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轮台县财政局安全生产第二季度工作计划

2011-11-12 22:17| 发布者: DADAE| 查看: 705| 评论: 0

摘要:   轮台县财政局安全生产第二季度工作计划   县安委办:   为切实加强县财政局安全工作,牢固树立“安全第一”思想,强化全体干部职工“保一方平安”的政治责任意识和法制观念,根据县委有关会议精神,根据我 ...
 
  轮台县财政局安全生产第二季度工作计划
 
  县安委办:
  为切实加强县财政局安全工作,牢固树立“安全第一”思想,强化全体干部职工“保一方平安”的政治责任意识和法制观念,根据县委有关会议精神,根据我局实际特制定2011年第二季度安全生产工作计划:
  一、指导思想
  坚持以党的十七大精神为指导,认真贯彻落实中央、自治区、州、县安全生产工作会议精神,以全面实施《安全生产法》为主线,完善安全生产规章制度,加强安全检查和隐患整改,强化宣传教育培训,努力实现全县安全生产状况的稳定好转。
  二、工作目标
  认真学习贯彻执行关于安全生产工作指示精神及单位有关安全工作的规律,建立各项安全规章制度,健全安全工作组织机构,按照“谁主管,谁负责”的原则,层层抓责任书落实工作,做到各项到位,责任到位。经常向干部职工进行安全教育,教育内容要以交通安全、消防安全(生产安全)和防中毒、防传染病、防盗窃、防爆炸、防侵害、防突发性事故为重点,加强法制教育。自防自救教育与防火防灾教育,食品卫生与健康教育等,增强广大职工的防范意识,提前消除事故隐患,提高自我保护和自救能力。
  三、具体工作和措施
  1、建立健全领导责任制,层层落实责任,加强值班警卫人员的管理。
  2、每月开展不少于两次对易燃、易爆物品及机房、办公室等建筑物的检查工作,加强安全管理。
  3、每周三下午继续加强对职工的交通、人身、财产安全等方面的教育、进一步预防事故的发生。
  4、加强值班、带班工作,强化值班人员的责任意识,严格遵守值班、带班工作制度,严禁社会闲杂人员随意进入办公大楼及住宅楼。(值班人员保证一天5次以上巡院任务,并及时记录出入人员,值宿人员2人,保证晚上下班2小时的轮流巡逻管理)。
  5、组织后勤人员对全局电、水、暖气、体育设施等不定期开展检修维护工作,全面消除和杜绝事故隐患。
  7、积极配合单位值班、值日人员和公安、综合治理部门,搞好综合治理治安工作,打击各类扰乱社会秩序的犯罪活动保卫单位安全、人员安全工作。
  7、继续贯彻执行《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》,加强单位计算机信息的安全管理,有专人负责,坚决杜绝不良信息处理和发送以及上网下载等问题发生,净化机关网络环境。
  8、加强发生意外事故或火灾时职工自我保护教育,提高对待事故意识。
  9、加强车辆管理,车库内不准存放易然物品,严格局驾驶员管理工作,组织学习交通法规,增强安全意识。
  10、进一步做好各乡镇农税所防火、防盗工作,对农税干部摩托车进行统一管理,不定期组织学习交通法规,增强安全意识。
  11、严格执行重大情况请示报告制度,凡发生重大情况在第一时间启动轮台县财政局突发事故应急处理预案,并及时按程序上报有关领导和部门。
 
  轮台县财政局安全生产第二季度工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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