区司法局第二季度工作计划
第二季度,全区司法行政系统将以深入学习实践科学发展观活动为主线，把维护社会和谐稳定作为第一要务，发挥司法行政职能，服务和谐薛城建设，切实增强大局意识、责任意识和服务意识，以强烈的政治责任感、奋发有为的精神状态和更加有力的工作措施，努力推动司法行政工作实现新发展。重点做好以下五个方面的工作：
一是认真开展学习实践活动。按照区委学习实践活动领导小组的统一部署，在区委学习实践活动检查指导组的指导下，按照活动方案要求，以“坚持科学发展，提高服务水平”为活动主题，以“完善司法行政工作机制，服务薛城和谐稳定建设”为活动实践载体，深入学习调研，深刻分析检查，扎实整改落实，创新完善司法行政工作机制，提高服务保障科学发展的能力和水平。主要活动计划有：4月份，开展以“树形象,强素质,正作风,创铁军”为主题的军事训练活动；5月份，举办“我为科学发展建言献策暨学习实践活动心得体会”演讲比赛活动；6月份，开展科学发展大走访活动，扎实做好分析检查阶段的各项任务目标。
二是深化普法依法治理工作。深化开展“法律六进”活动，在全区扎实开展“法治薛城”建设年活动，加大指导各部门、各行业普法依法治理工作力度。主要活动计划有：1、按照“五五”普法规划要求，联合区委组织部、区委宣传部、区委政法委分期、分批举办全区新任科级干部培训班；2、联合计生部门举办全区普法骨干、计生干部法律知识培训班；3、按照全市“法治枣庄”建设年活动动员会议精神，筹备全区“法治薛城”建设年活动动员会议。4、做好全国领导干部学法用法工作经验交流会我区典型材料的组织起草和报送工作。
三是擦亮法律服务“窗口”。通过开展“坚持科学发展，提高服务水平”为主题的深入学习实践科学发展观活动，规范法律服务秩序，提高法律服务质量，拓宽法律服务领域，把律师、公证及基层法律服务工作者打造成一支为党委、政府分忧，为广大人民群众解难，维护经济社会公平正义的法律服务队伍。主要活动计划有：1、贯彻落实全国律师党建工作会议精神，加强我区律师党建工作，打造工作亮点，做好省律协对我区检查指导的迎接工作；2、在全区法律服务机构中，监督执行好“一案两卡”（法律服务质量反馈意见登记卡和法律服务质量反馈意见卡）；3、做好律师、公证人员的年检注册工作；4、继续推出法律援助便民措施，为弱势群体提供更加方便、快捷、优质的法律援助。
四是夯实基层基础工作。深入开展“基层基础建设年”活动，加大对上协调力度，改善基层司法所、镇（街）调解中心的办公环境，提高其装备水平。着眼于促进社会和谐，努力扩大人民调解的覆盖面，拓展调解领域，创新调解方式，建立健全排查调处机制，筑牢社会和谐稳定基石。强化对特殊人群的教育管理，预防其重新违法犯罪。主要活动计划有：1、继续在全区村（居）司法行政协理员队伍中开展“我为稳定做贡献”暨全区“十佳村（居）司法行政协理员”评选活动；2、分期分批举办全区村（居）司法协理员培训班；3、按照“黄丝带”帮教工程计划，开展第二季度的送温暖规劝帮教活动；4、开展矫正对象案卷评比活动，规范社区矫正工作。
五是统筹兼顾做好其他工作。主要活动计划有：1、按照全区人口和计划生育工作会议精神要求，抓好局计划生育内部管理工作，立足部门职能，做好法制宣传教育培训、后进村帮扶转化工作。2、结合深入学习实践科学发展观活动，扎实做好党员干部理论学习年、 机关效能建设推进年活动。3、按照全区老干部工作要求，做好迎接区老干部调研活动工作。计划组织退休老干部进行查体和外出参观活动。4、进一步加强信息调研、新闻宣传和信息化工作。扎实做好市司法局开展的“推新树优”工作；认真完成《薛城年鉴》司法行政工作的编撰和报送工作。
区司法局第二季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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