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第二季度护理部工作计划

2011-11-12 22:25| 发布者: DADAE| 查看: 1705| 评论: 0

摘要:   第二季度护理部工作计划   四   月1.护理质量检查及护理行政查房   2.召开护士长例会   3.组织学习中医护理常规及技术操作规范。   4.“5.12”护士节活动计划,科室相关工作布置   5.落实《患者安 ...
 
  第二季度护理部工作计划
 
  四
  月1.护理质量检查及护理行政查房
  2.召开护士长例会
  3.组织学习中医护理常规及技术操作规范。
  4.“5.12”护士节活动计划,科室相关工作布置
  5.落实《患者安全目标》,危急值报告执行情况检查
  6.组织护理学术讲座
  7. 以“开展满意服务活动,提高护士服务品质”为主题优质护理服务活动的动员工作,提倡“为病人多做一点、为病人多讲一点、让病人方便一点、让病人满意一点”。
  五
  月1.组织 “5.12”各种活动
  2.护理质量检查及护理行政查房
  3.召开护士长例会
  4. 科内以“开展满意服务活动,提高护士服务品质”为主题的优质护理服务举措讨论
  5. 组织护理人员护理技能操作考试
  6. 落实《患者安全目标》,检查压疮风险评估与报告制度,检查是否实施有效的压疮防范制度与措施
  7. 大内科护理业务查房
  六
  月1.护理质量检查及护理行政查房(护理质量安全管理考核:护理核心制度、重点科室关键环节管理、护理不良事件管理)
  2.召开护士长例会
  3. 落实《患者安全目标》,实施有效的跌倒防范制度与措施
  4. 上半年护理人员理论考试
  5.新分配护士的岗前教育
  6.制定新护士轮转计划
  7.总结实习生带教工作,检查带教老师带教笔记
  8. 第二季度护理质量检查
  9.上半年护理不良事件分析讨论
  10.上半年护理持续质量改进项目结题报告
  11.科内落实“开展满意服务活动,提高护士服务品质”为主题的优质护理服务举措
 
  第二季度护理部工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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