交投公司部署四季度工作计划
近日，公司召开办公会议，研究部署四季度工作。参加会议的有公司中层以上干部。
会上，各部门负责人提出了四季度工作计划，公司领导作了补充，并对重点工作进行强调。虞顺德总经理还就公司面临的新形势强调指出：一、新形势下，思维方式、工作方式、工作范围要相应的改变，要加强对改制企业、重点项目的调研，对企业的发展工作，要着眼长远，确保国有资产的增值保值，有力地推动主导产业的发展；二、鉴于公司性质的改变，今后需要大量的人才，要敢于用人才、善于用人才，充分发挥每个员工的长处，调动各级人员的工作积极性，人才是我们事业成功的保证；三、作为企业，要注重效率与效果，尤其是中层以上的干部，工作没有效率，是懒惰所致；工作没有效果，这是能力不高所致。会议明确了四季度公司重点工作：
一、认真学习十六届三中全会精神，强化与时俱进思想，提高人员战斗力；
二、尽快解决绕城高速公路建设中的投资与项目概算的矛盾，保证试验段年底前开工；
三、改组设立交通投资控股公司，做好资产清理和申报及受资企业的国有资产的接受与管理；
四、加强同三复线的调研，讲求招商策略，把建设同三复线摆上议事日程；
五、加快对拟投资项目的分析、洽谈，在论证充分的基础上，尽早确定投资；
六、加快物流园区建设，尽快搭建内部机构，及早确定开发规划和选址，并加强园区对外招商力度；
七、杭州湾大桥南岸连接线建设要积极协调，明确项目管理模式；
八、做好杭州湾大桥、南岸接线、绕城线、甬金线、物流园区等重大项目的筹资工作，做到计划得当、不误工期、笔笔落实；
九、抓好社会稳定、综合治理、安全生产工作，做到事情有台帐、防范有措施、处理有结果；
十、从交通控股公司的角度，调研明年的工作思路，提出工作目标和工作对策。
（办公室）
交投公司部署四季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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