人力资源管理师薪酬管理复习 薪酬管理 (一)企业员工薪酬管理的基本目标 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才; 2.对这类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报; 3.合理控制企业人力成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力; 4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，谋求员工与企业的共同发展。 (二)企业薪酬管理的基本原则 1.对外具有竞争力原则——薪酬太低会使企业对人才失去吸引力。 2.对内具有公正性原则——岗位薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。 3.对员工具有激励性原则——根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开员工之间的薪酬差距，会产生激励作用。 4.对成本具有控制性原则——考虑企业财务能力和实际的支付能力。 (三)企业薪酬管理的内容 1.企业员工工资总额管理 工资总额管理包括：工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。 国家统计局界定： 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额管理方法：可以采用工资总额与销售额法，盈亏平衡点法，工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额。 2.企业员工薪酬水平的控制 明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的主要内容。 3.企业薪酬制度设计与完善 包括：薪酬项目构成、各薪酬项目所占比例、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计。 4.日常薪酬管理工作 (1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告; (2)制度年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析; (3)深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查; (4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况; (5)根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。 |
