第一季度测绘管理工作情况及第二季度工作计划
为贯彻落实自治区测绘局测绘工作会议、师市国土资源工作会议精神，按照工作会议的安排部署，结合师市2011年师市国土资源工作会议精神，现将2011年第一季度测绘管理工作情况及第二季度工作计划如下：
一、2011年第一季度测绘管理主要工作情况
1、深入学习贯彻党的十七大届五中全会、中央新疆工作会议和自治区测绘工作会议和师市国土资源工作精神，用其武装头脑、指导实践、推动工作；始终把为师市经济社会发展提供保障服务作为测绘工作的出发点和落脚点，更加自觉地把测绘工作纳入到师市工作大局中，不断提高解决新情况、新问题的能力和水平。
2、加强测绘法律法规政策和理论的学习，不断提高自身素质和业务工作水平
认真学习《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》、《新疆维吾尔自治区实施《中华人民共和国测绘法》办法》等法律法规和规章及测绘管理理论及科学知识，积极参加自治区、兵团举办的测绘管理法律法规和理论知识培训班的学习和师市“大学习大讨论”活动，不断提高自身业务能力和政策水平。
3、2011年度测绘行业统计年报工作
按照自治区测绘局有关文件要求，将此项工作及时通知本辖区十家测绘单位，并对各单位所报《测绘行业统计年报》报表和统计数据进行审查，确保各项统计数据真实、准确后，报自治区测绘局。
5、做好《石河子市数字城市地理空间框架建设》项目建设工作
该项目于2010年正式启动实施，按照自治区测绘局的要求，依据师市领导的批示，与师市有关部门和建设单位自治区地理信息中心密切合作，与各有关方面协调，提供有关资料和便利，为此项工作顺利开展打下良好基础；同时做好项目软硬件设备的政府采购和安装工作，三月底完成数据的安装。
6、组织好注册测绘师报名和初审及自治区测绘系统先进集体和先进个人的申报工作
7、完成土地勘测定界检查验收工作
由师市国土资源局测绘科牵头组织相关科（室）会同测绘方面的专家、工程技术人员对测绘单位承担的农八师石河子市辖区范围内的35个建设用地项目土地勘测定界成果验收，验收严格按照国家国土资源部《土地勘测定界规程》（TD/T 1008-2007）要求进行，并作为质量评定的依据，通过对勘测定界单位的验收，规范测绘单位测绘行为，提高土地勘界成果质量，保证用地户及时办理土地审批手续。
8、做好师市测绘单位日常业务管理选取使用管理工作
按照兵团国土局印发的《兵团国土资源系统日常业务管理选取使用土地中介机构办法（试行）》（兵国土资发<2009>318号）文件的要求，依据“公开、公平、公正”的原则，经严格审查并经局务会集体讨论后报兵团国土局备案，在网上公示；对选中的测绘单位日常业务进行指导和严格规范管理，实行考核制度。
9、完成上级主管部门及局交办的其他工作
二、2011年第二季度测绘管理工作计划
1、按照自治区整信办的要求做好石河子市地理信息市场专项整顿整治回头看工作。
按照自治区测绘局的要求，总结组织有关部门对从事地理信息产业单位复查情况，形成总结报告和相关材料，总结文字报自治区测绘局，并做好迎接回头看检查的准备工作。
2、加强测量标志维护保护、巡查工作
按照自治区测绘局有关文件要求，测绘科组织各有关分局对辖区测量标志保护情况进行巡查，同时对现有的十个测量标志进行了维修保护，建立和完善测量标志保护长效机制，建立测量标志日常维护和巡查管理机制，形成新形势下测量标志保护的新格局。
3、完成《石河子市数字城市地理空间框架建设》项目建设工作
4、加大对测绘市场和地图市场监督管理力度，杜绝问题地图的出现。
5、做好2010年度测绘成果汇交工作
按照自治区测绘局有关文件要求，将此文件及时下发到辖区内十个测绘单位，并对有关事项做了明确规定，要求各测绘资质单位按期将汇交的测绘成果副本及说明（刻盘一式二份）、成果目录打印件一份和电子版成果目录一份如实上报测绘科，经测绘科审核确认后，及时上报自治区测绘局地图处。
6、做好基础测绘工作，不断提高测绘保障能力，大力推进测绘统一监督管理
力争2010年申报的石河子市100平方公里大比例尺地形图测制获得自治区资金支持并于今年组织师市，为师市经济跨越式发展提供基础保障。
第一季度测绘管理工作情况及第二季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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