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B超室一季度工作计划

2011-11-12 23:09| 发布者: DADAE| 查看: 2695| 评论: 0

摘要:   B超室一季度工作计划   1.执行医疗卫生管理法律法规和规章、各项规章制度和岗位责任制, 加强科室服务能力建设, 提供适宜的医疗服务。   2.抓好医德医风建设, 以病人为中心, 提高医疗服务质量水平。   3 ...
 
  B超室一季度工作计划
 
  1.执行医疗卫生管理法律法规和规章、各项规章制度和岗位责任制, 加强科室服务能力建设, 提供适宜的医疗服务。
  2.抓好医德医风建设, 以病人为中心, 提高医疗服务质量水平。
  3.做好本年度内安排进修学习的工作。安排一位医生考CDFI上岗证。
  4.做好医疗质量检查工作, 促进医疗质量工作能力的提高, 提高医疗服务质量水平。抓好医疗安全月活动工作。
  5.做好服务态度的工作, 提高服务水平。
  6.报告单规范合格, 字迹工整, 清晰, 易于识认, 不应潦草和涂改, 避免错别字。
  7.一般超声检查出具报告单时间在半小时内。
  8.执行仪器操作规程和超声临床操作规范, 严防差错及不满意事件发生。
  9.抓好环境卫生, 做好当班环境卫生工作。
  10.做好劳务分配, 多劳多得, 提高业务水平, 提高工作效率, 完成工作任务。
  11.做好成本核算工作, 节约用水用电, 节约纸张等, 减少开支。
  12.抓好安全工作, 避免出现医疗安全问题和各种安全问题, 提高工作人员安全意识。
  13.抓好季节的工作安排, 弹性排班, 发挥医务人员的积极性, 提高工作效率, 完成任务, 安排好冬春期间工作人员的休假工作,增进健康。安排好本季度的体检工作。
  14.抓好医教研工作。抓好科研项目立项前期准备工作和继续进行已立项的科研项目研究工作。
  15.抓好新医生的业务培训工作。
  16. 抓好三基培训工作。
 
  B超室一季度工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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