第一季度工作总结及第二季度工作计划
市监测站召开2007年第一季度工作总结
日前，市环境监测站召开会议，对第一季度的工作进行了总结，并对下一步的工作进行了部署。市局樊金亮副局长参加了会议，并就下一步的监测工作提出了要求。
会议首先总结了一季度的工作，主要包括以下几个方面：一是按时完成例行监测工作，包括地表水监测、地下和地表饮用水监测、功能区噪声监测、空气日报预报监测、降雨降尘和硫酸盐化速率监测、污染源监督监测等，并及时向市局有关部门和省站、国家站上报数据；二是在时间紧任务重的情况下积极做好服务性工作，编写了大量的验收监测报告、环评监测报告、委托监测报告；三是编写了2006年日照市环境质量报告书；四是配合污控科做好山东省2002-2006年小流域治理规划和2006年城考数据的填报工作；五是做好仪器维护和巡检，保持仪器随时处于良好的待用和在用状态；六是不断强化信息宣传工作。会议还对下一步工作做出部署，要求继续做好例行监测、服务性监测、仪器的调试与维护及质控工作和应急监测准备工作，还针对省站下发的2007年监测补充计划对各室的工作任务进行了调整。
听取了汇报后，樊局长首先对市监测站第一季度的工作成绩给予了充分肯定，并分析了当前环保工作的形势，指出目前环保工作正处于转轨阶段，虽然取得了一定的成效，但是部分企业和民众的环保意识有待提高，而且监督机制仍需完善，目前面临的压力前所未有。樊局长还针对下一步的监测工作提出了具体要求：一是要充分挖掘人才和设备潜力，不断提高监测人员的专业水平和专业素质；二是监测工作要做到统筹规划、超前计划，积极服务于全局中心工作；三是积极做好应急监测工作，随时应对突发环境污染事故；四是要加强数据的审核把关，保证数据的有效性、合理性和统一性；五是监测站全体人员继续保持良好的精神面貌，各室互相配合，搞好团结，才能提高效率，使监测站更好的履行环保基础职能部门的作用。
第一季度工作总结及第二季度工作计划
佳木斯市运管处召开2007年第一季度工作总结会
4月3日上午，佳木斯市运管处召开了2007年第一季度工作总结会，会议主要对照年初与交通局签订的各项工作目标的完成情况，进行了全面细致地总结，并对下步主要工作进行了部署，同时对市直机关工委转变工作作风的会议精神进行了认真学习和贯彻落实。
会上，孙勇处长就下步工作提出五点要求：一是要转变工作作风，提高工作效率。要树立服务意识，紧紧围绕“为民、便民、利民”的工作原则开展工作，处机关各科室要加强信息沟通，严格执行AB岗工作制度，切实提高工作质量和工作效率。二是要加强运输市场整顿，提高监管力度。集中开展一系列清理整顿活动，要求执法人员严格按照“十不准”的要求依法行政，做到文明执法、公正执法，使我市道路运输市场秩序规范有序运行。三是要进一步加强规费征收力度。在规费征收上要加大工作进度，力争年底超额8%完成各项规费的年计划任务。四是要坚持一手抓安全，一手抓稳定。对安全管理工作要常抓不懈，将安全责任目标的各项工作落实到位，落实到人，确保全年无重大责任事故发生。五是全处职工及各基层单位，要把各种不利因素和压力变为动力，振奋精神，努力工作，既要指标，又要目标，确保完成交通局下达的各项工作任务。
第一季度工作总结及第二季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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