一季度工作总结和二季度工作计划
1、人力资源优化配置
为适应总台又好又快长大的战略目标需要，根据总台中层干部任期管理的有关规定，按照产业和业务发展的最新要求，在总台党委的领导下，调整优化总台组织架构，开展每三年一个任期的中层干部述职和竞争上岗工作。同时，完成总台办公室、财务资产部、经营管理部、新闻中心、电传中心、广传中心、报刊中心、幸福蓝海、电视技术部、新媒体事业部等各单位、部门的科级干部竞争上岗工作，协助完成电传中心、广传中心的员工双选工作。
2、表彰兑现顺利完成
在总台党委的领导下，组织开展2009年度各项优秀与先进的评选表彰工作，经过基层单位推荐和全员投票，共表彰标兵集体10个、先进集体13个、特别项目5个、优秀项目39个、杰出、先进及优秀个人561人，以弘扬典型，树立榜样，激励广大员工爱岗敬业。同时，根据各单位、部门年度目标完成情况，与财务资产部共同做好2009年度中层干部和员工年终绩效兑现以及老干部年终补贴发放工作，确保干部员工待遇不断提升。
3、人力成本预算核定
根据2009年人力成本决算情况，结合各单位、部门的经济指标变化情况，以及节（项）目调整、人员变动、岗位变动、福利政策调整等因素，对2010年度各单位、部门的人力成本总额进行测算，合理控制用工成本，促进劳动生产率的不断提升。
4、校园招聘基本结束
2010年度校园招聘共接受简历近16000份，经过严格筛选，3000多名应届毕业生参加初面，772人进入笔试，400人进入最终面试，经过总台领导及各相关部门负责人严格筛选，共192人通过最终面试，其中102人（占52.3%）来源于全国顶级高等学府及一流专业媒体院校。截止3月底，签约率达到近90%，相对往年有一定提高。目前签约新员工中已有90人左右陆续来作岗前实习，人力资源部及各用人单位、部门在实习指导、实习补助等方面制定详细安排计划，并已安排76人进行体检.
5、培训工作逐步展开
一方面，根据总台发展要求，结合各部门年度培训计划，制定了总台2010年年度培训计划。另一方面，各项培训工作已逐步展开：一季度共开展JSBC大讲堂六期，培训内容与总台产业现状、岗位工作要求结合更加紧密，出席率均超过100%、总体满意度高达94%； “Mini-EMBA精品课程班”第六模块顺利开展，首次采用沙盘形式进行，结合Mini-EMBA已培训课程内容进行实战演练，受到一致好评；及时更新网络传媒学院课程、新闻公告及焦点图，并通过课程体验发现、解决系统问题，以更好地支持目前网络传媒学院的试运行。
6、业务通道规范完善
为进一步规范和完善总台业务通道体系建设，在原《业务通道体系实施细则》的基础上，通过模拟测算等方法，统筹考虑各通道、各等级的关联与差异，提出完善业务通道岗位设置、任职资格条件等四个方面的建议。同时，着手研究广电新闻中心、广传中心、发射传输台等单位或部门的业务通道建设工作。
7、社保福利水平提升
在继续做好总台事业在编和集团聘员工的社会保险各项日常工作的基础上，完成总台976名在编人员2009年缴费记录、2010年缴费基数申报核对和年审同时督促下属事业单位完成，发放核对集团聘员工2008年度社保个人帐户清单，并协助做好南影厂和出版社转制后在编参保职工养老保险的转接衔接工作，确保社会保障基础构建。
与财务资产部联合制定2010年度住房公积金、住房补贴基数调整和补缴方案并进行测算，统计分析下属单位方案，供总台领导决策参考，提升员工福利水平。
8、日常工作正常开展
（1）开展总台事业单位法人变更登记与年检工作，办理新批准成立的总台下属事业单位法人登记工作。
（2）完成干部档案管理与干部信息管理软件系统的购买、安装与调试等系统搭建工作，以进一步提高总台档案管理和干部信息管理水平。
（3）梳理、更新总台1292名在职在编人员职称、岗位类别、工资等级等各方面信息，结合总台及员工实际情况，通过岗位试设调试设置条件，编写形成《江苏省广播电视总台岗位设置方案（建议稿）》。
（4）完成记者证后期网上信息核对、更改工作，并整理、发放了1期782名员工的记者证；完成2010年编辑记者、播音主持合格证的发放工作。
（5）继续做好合同管理、离职管理、职称管理、门禁卡管理、餐卡（券）管理、档案管理、人力资源信息系统维护等各项日常工作，根据业务需要调整完善了社会保险、职称管理等模块。
（6）薪酬管理及时到位。完成考核合格以上人员薪级工资正常晋升、跨年度岗位津贴调整、晋升专业职务人员工资调整、退休待遇审核与发放等各项工作，基本实现在编人员工资通过软件上报；奖金、过节费、业务通道补贴等日常薪酬项目按时发放，加班费、影响力奖等根据部门情况审批发放。
（7）共办理5批次28人因公出国，分别是：蓝海赴日本拍摄《小康中国》6人，赴美国日本批次1人，赴英国法国批次4人，赴法国嘎纳节批次10人，赴香港批次7人。
（8）继续做好离退休管理与服务工作，走访慰问离退休老干部和重病/特困职工，组织总台领导与老同志春节联谊活动。
（9）协助完成报刊中心、体育休闲频道、盛世影视、数字传媒公司、媒体资产管理中心等部门的社会招聘工作。
（10）完成省人保厅、省广电局、市统计局、市劳动局布置的统计年报、工资年报和统计报表工作。
第二部分 二季度工作计划
1、内外调研服务发展
重点针对新媒体、新业态以及未来总台（集团）可能涉及的相关行业，通过委托顾问公司、组织专项小组登门实地考察等多种方式，对不同业态、类型的公司进行专门调研，研究掌握其经营管理模式，深入分析其人力资源管理体系中招聘选拔、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等各模块的特征，结合总台目前家庭电视购物、影视内容娱乐产业、包括IPTV、视频网站等新媒体的发展现状，建立、调整、完善相适应的人力资源管控模式，同时，适应总台未来战略需要，提前布局筹划，做好新行业人力资源管控模式的探索和研究。
2、薪酬管理不断完善
（1）进一步对中层干部岗薪方案进行测算分析，建立中层干部岗薪随任职年限。任期绩效而调整的合理机制，丰富中层干部薪酬管理体系。
（2）与外部咨询机构继续深入合作，开展传媒行业人力资源竞争力研究，通过与行业内重点媒体机构的比较，分析总台人力资源的行业竞争力，提供相应的建议和措施。
（3）收集、统计、整理各单位薪酬发放数据，形成总台（集团）2007-2009年度薪酬报告，分析全台范围各单位的薪酬水平、薪酬结构以及不同层级、不同岗位员工的薪酬水平，与行业人力资源竞争力研究相结合，为薪酬管理政策的调整和完善提供决策依据。
（4）对一季度总台及电视机构的人力成本使用情况进行跟踪统计和动态分析。
（5）加强对档案工资软件系统的运用和管理，通过软件系统进一步提高档案工资核定和调整的精确度。
3、培训工作提档升级
（1）在JSBC大讲堂、Mini-EMBA精品课程班正常进行的基础上，继续创新培训形式，高度重视培训实效，积极尝试沙盘模拟、创意工作坊、小班化专题培训、作业现场培训等培训方式，重点提升制片人、编导（编辑）等一线重点岗位员工的业务能力和综合管理水平，开展制片人专项培训，完成编导（编辑）岗位素质测试考核工作。
（2）探索与外部专业公司合作，研究论证摄像、编导、编辑记者等岗位的专业测试题库建设方案，形成个性化题库系统。
（3）促进JSBC网络传媒学院的推广和运行，通过网络平台传播培训成果，强化培训品牌，在全台范围内更好地营造学习氛围。
（4）继续选送核心管理人才和业务骨干参加各类外部培训，对首批赴英国培训团组，拟在总台范围内首次采用竞争性“海选”方式，选取优秀学员参训，并组织好2010年度首批赴港培训。
4、通道管理推进优化
（1）在新闻中心、广传中心等中心、部门推进员工业务通道岗位体系建设工作，拓宽业务通道员工职业发展路径；指导已实施多通道的部门和单位不断细化、优化多通道管理体系。
（2）完善特聘级岗位的岗位设置及任职资格条件，并对现有特聘级岗位人员根据其岗位要求，组织开展年度考核。
5、素质模型探索构建
（1）结合岗位现状及要求，探索与外部专业机构合作，联合开发适应广电行业特点、适应总台实际情况和全媒体发展战略的人才测评系统，试点构建总台编导、编辑记者岗位的素质模型，成熟后主要通过自我研发逐步建立典型岗位和重点岗位的素质模型，逐步运用于招聘选拔和日常管理过程，增强选人、育人、用人、留人的有效性。
（2）在总台以往“传媒领跑”计划实施经验的基础上，创新实习招募流程，扩大实习生招募计划实施范围和力度，面向大三、研二等年级的优秀学生，实施全国性实习生招募，并结合相关岗位素质模型完成2010年暑期实习生招募工作。
6、基础工作稳中求新，
（1）根据省人事厅、省广电局关于广播影视单位岗位设置管理的要求，结合现有岗位设置和多通道发展体系，形成《江苏省广播电视总台岗位设置方案》终稿，制定形成总台岗位设置实施方案，实施总台岗位设置管理，逐步建立按层级管理和按岗位管理相结合的人力资源管理体系。
（2）明确人力资源专岗的定位和职责，细化岗位要求和目标任务，制定人力资源专岗人员的绩效考核方案，指导专岗人员更好地展开具体工作。
（3）研究制定2010年度集团聘人员社会保险缴费基数申报方案，开展集团聘人员社会保险基数申报工作，指导各单位、部门进行公司聘、租赁、劳务人员基数申报，确保企业聘用员工的社会保障水平稳步提升。
（4）继续做好各项日常工作，特别是职称评定、工人考工定级、出国出访高峰期的外事管理、老干部春游踏青等工作。
一季度工作总结和二季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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