造现在或未来收益的知识、技能和体能不能算作企业的人力资本。　　2.企业人力资 ...; 2015-7-7 16:11

人力资源管理师重要考点:人力资本的基本特征: 人力资源管理师重要考点:人力资本的基本特征　　(1)人力资本是一种无形的资本　　人力资本以潜在的形式存在于人体之中，必须通过生产劳动才能体现出来。劳动者在进行实际生产之前，其体内的人力资本是无法发挥作用 ...; 2015-7-7 16:10

人力资源管理师重要考点:人力资本的含义: 人力资源管理师重要考点:人力资本的含义　　(1)定义：人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。也就是说，人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质 ...; 2015-7-7 16:10

人力资源管理师重要考点:企业集团组织机构的有效运行: 人力资源管理师重要考点:企业集团组织机构的有效运行　　1.对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查　　即这些新组建的机构在多大程度上执行了赋予它们的功能，如：①该部门是否完全履行了自己的 ...; 2015-7-7 16:08

人力资源管理师重要考点:企业集团的智囊机构: 人力资源管理师重要考点:企业集团的智囊机构　　无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。　　(1) 成立智囊机构　　a. 有的也称集团的决策咨询委员会、战 ...; 2015-7-7 16:08

人力资源管理师重要考点:独立型企业集团职能机构: 人力资源管理师重要考点:独立型企业集团职能机构　　(1)定义：它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业刚生产经营活动。其基本模式如图1—15a ...; 2015-7-3 09:00

人力资源管理师重要考点:依托型企业集团职能机构: 人力资源管理师重要考点:依托型企业集团职能机构　　(1)含义：也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。　　 ...; 2015-7-3 09:00

人力资源管理师重要考点:企业集团职能机构: 人力资源管理师重要考点:企业集团职能机构　　企业集团职能机构的含义：企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。这些机构的工作权限只下达到成员企业一级，成员企业内部机构如何 ...; 2015-7-3 08:59

人力资源管理师重要考点:控股系列企业集团: 人力资源管理师重要考点:控股系列企业集团　　(1)所指：控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。　　控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而 ...; 2015-7-3 08:58

人力资源管理师重要考点:企业系列企业集团: 人力资源管理师重要考点:企业系列企业集团　　(1)所指：　　企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，　　协作方面最为普遍的方式是产品加工，　　所有权方面的形式则是纵向多级持股。 ...; 2015-7-3 08:58

高级人力资源管理师重要考点:纵向结合型企业集团: 高级人力资源管理师重要考点:纵向结合型企业集团　　1、定义：纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。　　2、分类：按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有 ...; 2015-7-2 09:02

人力资源管理师重要考点:横向结合型企业集团: 人力资源管理师重要考点:横向结合型企业集团　　1、定义：横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式。　　2、比如：日本的几大企业集团，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝业及三和等是典型的 ...; 2015-7-2 09:02

人力资源管理师重要考点:组织结构的变化趋势: 人力资源管理师重要考点:组织结构的变化趋势　　(1)趋势：伴随着组织结构的复杂化，集团内半紧密型和松散型成员企业却迅速增加，并且已成为企业集团的一种结合方式。同时，由于市场竞争的日趋激烈，集团对半紧密型 ...; 2015-7-2 09:01

人力资源管理师重要考点:组织结构变化的内在影响因素: 人力资源管理师重要考点:组织结构变化的内在影响因素　　企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。　　1.共同投资　　(1)形式：共同投资公司形式上是股份公司，它的持股方式不同 ...; 2015-7-2 09:00

人力资源管理师重要考点:组织结构变化的外在影响因素: 人力资源管理师重要考点:组织结构变化的外在影响因素　　企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。　　1.市场竞争　　(1)企业集团 ...; 2015-7-2 08:59

人力资源管理师重要考点:欧美型企业集团管理体制: 人力资源管理师重要考点:欧美型企业集团管理体制　　(1)出现：欧美型企业集团管理体制主要出现于欧洲各国和美国的企业集团以及日本的独立系企业集团之中。　　(2)形式：这一类型的企业集团实行“母公司(集团本部) ...; 2015-6-30 08:58

人力资源管理师重要考点:日本型企业集团管理体制: 人力资源管理师重要考点:日本型企业集团管理体制　　(1)出现：该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。　　(2)形式：这一类型的企业集团实行“经理会一公司一工厂”三级组织结 ...; 2015-6-30 08:57

人力资源管理师重要考点:国外企业集团管理体制的特点: 人力资源管理师重要考点:国外企业集团管理体制的特点　　从其管理体制的组织结构和具体实施等方面进行综合归纳，仍可以得出其共有的特点。　　1.组织严密性　　集团组织结构　　(1)内容：　　必须包括：　　① ...; 2015-6-30 08:57

人力资源管理师重要考点:企业集团组织结构的含义: 人力资源管理师重要考点:企业集团组织结构的含义　　1、企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及 ...; 2015-6-30 08:56

人力资源管理师重要考点:企业集团组织结构的层次: 人力资源管理师重要考点:企业集团组织结构的层次　　▲特点：由于各国国情不同，企业集团的存在形态就呈现出形式多样的特征，但是深入分析各企业集团内部的组织结构，可以发现其共性，即具有鲜明的层次性和多样化的 ...; 2015-6-30 08:56

人力资源管理师重要考点:母子公司型企业集团内部集权与分权 ...: 人力资源管理师重要考点:母子公司型企业集团内部集权与分权　　首先，为了实现整个企业集团的发展战略和整体利益，集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中。　　其次，母公司统一领导集团下属子公司的经营决 ...; 2015-6-30 08:53

人力资源管理师重要考点:集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权 ...: 人力资源管理师重要考点:集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权　　首先，集团本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格的集中管理，起着投资中心的作用。集团本部控制事业部的措施主要有：　　(1)资金控制 ...; 2015-6-30 08:52

人力资源管理师重要考点:层层控股型结构层次: 人力资源管理师重要考点:层层控股型结构层次　　(1)含义：通过层层控股型联结方式构成的企业集团，是指集团内的母公司(核心企业)经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成金字塔形的企业集团整体。　　(2)出 ...; 2015-6-30 08:52

人力资源管理师重要考点:环状持股型结构层次: 人力资源管理师重要考点:环状持股型结构层次　　(1)比较：如果说层层控股型联结方式形成的金字塔形企业集团，反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系，那么环状持股型联结方式形成的环状企业集团则是 ...; 2015-6-30 08:52

人力资源管理师重要考点:资金借贷型结构层次: 人力资源管理师重要考点:资金借贷型结构层次　　(1)比较：层层控股型和环状持股型作为两种以资本形态出现的联结方式，在企业集团中起着主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。　　(2)含 ...; 2015-6-30 08:51

2015年三级人力资源管理师复习备考：外部招聘的主要方法: 2015年三级人力资源管理师复习备考：外部招聘的主要方法　　(一)发布广告　　广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。　　采用此形式，工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界;同时又广泛的宣传 ...; 2015-6-24 09:05

2015年三级人力资源管理师复习备考：笔试的使用范围: 2015年三级人力资源管理师复习备考：笔试的使用范围　　通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。　　一般知识和能力层次：　　如：社会文化知识、智商、语言理解能力、数学 ...; 2015-6-24 09:04

2015年三级人力资源管理师复习备考：招聘时的笔试的特点: 2015年三级人力资源管理师复习备考：招聘时的笔试的特点　　优点：　　考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度; 　　可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率; 　　对应聘者 ...; 2015-6-24 09:03

2015年三级人力资源管理师复习备考：筛选简历的方法: 2015年三级人力资源管理师复习备考：筛选简历的方法　　简历的筛选涉及很多方面的问题：(五方面) 　　(一)分析简历结构　　在很大程度上反映了应聘者的组织和沟通能力。　　(二)审查简历的客观内容　　简历的内 ...; 2015-6-24 09:03

2015年三级人力资源管理师复习备考：笔试方法的应用: 2015年三级人力资源管理师复习备考：笔试方法的应用　　提高笔试的有效性应注意以下几个问题：　　1.命题是否恰当。　　2.确定评阅计分规则。　　3.阅卷机成绩复核。　　在阅卷和成绩复核时，关键要客观、公平 ...; 2015-6-24 09:02

2015年三级人力资源管理师复习备考：面试的内涵: 2015年三级人力资源管理师复习备考：面试的内涵　　面试在人员选择环节占有非常重要的地位。　　根据应聘者对所有问题的回答情况，考查其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力; 　　根据应聘者在面试过程 ...; 2015-6-24 09:01

2015年三级人力资源管理师复习备考：面试的目标: 2015年三级人力资源管理师复习备考：面试的目标　　(一)面试考官的目标　　1.创造一个融洽的会谈气氛，是应聘者能够正常发挥自己的实际水平; 　　2.让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相 ...; 2015-6-24 09:00

2015年三级人力资源管理师复习备考：结构化面试和非结构化面试 ...: 2015年三级人力资源管理师复习备考：结构化面试和非结构化面试　　根据面试的机构化程度，可以分为：　　结构化面试：在面试前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官严格按照框架对每个应聘者做相同的提问。 ...; 2015-6-24 08:59

2015年三级人力资源管理师复习备考：初步面试和诊断面试: 2015年三级人力资源管理师复习备考：初步面试和诊断面试　　从面试所达到的效果来看，可以分为：　　初步面试：用来增进双方相互了解，类似于面谈，比较简单、随意。　　诊断面试：对初选合格的应聘者进行实际能 ...; 2015-6-24 08:58

2015年三级人力资源管理师复习备考：面试提问的技巧: 2015年三级人力资源管理师复习备考：面试提问的技巧　　面试技巧是面试实践中解决某些主要问题与难点问题的一些技术，是面试操作经验的积累。　　问题安排要先易后难，循序渐进，先熟悉后生疏，先具体后抽象，让应 ...; 2015-6-24 08:57

2015年三级人力资源管理师复习备考：面试环境的布置: 2015年三级人力资源管理师复习备考：面试环境的布置　　面试的环境应该舒适、适宜，没有噪声等，都有利于营造舒适、宽松的气氛。　　面试的环境必须是安静的，避免意外的电话、工作方面的干扰等。因此，一些小型的 ...; 2015-6-11 09:48

2015年三级人力资源管理师复习备考：人员招聘的其他方法: 2015年三级人力资源管理师复习备考：人员招聘的其他方法　　一、人格测试　　目的：是为了了解应试者的人格特质。　　应用：用于一些重要的领导岗位，因为领导者失败的原因，往往不在于智力、能力和经验不足，而 ...; 2015-6-11 09:47

2015年三级人力资源管理师复习备考：情境模拟测试的应用: 2015年三级人力资源管理师复习备考：情境模拟测试的应用　　(一)公文处理模拟法　　又称公文筐测试，是经过多年实践检验的，有效的管理人员的测评方法。步骤：　　①发给每个被测评者一些经常会出现在管理人员办 ...; 2015-6-11 09:46

2015年三级人力资源管理师复习备考：员工录用决策方法: 2015年三级人力资源管理师复习备考：员工录用决策方法　　一、多重淘汰式　　每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。　　二、补偿式　　不同测试的成绩可以互为补充，最后 ...; 2015-6-11 09:46

2015年三级人力资源管理师复习备考：员工招聘活动的评估: 2015年三级人力资源管理师复习备考：员工招聘活动的评估　　一、成本效益评估　　指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。　　招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。　　(一)招聘 ...; 2015-6-11 09:44

2015年三级人力资源管理师复习备考：人员配置的原理: 2015年三级人力资源管理师复习备考：人员配置的原理　　(一)要素有用原理　　在人力资源配置过程中，要遵循一个宗旨，任何要素(人员)都是有用的。　　配置的根本目的是为所有人找到和创造其发挥作用的条件。　　 ...; 2015-6-11 09:42

2015年三级人力资源管理师复习备考：劳动分工: 2015年三级人力资源管理师复习备考：劳动分工　　概念：在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事不同的、但又相互联系的工作。　　层次：一般分工、特殊分工、个别分工。　　形式：职能 ...; 2015-6-11 09:42

2015年三级人力资源管理师复习备考：企业劳动协作: 2015年三级人力资源管理师复习备考：企业劳动协作　　概念：采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。　　形式：　　以简单分工为基础的协作是简单协作; 　　以细致分 ...; 2015-6-11 09:41

2015年三级人力资源管理师复习备考：工作地组织的要求: 2015年三级人力资源管理师复习备考：工作地组织的要求　　1.应有利于工人进行生产劳动，缩短辅助作业时间; 　　2.应有利于发挥工作地装备，以及辅助器具的效能; 　　3.要有利于工人的身心健康，防止职业病，避免各 ...; 2015-6-11 09:39

2015年三级人力资源管理师复习备考：过细劳动分工的改进: 2015年三级人力资源管理师复习备考：过细劳动分工的改进　　1.扩大业务法　　将同一性质(技术水平相当)的作业，有纵向分工改为横向分工。　　2.充实业务法　　将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。 ...; 2015-6-11 09:37

2015年三级人力资源管理师复习备考：员工配置的基本方法: 2015年三级人力资源管理师复习备考：员工配置的基本方法　　基本方法主要有三种：　　(一)以人员为标准进行配置　　从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位。　　可能出现同时多人在该岗位上得分最高，结 ...; 2015-6-10 09:05

2015年三级人力资源管理师复习备考：员工任务的指派方法: 2015年三级人力资源管理师复习备考：员工任务的指派方法　　在解决员工任务指派问题是企业普遍采用——匈牙利法　　应用条件：　　1.员工数目与任务数目相等; 　　2.求解的是最小化问题，如工作时间最小化，费用 ...; 2015-6-10 09:04

2015年三级人力资源管理师复习备考：劳动环境优化: 2015年三级人力资源管理师复习备考：劳动环境优化　　优化劳动环境涉及的范围很广，主要包括：　　(一)照明与色彩　　照明不是越亮越好，应以人眼观察物体舒适度为标准。在劳动环境中的不同地点，照明度要有所区 ...; 2015-6-10 09:03

助理人力资源管理师复习指导：劳动定额的不定期修订: 助理人力资源管理师复习指导：劳动定额的不定期修订　　根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，可不受修订定额间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整。　　1.产品设计结构发生变动。　　2. ...; 2015-6-3 13:25

助理人力资源管理师复习指导：劳动定额的定期修订: 助理人力资源管理师复习指导：劳动定额的定期修订　　1.新产品的定额应在试制完成以后，随着图纸工艺等技术文件的整顿而进行必要的修订。修订后的定额适于小批试制。　　2.在小批试制后要转入成批生产时，要随着图 ...; 2015-6-3 13:24

助理人力资源管理师复习指导：劳动定额修订的内容: 助理人力资源管理师复习指导：劳动定额修订的内容　　随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断地降低。在这种情况下，现行定额就要作相应的修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生 ...; 2015-6-3 13:24

助理人力资源管理师复习指导：劳动定额统计工作的任务: 助理人力资源管理师复习指导：劳动定额统计工作的任务　　1.通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品成本提供资料。 ...; 2015-6-3 13:23

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