三季度重点工作计划
工作类别 工作任务 责任部门 配合部门 时序进度
综合管理 认真做好上半年财务分析报告、科学编制明年资金预算方案 综合科 7月上旬、9月
组织编制并落实下半年系统人员各类业务学习培训计划 综合科 各科室 7月上旬
召开社会各界有关人士行风建设座谈会 纪委 综合科 8月
组织开展“走进企业，服务企业，转变作风，促进发展”专题活动 综合科 各国土所 8-9月
对2011年度全区47项重大项目、65个重点项目的用地服务情况进行跟踪和评估 纪委 各国土所、有关科室 8-9月
耕保规划利用 开展全区城乡增减挂钩项目的论证、入库和实施工作 耕保规划科 有关国土所 8月底前
督促和指导推进万顷良田建设工程，并做好申请省厅进行检查和验收的准备工作 耕保规划科 孟河、西夏墅国土所 7-9月
积极申报和争取国网、创意、宝菱、协鑫、天得等项目的点供用地计划 耕保规划科 有关国土所
对已批征地项目用地进行“两公告一登记”，维护被征地农民的合法权益 耕保规划科 有关国土所 8月底
及时做好已落实用地计划的建设项目报批工作 耕保规划科 有关科、所 8月底
认真总结春江、薛家两个国土所的批后监管试点经验，探索建立土地供应全程监管的新机制 土地利用科 各国土所 7月底
深入开展存量建设用地清理处置工作，不断提高土地利用效率，缓解用地瓶颈制约 土地利用科 各国土所 7-9月
积极开展土地节约集约模范区创建活动 土地利用科 各国土所 7-9月
着力协调和推进小松、兴荣管业、高铁场站、天合太阳城等地块的拆迁、收储工作，适时组织挂牌出让，确保完成全年土地收储融资和经营性用地出让任务 土地利用科 有关国土所 9月底
做好2010年已经批准建设项目用地的供应工作，供地率达到90%以上 土地利用科 有关国土所 8月底前
执法监察 认真做好2010年土地卫片执法整改工作，进一步完善各类台账资料，迎接上级检查验收 监察大队 各国土所 7-9月
制定三季度土地执法模范区创建活动计划，全力推进创建工作 监察大队 各国土所 7-9月
积极组织开展日常土地动态巡查工作，对违法用地重点镇进行调研、剖析，坚决打击和遏制新增土地违法行为 监察大队 各国土所 7-9月
关注土地信访苗头，及时化解矛盾，着力将涉土信访解决在基层 监察大队 各国土所 7-9月
全区征地补偿工作调研 监察大队 耕保规划科、土地学会、各国土所 7月中旬
基础业务建设 继续推进集体土地所有权发证工作 地籍测绘科 各国土所 7-9月
开展土地登记规范性检查工作 地籍测绘科 各国土所 7-9月
进一步解决土地登记发证历史遗留问题 地籍测绘科 有关国土所 7-9月
开展“一张图”工程数据补缺和管理平台培训 信息中心 有关科室 7-9月
做好OA新闻与办公页面的分离工作，调整门户网站内容及栏目 信息中心 7-9月
建立进一步规范档案管理的新机制，完成2010年档案整理入库和数字化工作 信息中心 有关科室 7-9月
三季度重点工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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