民用爆破器材购销合同
【注】 ｇｆ－９３－０１０７ 全文 产品名称： 计量单位： 签订地点： 合 同 编 号： 生产厂： 牌号商标： 签订时间： 年 月 日 调拨通知书编号： 字 号 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜ ｜ ｜ 单 价 ｜ 总 金 额 ｜ 交 （提） 货 时 间 ｜ ｜ ｜ 规 格 型 号 ｜ 数 量 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜备 注｜ ｜ ｜ ｜ （元） ｜ （元） ｜合计｜月｜月｜月｜月｜月｜月｜月｜月｜月｜月｜月｜月｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－－－｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－｜－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－－－｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜合计人民币金额（大写） ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜１．本合同按《经济合同法》、《工矿产品购销合同条例》、《中华人 ｜５．验收标准、方法及提出异议期限： ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ 民共和国民用爆炸物品管理条例》及有关民爆器材管理规定 ｜６．结算方式及期限： ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ 执行。 ｜７．包装标准、包装物的供应与回收和费用负担： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜２．质量要求、质量标准： ｜８．违约责任： ｜ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜ ｜９．解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协 ｜ ｜３．交（提）货地点、方式： ｜ 商解决。协商不成，双方同意由＿＿＿＿仲裁委员会仲裁（当 ｜ ｜ ｜ 事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面 ｜ ｜ ｜ 仲裁协议的，可向人民法院起诉）。 ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜４．运输方式及到达站港： ｜１０．其他约定事项： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ ｜单位名称（章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜ ｜单位名称（章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜物资主管部门签证意见： ｜ ｜ ｜单位地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜ ｜单位地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜ 签证部门（章） ｜ ｜供｜法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜需｜法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜ （签证不收费） ｜ ｜ ｜委托代理人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜ ｜委托代理人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜ ｜ ｜ ｜电 话：＿＿＿＿＿电报挂号：＿＿＿＿｜ ｜电 话：＿＿＿＿＿电报挂号：＿＿＿＿｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ ｜开户银行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜ ｜开户银行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜鉴（公）证意见： ｜ ｜方｜帐 号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜方｜帐 号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜经办人： ｜ ｜ ｜邮政编码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜ ｜邮政编码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿｜ 鉴（公）证机关（章） ｜ ｜ ｜发贷单位： ｜ ｜发贷单位： ｜ 年 月 日 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜（注：除国家另有规定外鉴（公）证实行 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜自愿原则。） ｜
民用爆破器材购销合同的延伸内容：合同如何管理？
1. 增强合同和索赔意识 由于中国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。
2. 严格进行合同交底 首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。最后，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
3．加强合同变更管理 合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。
4. 建立合同实施的保证体系 首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。 |
