扎实推进期货创新业务

次，从公司治理层面上怎样来把握好这两项业务，插手过深可能会影响业务团队的自主发挥，干预过少可能会出现风险。再次，建立怎样的激励机制来引进人才，来提升这些业务团队的实战操作能力。此外，究竟应该以怎样的心态来看待和协调风险管理子公司业务发展。在姚广看来，无论是投资咨询、资产管理业务，还是风险管理子公司业务，一切都要按市场化的步伐来走，让市场去考验它。 

　　“银河期货是把经纪、投资咨询、资产管理、风险管理子公司四大业务统筹起来考虑，当前公司的创新业务更多是为传统经纪业务增加一些服务模式。对于创新业务团队，我们在为其制定好风险防控机制后，承诺他们一定的扶植期，期间减少行政干预，给予他们足够授权，让他们到市场中去磨炼，在磨练中不断提高能力。”姚广说。 

　　 

　　在业务创新上应建立相应的容错机制 

　　 

　　不少期货行业人士认为，在开展创新业务的过程中，期货公司除了人才瓶颈问题外，更多则是另一种顾虑：在业务开展中难免会犯错误，而犯错的成本是巨大的。 

　　“我们的风险管理子公司将以仓单质押业务为主，为实体企业的套保提供资金支持。”光大期货总经理田亚林表示，但相关人才比较缺乏，因此，光大期货将考虑引入战略股东来成立风险管理子公司，初期更多地加强与产业客户的合作，通过不断的业务实践为公司经营积累经验，从而逐步提高公司人员的专业素质和业务能力。 

　　“其实，创新业务是非常好的锻炼、培养人才的载体。不过，当前的政策环境对创新业务还有一些制约。监管部门鼓励期货公司创新，但还未建立相应的容错机制。”罗旭峰表示，在创新的过程中，期货公司背负着巨大的成本，一旦犯错，就有可能与公司的分类评级挂钩，进而会影响到创新业务资格，这使得多数期货公司及其业务团队在面对创新业务时谨小慎微，心有余而力不足。“希望市场能够建立起一套创新机制来培育人才，同时，也需要建立相应的容错机制，只有这样才能免除期货公司的后顾之忧，激发期货公司及其业务人员的创新热情”。