沙坪坝供电局召开四季度总结会暨一季度工作计划
2011年1月4 日是元旦放假归来第一个工作日，沙坪坝供电局全体领导干部齐聚一堂，召开了2010年第四季度工作总结会暨2011年一季度工作计划会，共同总结了四季度工作亮点与不足，就2011年开局工作要点进行了精心策划。局长陈其、党委书记聂端、工会主席邓光华、副局长王少东、林德聪、黄伟、总工程师孙朝洪出席会议，全体中干、各车间、部门负责人参加了会议。
会上，全局各部门车间负责人分别就四季度工作要点与一季度工作计划向局领导做了汇报，并就下一步工作重点做了详细探讨。四季度全局售电量同比增长10.6%，截止2011年1月5日实现安全生产2443天，配合公租房建设取得初步进展。
听取汇报后，陈其局长要求大家继续学习、总结不足并带领大家共同学习了单业才总经理撰写的《振奋精神，以创新与发展开创美好未来——“十一五”回顾与“十二五”展望》一文，要求大家充分响应市公司号召，振奋精神，用创新与发展开创美好未来。
在总结取得各项成绩的同时，局长陈其指出，在 “十一五”完美收宫、“十二五”工作即将全面展开的关键时期，我们需要对工作“瞻前顾后”，对七个方面高度重视、抓紧抓实。一是做好安全生产工作，安全生产是永恒的话题，永远要摆在首要位置。要继续保持安全生产稳定局面。二是要加强电网建设步伐，稳扎稳打步步推进新桥变电站和过河石变电站的后续工作。三是全力配合公租房建设，要求相关部门把配合公租房电源建设进展情况形成月报，及时向领导汇报。五是提前着手为大营销改革做好充分准备。六是强化拆迁区域资产管理，杜绝资产流失，尽量减少拆迁区域电源浪费。七是强化对重点区域和重点人群的保电工作。
党委书记聂端指出，一季度工作是2011年的重头戏，要求大家在保证安全生产的前提下，抓好信访稳定工作，加强责任制，同时各部门要认真筹备两会准备工作，明确目标任务，突出中心工作。
最后，局长陈其总结大会时指出，2010年是沙坪坝供电局在各方面取得成绩的一年，2011年将是改革创新的一年，希望大家认真思考，振奋精神，加强创新工程学习，谋划好今年工作思路，在实现公司目标愿景的征程中，继续坚定前行！
沙坪坝供电局召开四季度总结会暨一季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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