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股东出资协议

2011-12-27 13:27| 发布者: vv8| 查看: 286| 评论: 0

摘要: 股东出资协议   依据《中华人民共和国公司法》,我们各股东经过慎重研究,一致同意按照该法律规定应具备的条件,自愿出资申请设立一个有限责任公司,特制定协议如下:   一、申请设立的有限责任公司名称为“  ...

 

 

股东出资协议

 

 

  依据《中华人民共和国公司法》,我们各股东经过慎重研究,一致同意按照该法律规定应具备的条件,自愿出资申请设立一个有限责任公司,特制定协议如下:

  一、申请设立的有限责任公司名称为“        有限公司”(以下简称公司),并有不同字号的被选名称若干,公司名称以公司登记机关核准的为准。

  二、公司主要经营        行业。公司住所拟设在    市    区    路    号      楼(房)。

  三、公司股东共      个,其中自然人    个,企业法人  个,社会团体    个,事业法人  个,国家授权的部门    个。分别为:

  (    ),现住      ,身份证号码        。

  (    )公司,住所在        ,企业法人营业执照号为()。

  (    )学会(协会、联谊会等),住所在      。

  (    )团体法人编号为        。

  (    )研究所(中心等),住所在        。

  四、公司注册资本为人民币      万元。各股东出资额和出资方式为:

  (    )出资(    )万元,其中以货币(或者实物、工业产权、非专利技术、土地使用权)方式出资      万元。

  (    )出资(    )万元,其中以货币(或者实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等)方式出资      万元。

  五、公司名称预先核准登记后,应当在    天内到银行开设公司临时帐户。股东以货币出资的,应当在公司临时帐户开设后     天内,将货币出资足额存入公司临时帐户。

  六、股东不按协议缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任,承担办法为    。

  七、股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

  八、全体股东同意指定    (指股东)为代表或者共同委托的代理人(指具有代理业务的公司派员或者律师事务所的律师)作为申请人,向公司登记机关提交的文件、证件的真实性、有效性和合法性,并承担责任。

  九、因各种原因导致申请设立公司已不能体现股东原本意愿时,经全体股东一致同意,可停止申请设立公司,所耗费用由各股东按          办法承担。

  股东签名、盖章:

  签订协议地点:

  签订协议时间:

 

  股东出资协议的延伸内容:合同如何管理?

 

  1. 增强合同和索赔意识

  由于中国长期受计划经济影响,国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以,首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例,使项目组成员认识到这个问题的重要性,重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。

 

  2. 严格进行合同交底

  首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底,全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次,项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底,并解答各职能部门提出的问题,形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底,陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等,并解答所属人员提出的问题。最后,各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员,由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善,并形成合同管理文件,下发各执行人员,指导其活动。

 

  3.加强合同变更管理

  合同变更是索赔的重要依据,因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中,量最大、最频繁的是工程变更,它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理,是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。

 

  4. 建立合同实施的保证体系

  首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中,要协调好各方面关系,使总承包合同的实施工作程序化、规范化,按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行,或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上,使工程活动有依有据。

 
 
 

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