街道办事处城建工作要点

　　街道小城镇建立在县委、县政府和街道党工委、办事处的正确指导下，在县建委、规划局等相干业务部门的关怀和指点下，联合县第十二届委员会第五次会议肉体请求，坚持以迷信开展观为指点，片面贯彻落实总书记总书记对重庆开展作出的“314”总体部署和市委三届三次全委会肉体，束缚思想，以开放思想首创任务，美满地完成了全年各项目的义务。现将小镇建立各项义务的完成状况汇报如下：

　　一、成立小城镇建立任务指导小组

　　年终，街道成立了专门的小城镇建立任务指导小组，担任辖区领域内的规划建立管理及建立工程质量平安管理任务。指导小组下设办公室在城建科，城建科全体人员为办公室成员。并制定了年终任务打算和措施，明白了任务目的和思绪。

　　二、城镇化建立任务

　　(一)小城镇建立任务

　　(1)完成城镇新、改、扩建房屋面积582865m2。

　　(2)完成城镇完工房屋面积379035m2，扩展建成区面积1.5km2。

　　(3)新建城镇砼路途面积1900m2。

　　(4)建城镇排水管道长度800m。

　　(二)农房建立及管理任务

　　(1)本年我科室共审批新、改、扩建农房258户，占用耕地7021m2、非耕地6406.9m2、原宅基地8907.3m2，建造面积42048.5m2。

　　(2)对街道“7.17”洪灾中复原重建的局部房屋实行了验收，并积极地为灾民操持房屋审批手续及确权。

　　(三)康居工程

　　启动并建立康居村2个，辨别是村和村，其中，建立市级示范村1个，即村。完善了广场、篮球场、健身器材场地、绿化、公厕等根底设备。建立乡村集居点人行步道8公里。

　　(四)规划编制、小城镇面貌设计建立任务

　　规划编制、小城镇面貌设计建立任务严厉按县规划局的请求执行。

　　(五)城镇化程度任务

　　1、转移乡村剩余休息力1820人。完成年终打算的114%。

　　2、新增城镇常住人口11600人。完成年终打算的105%。

　　(五)其他任务

　　1、加大对城镇根底设备建立参与，新完成3个市政根底设备及社会公共效劳设备项目。

　　2、城镇规划管理、控制和维护严厉按规划执行，城镇综合形态良好，主干道街景城镇建造造型及空间景观美观小气。

　　3、严厉建造工地的平安管理。

　　4、我街道的建立项目全部按规则程序报批，新建工程项目的生活污水全部实行了污染综合管理，建立工程项目全部实行了完工验收备案和材料归档。各类统计报表和材料及时精确的按规则上报。

　　三、规划管理任务

　　(一)总规及详规

　　街道严厉依据县规划局编制的规划及请求执行。

　　(二)规划管理

　　1、规划区内的土天时用和各项建立契合规划，并严厉依据规划执行。

　　2、在规划区内，各项新、改、扩建建造物、构筑物、路途、管线和其他工程设备，全部向规划局提出了建立工程规划答应请求，报请规划局对工程项目实行审批。

　　3、我街道严禁未经规划局同意，在规划区内搭建暂时建、构筑物和其他设备，若确须搭暂时建、构筑物和其他设备的，必需报请规划局审批，并严禁在同意暂时运用的土地上建筑永世性的搭建暂时建、构筑物和其他设备。

　　4、本年9月19日至10月20日，由街道牵头，汇同县规划局、地房局构成结合任务组，对街道规划区内租用土地、违章建立实行了片面清算。此次清算，共触及全街道16个村，清算的对象重要是企业、养殖业、农家乐等守法用地和违章建造，合计719户，其中养殖业455户、企业233户、其他占地31户，占地表积5937亩，建造面积59万平方米，目前已对清算出的719户建章租地实行了张榜公示，并向县府提出了处置意见。

　　5、及时精确的上报小城镇建立管理任务方面的报表和材料，并积极做好县建委和规划局交办的各项任务。

　　四、任务打算

　　按照县委十二届五次全委会肉体，联合街道实践，，打算新增城镇人口6000人;转移乡村充裕休息力1600人;完成城镇新、改、扩建房屋面积28万平方米;完成城镇房屋完工建造面积20万平方米;新审批农房150户;新建城镇砼路途面积1500平方米;新建城镇排水管道长度500米;配合规划局完成对规划区内新乡村建立的规划任务;加大违章建立查处力度;确保村镇建立质量平安，无严重事故出现。

　　街道办事处城建工作要点的延伸内容：如何写好你的工作计划

　　一、为什么要写``工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN)

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。