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专项资金借贷合同

2011-12-27 13:57| 发布者: vv8| 查看: 308| 评论: 0

摘要:   专项资金借贷合同   合同编号:   贷款方:___   借款方:___   双方共同遵守国务院颁发的《借款合同条例》,并签订此合同。   第一条 根据(项目计划批准机关及文号)   批准借款方(项目名 ...

 

专项资金借贷合同

 

 

  合同编号:

  贷款方:___

  借款方:___

  双方共同遵守国务院颁发的《借款合同条例》,并签订此合同。

  第一条  根据(项目计划批准机关及文号)

  批准借款方(项目名称及主要内容)

  项目,总投资  万元,其中自筹  万元,其它  万元,向贷款单位申请(贷款种类)

  贷款  万元。

  第二条  贷款方根据借款方以下借款用途同意贷款

  万元。贷款期限:自  年  月日至  年  月  日。贷款方按照各项贷款办法规定的利率档次、计算时间,向借款方计收利息。借款用途:购置设备  台(套)  万元;

  土建  平方米  万元;

  其它  万元。

  第三条  贷款方保证在核准的贷款额度内,根据贷款合同约定的期限,及时供应资金,如因本身责任,不能按时提供贷款,应按违约数额和延迟天数付给借款方违约金。违约金由贷款方按本项贷款利率档次加付  %

  第四条  借款方保证按照如下期限归还本金:  年月  万元、  年  月  万元、  年  月  万元、年  月  万元、  年  月  万元、  年  月  万元。

  第五条  借款方还本付息的资金来源,双方同意按有关规定,用下列资金还款:

  1.贷款项目投产后新增加的所得税前利润  万元,

  2.贷款项目投产后新增加的税金  万元,

  3.自有资金(包括更新改造资金、新产品试制费和生产发展基金)

  万元,

  4.新增固定资产折旧  万元,

  5.贷款项目交主管部门的费用  万元,

  6.其它资金  万元。

  第六条  贷款方有权监督借款方按照批准的项目实施计划、设计方案和合同规定使用借款,未经贷款方同意,借款方不得随意变更项目内容和借款用途,否则贷款方有权收回或停止借款,并对挪用的贷款部分加收利息  %。

  第七条  如借款方不能按期归还借款,由保证人或担保单位承担偿还本息的责任。

  第八条  本合同经借款方、贷款方、保证方签章后生效,至此项借款本息全部还清后终止。合同正本三份:借款方、贷款方、保证方各执一份;副本四份:报送人民银行一、二级分行,当地工商行政管理局、税务局。

  借款方(单位)        (公章)

  法定代表人(职务、姓名)    (签章)

  贷款方(单位)        (公章)

  法定代表人(职务、姓名)    (签章)

  保证人(单位)              (公章)

  签订日期:____

  签订地点:____

 

  专项资金借贷合同的延伸内容:合同如何管理?

 

  1. 增强合同和索赔意识

  由于中国长期受计划经济影响,国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以,首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例,使项目组成员认识到这个问题的重要性,重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。

 

  2. 严格进行合同交底

  首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底,全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次,项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底,并解答各职能部门提出的问题,形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底,陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等,并解答所属人员提出的问题。最后,各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员,由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善,并形成合同管理文件,下发各执行人员,指导其活动。

 

  3.加强合同变更管理

  合同变更是索赔的重要依据,因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中,量最大、最频繁的是工程变更,它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理,是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。

 

  4. 建立合同实施的保证体系

  首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中,要协调好各方面关系,使总承包合同的实施工作程序化、规范化,按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行,或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上,使工程活动有依有据。

 
 
 

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