水务局一季度工作完成情况及二季度工作计划
一、一季度工作完成情况
（一）县委、县政府中心工作
1、招商引资工作。温州经贸委祁定标处长组织一批投资客商来金考察；四星级宾馆项目正在洽谈中；金奥轻工机械项目土建工程及水、电、路全部完工，完成工商营业执照、法人代码证及税务登记证注册登记；南京客商吴建明投资创德制衣有限公司二期项目工程于3月31日开工；有机硅消泡剂项目开工；卞塘奶牛场已开工，到位奶牛40头，新建场房正在施工。目前在谈的一批有意向项目有：温州章作华老板的皮革加工项目，山东严爱华老板的海尔塑料件生产项目，常州百福食品有限公司台湾汤进祥老板的食品加工项目，无锡客商的木炭加工项目和南京客商的洗浴中心和旅游开发项目等。
2、组织开展全县防汛大检查，汛前检查情况汇总上报市局、县委、县政府；修订完成防汛防旱预案、各类抢险预案；组织对全县防洪工程及险工险段进行加固，制定落实度汛应急措施；限期清除入江水道围网养殖设施。做好全县防汛工作会议有关材料准备。
3、完成金宝南线绕城段路基土方工程工日测算，做好工程建设相关工作。
（二）重点工作
1、做好加快治淮工程移民安置调查准备工作，完成加快治淮入江水道整治可研补充资料。完成横桥联圩、衡阳圩块石护坡工程初步设计及工程施工招标等前期工作，定于4月1日开标。组织召开防汛汇报会和工程管理会议，落实各管理单位的河道（含建筑物）管理网络，完成全县骨干河道情况登记汇总。会同县财政局下达入江水道堤防、涵闸维修养护经费，并组织实施。实施桂花洞、灯沟口、探坝头等三座入江水道穿堤涵洞拆除封堵工程。
2、开展西海水库综合整治前期工作，完成西海水库可行性研究报告并上报市局审查；联系落实3家有资质的规划设计单位参与竞标，制定西海公园规划方案，落实西海水库取土方案，具备金宝南线路基工程用土条件。
3、完成白马湖防洪整治工程初步设计。
4、完成三河河滩地二期工程招标，确定中标承建单位。
5、完成城区应急水源工程可行性研究报告。
6、全面完成冬春水利土方工程建设，全县累计完成土方436万方，其中疏浚县乡河道41条、305.2万方，占计划任务的116%。
7、着力推进实施村庄河塘整治工程，组织参与重点村项目规划、落实工程实施方案、督查施工质量及进度，截止3月底，全县疏浚整治村庄河道96条、水塘198面，完成土方92.2万方。
8、洪金灌区节水改造二期项目工程通过省水利厅竣工财务决算审计。完成我县境内投资732万元，新建、改造建筑物87处，工程项目被市建设处评为优良工程。
9、组织编制洪金灌区节水改造三期项目、机电排灌站民办公助改造、丘陵山区水土保持及低洼圩区治理等项目工程规划，部分项目已通过省、市评审立项，有的已起步实施。
10、 落实防汛指挥调度中心大楼设计单位，基本形成初步设计方案。
（三）正常工作
1、召开2005年度水务系统双文明总结表彰大会，总结2005年水务工作，全面部署2006年工作任务，隆重表彰了全系统双文明建设以及招商引资、水费征收等工作的19个先进集体和75个先进个人。
2、2005年度水务工作通过市考核验收，年度部门工作目标、宣传思想工作通过县考核验收；完成机关事业人员年度考核、测评。制定上报2006年水务工作目标、全市水利系统2006年工作目标（金湖县）考核细则、2006年水务局工作行事历。完成《2006年年鉴》组稿，并上报党史办。完成机关事业单位干部统计年报、工资情况年报、机关党政人才资源统计年报；全系统专业技术人员情况统计汇总。完成事业单位年检、2005年度收费许可证年检工作。编制上报财政2006年部门综合预算，完成水务系统2006年财政供养人员数据报送工作。
3、利用“3·22”世界水日和中国水周时机大力宣传水法规，在县政府大门口设立水法咨询台，出动宣传车连续7天到各镇村、偏远湖区、用水单位等散发宣传单宣传画2000多份，散发法律法规单行本200多册，在主要街道上悬挂横幅18条，张贴、刷写标语280条，请县领导在电视台发表讲话，在《今日金湖》上署名刊登领导文章，收到较好的宣传效果。
4、开展入江水道、湖区、骨干河道执法巡查48次、143人次，查处违章取土2起，已恢复原状；查处违章占用（吕良大桥南违章建房）1起，已下达处罚决定书；查处违章种植1起（0.45亩），已清除；查处陈家圩违章加圩1起，已恢复原状。加强入江水道清障宣传，制定清障方案，发放宣传单和致渔民公开信，召开养殖户代表座谈会；已有2户80亩违章围网设施主动清除。
5、完成全县207眼深井和农村2200个农业取水口取水许可年审，全面检查取水计量设施，保证取水计量设施完好率保持95%以上。对石油二厂、金莲纸业下达《限期安装取水计量设施通知书》；对神华药业老厂区三眼井进行封填。按照市局统一布置，开展浅层地下水整治行动，成立领导小组，制定整治工作计划。指导金莲、神华、铸锻等3家公司创建省级节水型企业，已初步具备申报条件，等市节水办统一组织水平衡测试。
6、加强规费征收，完成全年水资源费征收计划任务的20%。对县自来水公司拒不缴纳水资源费行为依法下达《限期缴纳水资源费通知书》、《行政处罚事先告知书》、《行政处罚听证告知书》。
7、购回75000份水费公示卡，分发到各水利站。对部分镇耕地面积增减情况进行调查。
8、分类办理人大代表、政协委员议案、提案。
9、对拟提拔股级干部进行测评考察，完善干部任用有关材料。
10、 开展“学习昆山经验，优化发展环境”活动，制定方案，梳理有关制度，全面整顿机关作风，定期不定期地检查各单位执行机关作风情况。
11、 印发全局2006年安全、综治、软环境建设等工作要点、组织、计划、考核办法等文件，分解落实县下达责任目标。
二、二季度工作计划
（一）县委、县政府中心工作
1、招商引资。加强联系洽谈，组织外出收集招商信息，争取完成全年招商任务的85%。督促创德制衣二期项目、卞塘奶牛场、有机硅消泡剂等项目加快建设进度，尽早竣工投产；金奥轻工机械项目建成投产。
2、准备好有关材料，提请县委、县政府召开全县防汛防旱工作会议。全面落实各项防汛责任制，调整完善防汛指挥机构。督促有关单位落实险工险段度汛措施，全面完成度汛应急工程施工任务。落实好汛期值班制度，做好雨、水情测报工作，确保信息畅通。科学调度水源，确保全县生产、生活和生态用水。完成省、市、县级防汛物资储备任务。对全县防汛重点地段、重点建筑物、镇级防汛物资储备情况进行一次全面检查。
（二）重点工作
1、配合规划设计单位搞好西海公园规划，完成规划审定工作，做好西海水库综合整治工程施工技术指导与质量监督工作。
2、完成加快治淮工程移民安置应急预案。配合上级水利部门做好南水北调工程初步设计工作。主动与上级部门沟通，争取加快治淮工程、南水北调工程已商定项目能全部纳入国家实施计划。
3、开展全县水利工程管理大检查。督促有关镇清除内部河道阻水障碍。按《水利工程管理百分考核办法》，组织一次全县工程管理单位考核评比。
4、衡阳圩、横桥联圩块石护坡工程开标，落实施工单位抓紧施工，确保汛前完工。组织对涂沟闸加固、东西偏泓维修、桂花洞等三个涵洞封堵工程以及河湖管理所维修养护工程进行验收。
5、完成城市防洪排涝规划修订工作。
6、白马湖防洪整治工程开工建设。
7、加强三河河滩地二期工程施工质量监督。
8、争取高宝湖地区洼地治理2006年项目。
9、做好2005年度县乡河道疏浚工程省级验收、2006年度县乡河道疏浚工程市级验收有关准备工作，确保工程顺利通过省市验收。
10、 督促搞好村庄河塘整治，全面完成市县下达任务。
11、 做好洪金灌区节水改造三期项目工程开工建设有关准备工作，完成施工图设计，确保下半年顺利开工实施。
12、 防汛指挥调度中心大楼初步设计通过评审，争取6月份开工建设。
（三）正常工作
1、 继续做好农村水利建设规划编报工作，重点组织编制丘陵山区水源工程建设规划和2006年度农村水利建筑物工程计划，为争取年度农水项目工程做好准备。
2、 在水法宣传月期间，继续利用多种形式宣传，重点宣传《防洪法》、《江苏省水资源管理条例》以及新颁布实施的《取水许可和水资源费征收管理条例》，宣传水利工程水费征收政策。
3、 加大入江水道、“三湖”、骨干河道执法巡查力度，对重点湖区、重点地段确保每周巡查2次以上，严肃查处违章行为，清除入江水道违章围网养殖设施。
4、 开展行政执法责任制建设，按县政府统一要求公布执法依据、法定职权、责任分解、执法流程图和相关制度。召开县人大代表、政协委员、行风监督员和服务对象座谈会，广泛征求意见。
5、 开展取水计量设施普查，完成石油二厂和金莲纸业等企业取水计量设施安装；开展浅层地下水整治行动。对县自来水公司拒交水资源费行为依法实施行政处罚。
6、 完成2006年度全县农业取水口年检工作检查验收，完成各镇耕地面积增减情况调查核实。举办一期水利工程水费电脑开票业务操作员培训班。做好水利工程水费征收工作。
7、 按照上级要求，执行财政国库集中管理制度，办理财务收支国库集中支付手续。
8、 完成县人大代表、政协委员提案、议案答复文稿，并与有关代表、委员当面沟通。
9、 落实局直各单位安全生产、综合治理等工作目标责任状，征缴安全生产保证金到位。组织开展“安全生产月”活动，开展“五·一”节前全系统安全生产大检查，排除隐患。
10、 加强档案管理，建立健全水务系统数据库。
11、 组织机关工作人员及离退休老同志体检。
水务局一季度工作完成情况及二季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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