招商引资目标规划要点

　　坚持不懈地抓好招商引资队伍建设。组织各部门从事招商引资工作的人员学习与招商引资相关的经济、技术、业务知识，十、加强招商队伍建设。以打造“学习型”和“效能型”团队为目标。熟悉国际合作惯例，逐步建立“通才”与“专才”相结合的招商引资队伍。邀请专家开展招商引资专业知识和业务培训，让全县干部职工了解招商引资基本知识，掌握我县的资源情况、政策优势、投资环境和招商项目，不断提高招商队伍整体素质。通过多种途径，加快引进业务能力强、产业政策熟悉的专门人才，进一步充实招商队伍。

　　促进全县经济社会又好又快发展，为切实抓好我县招商引资工作。根据工作安排，特提出全县2011年招商引资工作要点。

　　一、签约招商项目80个以上，明确招商引资目标。力争全年策划重点招商项目90个以上。落地项目60个以上，协议引资130亿元以上，当年签约项目实际到位资金10亿元以上，实际利用县外资金40亿元以上。

　　二、利用驻外招商工作机构、行业协会、商会、外乡友会和各种招商活动，抓好宣传推介工作。充分利用网络、电视、报刊等各类媒体。通过发布信息、赠送资料和召开恳谈会、座谈会、乡友联谊会等方式，进一步宣传我县资源优势、招商政策和投资环境，推介重大招商项目，营造招商引资浓厚氛围。

　　三、有针对性地做好项目策划研究，加强项目策划包装。根据相关产业发展规划要求。明确主攻重点，精心策划一批招商项目，科学编制一批招商项目，按标准格式包装一批招商项目，实现招商项目的数据化、网络化。进一步完善招商项目库，形成“推出一批，储备一批，谋划一批”项目良性循环。

　　四、注重根据资源优势、政策优势、产业基础等综合因素招商。依托丰富的劳动力资源，突出重点产业招商。注重骨干项目的带动和产业链的形成。承接劳动密集型产业;依托生态农业资源，承接农业产业化精深加工项目;依托矿产资源，特别是镁、铝资源，承接有实力的大集团新建支柱工业;依托交通区位优势，引进大型现代物流、商贸等第三产业。

　　五、集中展示 形象，组织策划各种招商活动。重点策划“长三角”珠三角”台海西岸地区商会、协会以及企业参加的一些集中招商活动。做好参加“渝洽会”厦洽会”西博会”等各种大型招商、投资、贸易洽谈会的相关准备工作。认真选择一些重点目标区域和重点产业策划开展有针对性的招商投资说明会。全面推荐和对接重点招商项目。精心准备，瞄准项目，积极组织策划小分队招商转自：http://www.Gwyoo.com活动，广泛发动各级领导干部率队外出开展点对点招商活动。

　　六、注重项目促进部门、承接部门和服务部门的有机结合，积极创新招商方式。一是完善协同作战、联动推进的工作机制。强化“整合资源、登门促进”工作手段。充分整合部门、园区、企业和中介机构的力量，形成多位一体的促进机制。二是形成分类推进、重点突破的推动模式。坚持有所为、有所不为，对重点产业、重点企业和重大项目组织专门的推动力量，锁定目标区域、目标企业，按不同产业的特点，采取针对性措施，集中精力招大引强。三是坚持产业链引进、集群承接的有效方式。突出产业链关键环节，以龙头企业带关联产业，以关联产业引龙头企业，充分发挥龙头企业和重大项目带动作用。依托自身比较优势和产业配套基础，务实搭建专业化、专题性投资平台，促进集群承接、定向承接。四是加大以商招商、委托招商、中介招商、驻点招商的力度。

　　七、推进建设适度超前、设施健全、功能配套的工业园区，全面推进载体建设。园区是产业发展的集聚平台。按照资源优势和产业布局。充分发挥园区资本、产业聚集带动作用和开放合作的重要载体作用，提升产业发展承接能力。加快推进保家工业园区道路、标准厂房、轻工业园及配套基础设施建设;加快新田建材园区、下塘物流园区的建设力度;坚持把园区建成环境最优、体制最好、成本最低的投资平台，吸引外来企业、资本和项目向园区集中落户，提高我县招商引资的整体竞争力。

　　八、建立招商引资联席会议制度，完善招商工作机制。一是完善重大项目的协调服务机制。调整充实招商引资工作领导小组。定期研究解决招商引资中遇到新问题、新难题，切实帮助企业排忧解难。二是完善督办落实机制。把重点签约项目按引进单位的职能职责，分解到相关责任部门，明确责任人，定期召开督办会议，定期组织实地检查，促进项目尽快履约、按时开工、如期投产，提高资金到位率。

　　九、提高行政效能，进一步优化发展环境。强化服务意识。提升机关干部的执行力，及时查处职能部门行政不作为、行政乱作为、行政慢作为和“吃、拿、卡、要”等严重破坏投资环境、影响 对外形象的行为，着力解决影响和损害全县经济发展环境的突出问题，积极营造开放创新、宽松开明的政策环境，高效透明的政务环境。简化投资项目的许可程序，加强行政审批监察，严格实行首问负责制、服务承诺制、限时办结制和行政问责制，充分发挥“一站式”服务的作用，为客商提供优质便捷服务。

　　招商引资目标规划要点的延伸内容：如何写好你的工作计划

　　一、为什么要写``工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN)

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。