合伙型联营合同
联合经营＿＿合同书 订立协议单位：＿＿＿＿ 甲方（单位名称）： 经济性质： 乙方（单位名称）： 经济性质： （注：若有两个以上联营单位，依次称，丙、丁……方）。 双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，一致决定联合出资共同经营＿＿＿＿公司（企业）（以下简称公司），特订立本协议。 １．联营宗旨： ２．联营企业名称：＿＿＿＿市（县）＿＿＿＿公司地址：＿＿＿＿隶属：＿＿＿＿经济性质：＿＿＿＿（所有制）联营。核算方式：共同经营、统一核算、共负盈亏。 ３．联营项目： ４．经营范围与经营方式： ５．联合出资方式、数额和投资期限： 公司投资总额为人民币＿＿＿＿元。 甲方投资＿＿＿＿元，占投资总额＿＿＿＿％。 甲方以下列作为投资： 现金：＿＿＿＿元； 厂房：＿＿＿＿元，折旧率为每年＿＿＿＿％； 机械设备：＿＿＿＿元，折旧率为每年＿＿＿＿％； 专用工具：＿＿＿＿元，折旧率为每年＿＿＿＿％； 土地征用补偿费＿＿＿＿元； 专利权：＿＿＿＿元； 商标权：＿＿＿＿元； 技术成果：＿＿＿＿元。 乙方投资：（略……） 投资缴付日期： ６．公司资金增减由董事会决定，并报请联营成员协商，根据资金增减合理调整本协议有关分配比例的规定。 ７．公司财产为全体联营成员所共有，任何一方不经全体联营成员一致通过，不得处分公司的全部或任何部分财产、资产、权益和债务。 ８．联营成员出资额及其因参加本联营获得之权益不得转让。 ９．联营成员的权利和义务： 甲方：＿＿＿＿。 乙方：＿＿＿＿。 １０．利润分配与风险承担： 公司实行（所得）税前分利的原则，即，依法缴纳产品税、营业税后，由投资各方将分得利润并入投资方企业利润，一并缴纳所得税。 公司所得，在提取储备基金，企业发展基金及职工福利奖励基金后，按下述比例分配： 甲方：＿＿＿＿％； 乙方：＿＿＿＿％； 双方按上述比例承担公司亏损或风险。 前款所列储备基金、企业发展基金及职工福利奖励基金所提取比例由董事会制定，但不得超过毛利的＿＿＿＿％。 １１．联营企业的组织机构： 公司实行董事会领导下的经理负责制，董事会为公司最高决策机构，定期举行董事会会议，决定公司的一切重大事宜。 董事会由＿＿＿＿名董事组成，其中甲方委派＿＿＿＿名，董事长由甲方委派，副董事长由乙方委派。董事会成员任期＿＿＿＿年，经委派方继续委派可以连任，董事会成员如有临时变动，可由该董事的原单位另派适当人选接替。 董事长、副董事长、董事可以兼任公司的经理、副经理或其他职务。 １２．公司的经营管理： 公司由出资各方派人共同经营管理。公司的经营方针，重大决策（包括生产销售计划、利润分配、提留比例、人事任免等）采取董事会一致通过的原则。 公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设经理一人，由＿＿＿＿方推荐，副经理＿＿＿＿人，由＿＿＿＿方推荐，经理、副经理由董事会聘请，任期＿＿＿＿年。 公司的主管会计由＿＿＿＿方推荐，＿＿＿＿方推荐＿＿＿＿名协助之。 公司的财务会计帐目受联营成员监督检查。 １３．违约责任： （１）联营成员任何一方未能按本协议规定依期如数提交出资额时，每逾期（时间）违约方应缴付应产出资额的＿＿＿＿％作为违约金给守约方。如逾期（时间）仍未提交，除累计缴付应交出资额的＿＿＿＿％的违约金外，守约方有权要求终止协议，并要求违约方赔偿损失。如双方同 意继续履行协议，违约方应赔偿因违约行为给公司造成的经济损失。 （２）对不可抗力情况的处理： （３）解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由＿＿＿＿仲裁委员会仲裁（当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。 （４）联营成员不得中途退出联营，如中途退出，除赔偿造成的全部损失外，另付出资额的＿＿＿＿％作为违约金。 （５）联营成员在本联营存续期间不得加入其他半紧密型联营，如违反本规定，视为中途退出，按前款处理。 １４．本协议经双方代表签字后，报请有关主管部门审批后生效，协议中如有未尽事宜，由联营成员共同协商作出补充规定。 １５．本协议生效日，即公司董事会成立之时，由公司董事会负责监督检查各方履约情况。 １６．本协议正本一式＿＿＿＿份，双方各执一份，公司存一份，协议副本一式＿＿＿＿份，送＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、……各一份。 甲方： （公章） 法定代表人： （盖章） 银行帐户： 地址： 乙方： （公章） 法定代表人： （盖章） 银行帐户： 地址： 年 月 日 公证或鉴证机关： （公章） 年 月 日
合伙型联营合同的延伸内容：合同如何管理？
1. 增强合同和索赔意识 由于中国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。
2. 严格进行合同交底 首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。最后，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
3．加强合同变更管理 合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。
4. 建立合同实施的保证体系 首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。 |
