第一季度城建口工作计划
根据县委、县政府的工作安排，2008年我县陆续开工建设的开发区路网工程、新城区路网工程、西城区防洪排涝工程等未完工的城市基础设施建设项目，已列入2009年续建计划，与2009年新列项目一并建设。第一季度计划安排如下：
一、开发区路网工程
路沿石、路灯、绿化等配套工程于2月下旬开工，3月底前完成工程量的50%，4月底前全部完成。
二、新城区路网工程
新城二路南延、博城一路、博城二路、博城三路、博城四路、博城五路西延的雨、污水管道、路灯配套工程现正在抓紧施工，计划1月25日前完成，2月下旬续建开工；3月底前完成垃圾处理场生活垃圾清挖外运尾工；2月下旬启动伏栾村的迁村并居试点和路网配套续建，这两项工作完成后再进行新城三路的后续建设。
三、西城区水系工程
交通局以东至乐安大街景观水系正在紧张施工，计划4月底前完成；2月下旬西城区水系工程上、下游段河道开挖开工，5月底前竣工。
四、开发区污水管网工程
1月底前完成泵站施工图设计，2月中旬考察泵站设备及管网材料，2月下旬完成6公里沿线测量、放线，3月下旬开工建设。
五、银座商城工程
计划1月10日框架封顶；一层围护墙砌完，地下车库回填土完成，利用冬季把地下停车场一层、二层内的安装部分完成，顶棚龙骨施工完成， 5月1日达到竣工条件；综合楼基础1月10日完成。
六、污水处理厂工程
完成剩余全部土建和设备安装，1月28日前通水试运行。
七、博昌二路工程
博昌二路施工于2月份正式开工建设。
规划局
一、完成城市总体规划调整修编后评审及报批工作。
二、完成城乡统筹规划编制后的评审及报批工作。
三、完成803省道小营至柳桥段绿化规划及其他路段的绿化规划。
四、完成博昌二路东西延伸等城市道路的规划审批、选点、测量、及绿化规划。
五、完成天元上东城居住小区的规划手续、放验线工作。
交通局
一、加快推进重点项目建设工程
1、在继续抓好外环路及高东高速公路前期工作的同时，通过实地勘察工作，积极协调省交通厅、市交通局及县有关部门，搞好立项申报工作，拿出切实可行的规划设计方案，争取早日开工建设。
2、博昌二路西接潍高路工程的规划设计工作已经完成，迁占工作正在进行当中，第一季度继续积极联系有关部门，争取尽早开工。
3、省道323改线初步定线已经完成，积极协调省交通厅、市交通局及县有关部门，争取上级补助资金，争取早日开工。
4、汽车站改建工程计划投资5000余万元，设计总建筑面积40680平方米的方案图纸已经完成，正在等待县领导评审，计划2009年第一季度开工建设。
5、加强与济南铁路局协调沟通，尽快确定火车站候车厅改造方案，待方案确定后，立即开工建设。进一步协调处理兴广铁路博兴段沿途曹王、湖滨、兴福三镇及有关部门的关系，为铁路建设创造良好的施工环境，并做好滨小铁路的后续工作。
6、加大对超限超载车辆的检查力度，巩固治超成果，将县乡公路纳入治超范围，保护好路产路权不受侵害，加快全省二类治超站点的申报工作，积极做好前期各项准备工作。
二、深入推进农村公路建设及危桥改造工程，积极利用上级补助政策，抓紧落实工程项目，做到早计划、早申报、早发动、早开工。加强列养县乡公路的养护管理，做好村级路养护技术指导，健全公路养护队伍。
三、推进“四位一体”管理模式，大力推行交通“四化管理”，进一步加大对农村客运站改造的力度和进度，保证工程质量，完善配套服务设施，全面导入VI交通形象视觉形象识别系统，初步建立适合我县交通事业发展的工作规范和考核标准，为进一步推动城乡客运一体化建设奠定基础。
四、强化行业监管职能，加大行业监管力度，建立和维护公平竞争、合法经营的道路运输市场秩序，逐步推动我县道路运输步入规模化、集约化经营轨道，为人民群众生产、生活和出行提供更加方便、快捷和舒适的运输环境。
公路局
一、深化内部改革，加大职工教育和培训力度
精简机构，减少办事环节，提高办公效率、干部职工的综合素质和整体服务水平。
二、做好博临路改建及北延工程的前期准备工作
成立工程建设项目部，进行临舍建设，冬季提前进行施工备料，前期复测。配合县政府修路指挥部的有关迁占拆迁工作，力争把该工程项目建成一项精品工程、民心工程。
三、加强干线公路的养护管理工作
加强干线公路养护，大力优化行车环境，确保县域内干线公路的安全畅通。搞好陈户公路站的标准化建设，改善基层养护人员的办公、生活条件。
四、加强干线公路的养护管理工作
巩固路政执法人员整顿和大练兵成果，改善仪容言行、纪律作风，加强路政管理巡查力度，严格路政许可审批制度，倡导和谐执法，全力搞好博临路兴福超限超载检测站建设，优化经济发展环境，树立良好的路政执法形象。
五、抓好205国道综合整治工作
完成205国道两侧平台内行道树新植、补植。
六、做好立交桥改造工程
3月底前完成立项工作。
国土局
一、做好新一轮土地利用总体规划修编，拓展用地空间
加大资金投入，做到机构、人员、培训、经费“四到位”，确保上半年全面完成规划修编任务，优化土地利用结构，为经济发展提供更大的用地空间。
二、做好第二次土地调查工作，挖掘资源潜力
加快农村和基本农田调查进度，确保调查数据真实准确，5月底前完成调查任务，全面摸清我县土地资源家底，为县委、县政府科学决策提供准确依据。
三、做好土地开发整理，支持新农村建设
在确保庞家、陈户国家级项目顺利通过省级验收的基础上，盯紧靠牢，力争投资1680万元的纯化国家级和原博兴镇省级项目尽快通过审批，实现争取资金2000万元、整理耕地1.5万亩以上的目标。实施好全国城乡建设用地增减挂钩试点工作，2009年完成指标返还任务，缓解我县用地紧张局面。
四、做好土地执法监察和信访，维护社会稳定
强化措施，严格政策，统筹协调，确保按时按要求完成各项工作任务。积极应对第九次卫星图片检查工作，严格落实土地问责制，确保我县在土地问题上不被上级问责，不被媒体曝光，不会引起群体上访，维护经济发展和社会稳定大局。
五、严格落实责任，强化耕地保护
按照省、市耕地保护责任目标的要求，继续将耕地保有量和基本农田保护面积达标率列为考核监督体系，进一步落实共同责任。积极开展基本农田建设，力争建成一批高标准、成规模、有特色、出亮点、高产稳产的省、市级基本农田保护示范区，确保我县基本农田总量不减少、用途不改变、质量有提高。
六、充分发挥职能作用，全力做好用地保障
紧紧围绕全县发展大局，认真研究把握国土资源新政策、新规定，全力保障城市基础设施、高新技术产业、重点招商引资项目和民生工程用地需求，为扩大内需促进全县经济平稳较快发展提供保障和做好服务。积极跑部进厅，努力争取更多的用地指标，确保我县基础设施和重点投资项目及时落地。
七、做好土地资产运营，增加政府土地收益
深化土地使用制度改革，加强政府对土地一级市场的垄断，严格执行经营性土地、工业用地招拍挂出让制度，坚持“公开、公平、公正”的原则，大力推行市场化运作，2009年力争实现政府土地收益3亿元，为经济发展和城市建设积聚资金。
八、做好节约集约用地，实现可持续发展
积极推进工业项目向县经济开发区集中，按照“企业集中、产业集聚、用地集约”的原则，严格执行100万元以上/每亩的投资强度的规定，做好项目安置工作。认真开展存量建设用地调查摸底，通过收回、置换、整合等手段，依法收回土地使用权，重新安排使用，提高土地利用率。
环保局
一、强力推进污染减排
加强环境监管，强化减排责任，限期治理促减排，加强减排工程监督，狠抓减排工程实施，督促治污工程建设，削减主要污染物排放总量。加快新城区排污管网、博城五路南管网、城东排污管网和城市污水处理厂二期工程建设；积极推进热电企业炉后脱硫工程建设。
二、突出项目建设，全面推进小清河流域污染治理工作
继续加大区域治理力度，努力完成区域污水处理厂建设任务。加快兴福污水处理厂的建设，力争明年3月份开工建设，2009年底前投运。同时储备一批有针对性、可行性的项目，积极争取国家、省市资金支持。
三、加强环境管理和环境执法力度，提高环境执法水平
一是认真落实建设项目环境影响评价制度，强化环保第一审批，严格执行“三同时”制度。从源头上控制新增污染源，从源头上防范环境污染和生态破坏。实行“环保一票否决”制度，做好项目的环评审批工作。多措并举，确保污染减排任务的完成。对达不到环保要求的项目，一律不准投入试生产，超过规定试生产期限，仍不能达标排放的，一律停产治理。认真落实“一罚二停三关”的环境执法政策，确保稳定达标率达到98%以上。
二是继续加大现场环境监察工作，提高环境执法水平。继续做好污染投诉、事故、纠纷的调查处理工作，解决人民群众关心的环境热点、难点问题。依法加大排污费征收力度，提高排污费的收缴率，确保完成2009年排污费征收任务。建立环境执法监督长效机制，把开展环保专项行动与经常性的执法监管结合起来，严肃查处环境违法违纪案件。
四、创新形式，加大环境宣传教育力度
加强环境宣传教育，深入开展绿色创建。积极组织有影响、有实效、形式多样的环境宣传活动。继续开展绿色学校、绿色社区等绿色创建活动。
五、进一步加强单位自身建设
按照建设一支“高效、廉洁、公正”环保执法队伍的要求，进一步加强全体干部思想、作风、组织、业务、素质等自身建设，提高环境管理水平，树立环保部门形象。
建管局
一、 建筑市场管理方面
认真贯彻执行建筑业法律法规，规范行政执法行为，全面履行执法责任制，严格按照法定程序对全县建筑市场实施动态监督管理，重点对城区违法违规私搭、乱建工程项目进行查处。
二、建筑质量安全监督管理
全面落实安全生产责任制，强化重大危险源的安全监管，加大安全专项整治和隐患治理工作力度，强化大型公共建筑和住宅小区的质量安全监管，加强春节期间建筑工程的安全检查，对建筑工地消防、门卫用电、取暖及燃气、热力方面的安全检查，消除隐患，并做好节后复工前的安全检查，坚绝查处机械设备带病作业，组织好春季在建工程安全大检查，切实保障安全运行正常。
三、招标投标管理
加强招投标监督管理，规范承发包行为，健全和规范有形建筑市场，不断拓展服务范围，加强评标专家管理，尽快建立网上评标系统。
四、建筑养老保障金管理
充分利用新闻媒体，加大对收缴建筑养老保障金意义的宣传。严格按照规定标准按时向企业拨付养老保障金，并且监督企业劳保费专款专用。
房管局
一、继续抓好房地产税收一体化工作。协同县财政局、地税局依法征收房地产税收完税率达100%，增加县财政收入。
二、强化宣传，规范住宅专项维修资金的收缴、管理和使用，防范风险，保障住房的维修和正常使用。
三、加快产权产籍档案电子化进度，力争上半年实现所有纸质档案电子化的目标。
执法局
一、开展节日环境整治
为确保元旦、春节“双节”期间城区良好的市容环境，对城区市容环境实施集中整治。重点清理店外经营，规范街道经营秩序；整治立面环境，美化街道环境；强化车辆停放管理，优化节日道路交通秩序。
二、做好春节期间烟花爆竹、对联等季节性临时经营摊点的设置管理
会同县市政、安监部门，在确保安全管理的基础上，做到设置便民，有序管理，营造良好的节日氛围。
三、扎实开展执法队伍作风整训
春节后，集中时间开展执法队伍作风整训，强化队伍建设。
四、按照“环境建设年”要求，筹划安排2009年城市环境综合整治工作。
市政管理处
一、严格要求搞好重点工程建设
完成博城一路、二路、三路、四路、五路西延路段配套、开发区路网配套、环美垃圾处理场一期工程配套（污水管网）建设。
二、坚持不懈地抓好城区管理
1、环卫管理。城区道路继续坚持“一日两扫，全天保洁”，垃圾日产日清，逐步提高垃圾机械化清运程度，生活垃圾清运率达到98％以上。
2、市政设施维护。加强对城区道路及其附属设施的维护，加大巡查力度，及时维修、更换破损的水箅子、井盖、盖板等，消除道路安全隐患。
3、加大对城市照明设施的巡查检修力度，确保亮灯率达到95％以上。
设计院
一、抓好设计人员业务技能培训，全力提高设计水平。
二、抓好设计技术创新，以提升设计速度和档次。
三、着力拓宽设计领域，全方位为建设单位和施工企业提供优质快捷的技术服务。
四、抓好党建联络村的帮扶工作。
电信公司
第一季度网络基础建设预算投资200万元，加大网络建设力度，以县城及重点乡镇为重点，努力实现网络全面覆盖；加强网络规划和优化，扩大业务提供能力，根据城市规划，按县相关部门的要求做好网络的改造和规范。大力发展全业务捆绑运营，推进“宽带进万家”活动，加强网络监管，打击非法网站，创建健康向上的网络环境。
1、全面落实三项服务承诺（收费业务确认开通、提供市话详单、装移机预约服务），营造和谐消费环境，大力加强品牌建设，创造公平有序的竞争环境；加大产品创新力度和设备投入，积极推动企业信息化进程，提高企业及社会信息化水平，进一步完善和推广社会应急预警移动通讯。
2、积极推进渠道建设和业务外包，将服务工作贴近用户，通过本地化的业务合作如共同开发、业务外包、业务代理等方式，创造居民就业机会。
联通公司
一是优化网络结构、新城区的配套工程建设、移动基站的规划和建设、宽带网建设、提升服务质量等问题。
二是为地方经济建设服好务，保证为扭转金融危机等重点项目的通信配套工程及时跟进。
三是加快全业务发展，特别是加快移动和宽带业务发展，推进信息化建设速度，改善网络质量，提高经营发展水平。
第一季度城建口工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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