2015年三级人力资源管理师复习备考：过细劳动分工的改进

2015年三级人力资源管理师复习备考：过细劳动分工的改进

　　1.扩大业务法

　　将同一性质(技术水平相当)的作业，有纵向分工改为横向分工。

　　2.充实业务法

　　将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。

　　3.工作连贯法

　　将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。

　　4.轮换工作法

　　将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，实行工作轮换制。

　　5.小组工作法

　　将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同完成。

　　6.兼岗兼职

　　7.个人包干负责