宽甸县森防站上半年工作总结及第三季度工作计划
森防站上半年工作总结汇报如下：
一、测报方面:
1、根据省市森防站下达的工作任务及全县防治工作实际情况，我站上半年共发布了10期林业有害生物趋势预报,500多份,主要有两期林业有害生物总趋势预报,第一代美国白蛾虫情预报,第一代日本松干蚧虫情预报,花布灯蛾虫情预报,落叶松毛虫警报,下半年总趋势预报等，并进行了虫情预报验证工作，平均预报准确率达95%以上。上传信息100多条,被辽宁省森防网采用75条、国家森防网采用10条，丹东市林业信息网采用50条。
2、按照国家森防总站及省市森防站的要求，对各监测点业务开展情况进行了检查，各监测点业务工作按方案要求正常开展，没有出现瞒报、漏报现象出现。
3、及时上报月报表。3—6月份，对全县人工林鼠害、栗山天牛、日本松干蚧、花布灯蛾、红松疱锈病、美国白蛾发生防治情况，按时进行上报。
4、对全县栗山天牛危害情况进行调查。历经2个月调查，全县22个乡镇、6个国营林场共发生栗山天牛危害面积达96.3539万亩，轻度危害面积34.1774万亩,中度危害面积33.4219万亩,重度危害面积28.7546万亩，重度受害区包括宽东的大西岔、步达远、下露河、振江、红石、毛甸子、古楼子、虎山等8个乡镇，国营林场包括城郊林场的毛甸子工区、边江林场的步达远和振江工区。中度危害区包括太平哨、永甸、长甸、青椅山、杨木川等5个乡镇；轻度危害区包括宽甸镇、石湖沟、硼海、大川头、牛毛坞、青山沟、灌水、双山子、八河川等9个乡镇及4个国营林场。
二、防治方面
1、花布灯蛾防治。5月11日，在林业局召开了宽甸县花布灯蛾防治工作会议，对花布灯蛾防治工作进行了部署。参加会议的有宽甸县防止危险性林业有害生物指挥部成员、全县22个乡镇的主管乡镇长和林业站长，县电视台、县报社、县广播电台等新闻媒体的记者。下发了宽甸满族自治县防止危害性林业有害生物指挥部第1号文件《关于加强对花布灯蛾防治工作的通知》。各乡镇、国营林场领导都十分重视，组织护林员对所在辖区进行监测普查，按要求对辖区内虫害危害面积、危害程度、危害范围等情况统计后，及时上报，并组织人力积极开展防治工作。县森防站也组织技术人员下到各乡镇指导防治，给危害严重的防治单位发放储备防治药品，并及时向县采购办申报尽快采购防治药品，好尽快大面积开展防治工作。在防治区设置了防治公示牌，经现阶段防治花布灯蛾虫口已得到控制。
2、美国白蛾及其它林业有害生物防治。6月10日，我县召开了林业有害生物和美国白蛾防治工作会议。会议的主要议题是对去年美国白蛾防治工作进行总结表彰，对今年美国白蛾防治工作进行部署，并下发了防治方案，签订了防治责任状。现防治工作正按防治方案及施工设计要求顺利进行。
3、栗山天牛防治工作。一是招引啄木鸟防治；二是繁育天敌花绒寄甲防治栗山天牛；三是计划采取卫生伐或皆伐改造防治栗山天牛,防治面积达90多万亩。
4、其它病虫害防治。防治人工林鼠害5000亩，生物防治日本松干蚧15万亩，防治杨树蛀干害虫5000亩，人工防治红松疱锈病500亩，防治率达100%。
三、检疫方面
严格按照省市森防站的指示精神，在县林业局的直接领导下，经过全体检疫人员的共同努力，历经两个月，很好地完成了春季苗木检疫工作任务。全县检疫育苗面积3728.1亩，产地检疫苗木13280.78万株，跟踪检疫造林面积8.6万亩，跟踪检疫造林苗木2051.62万株，对外来调运我县的林产品、苗木复检8批次，复检木材及林产品0.6万立方米；调运检疫木材及林产品2.8万立方米，药材、林木种子16吨，苗木、花卉134.8万余株；苗木检疫率达100%，疫苗率为零，有效地控制了林业有害生物的传播蔓延。
森防站第三季度工作计划：
1、加强对第一代美国白蛾的防治力度，压缩虫口密度，为第二代防治工作打下好的基础，力争两代防治验收达到省森防站规定的标准。（两代防治期为6月中旬—9月末）
2、加强林业有害生物监测预报工作，做好准备，迎接国家森防总站对我县国家级中心测报点的业务工作检查，并达标。
3、要完成好7、8、9月报表工作。
4、做好第二代美国白蛾、日本松干蚧虫情预报工作，及时指导防治。
5、加强与中国林科院合作，做好栗山天牛天敌花绒寄甲繁育工作，加大成虫繁育数量，为明后两年大面积防治做好准备。
6、花布灯蛾防治工作。加强对花布灯蛾初孵幼虫的监测和防治工作，防止虫害进一步扩散蔓延。要发布生产性预报，指导蚕农、果农开展好自防，减少损失。（7—10月）
宽甸县森防站上半年工作总结及第三季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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