2012年社会治安综合治理要点
xx年我乡社会治安综合治理工作要坚持稳定压倒一切的方针，增强做好维护稳定工作的责任感和紧迫感，全面落实省市县综治工作和维护稳定工作的各项重点任务，切实加强党对政法工作的领导，进一步健全党委、政府统一领导，乡综治办组织协调，相关部门各负其责的矛盾纠纷排查调处机制，密切关注经济社会生活中的突出问题，变群众上访为干部下访，把矛盾化解在基层，消除在萌芽状态，加快推进社会治安综合治理基层组织建设和治安防范管理体系建设，进一步完善家庭、社会、学校“三位一体”的青少年管理机制，预防和减少特殊群体的违法犯罪现象，重点整治基础工作薄弱、治安问题较多的单位和区域;加大对“***”等***人员的打击和攻坚转化力度，全力维护“无毒乡”成果，为完善社会主义市场经济体制，加快全面建设小康社会进程保驾护航，重点做好以下几个方面的工作。 一、加强综合治理基层组织建设工作。以乡综治委进等达标为契机，着力抓好乡、村、组、学校、驻瓜单位和企业的治安联防网络体系建设，明确责任人职责，强化法律学习培训，建设一支运转正常，素质较高，协调有力的基层治安民调治保队伍。 二、落实各项防范措施，实行责任追究制。继续抓好联户联防，党员责任区、十户联防、十五户联防等治安防范责任制的落实，强化督促检查，使联户联防工作责任制落到实处，“五有一坚持”工作经常化;充分发挥乡、村治安联防大队和联防队的作用，在农忙季节各村组要组织好义务联防人员，轮流值岗，引导教育农户加强自身的治安防范意识，对在治安防范当中因措施不力，防范意识不强而发生刑治案件的单位，严肃追究其责任人的责任，并给予通报批评，确保人民群众生命财产安全和生产生活秩序的正常。 三、加强对重点区域的治安整治工作。坚持月矛盾纠纷排查制度和社会治安联席会议制度，切实解决好群众生产生活中的热点难点问题，集中力量定期对各类矛盾纠纷进行排查，变群众上访为干部下访，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态。对基础工作薄弱、法制意识不强、治安问题突出的边远地段和移民集聚地，要组织力量集中整治，切实解决存在的治安隐患问题，强化对流动人口、出租房屋和文化娱乐场的治安整治工作，加强对青少年的法治宣传教育，按照教学大纲安排的授课计划，由法制副校长定期对他们进行法律宣传教育，提高法治意识，进一步建立健全家庭、学校、社会“三位一体”的管理体系，尽力减少青少年和在校学生的违法犯罪现象。 四、采取有力措施，加大对“***”人员的教育转化工作。利用去冬今春开展的反***警示教育为契机，大造舆论声势，开展一场声势浩大的反***运动，严厉打击“..、“实际神”等***组织在我辖区内的违法活动，坚持“钉死看牢，出头就打”的原则，杜绝***活动在我乡辖区内的滋生和蔓延，对现有在册的***人员，继续采取周谈话，月写学习心得，季度考核的办法，确定专人，建立乡、村、组“三位一体”的帮教转化责任制，同时，坚持“四个到位”集中办班培训的办法，使现有“***”痴迷人员限期得到转化，使他们步入正常生活轨道上来。 五、堵源截流，确保甲级无毒乡成果。加强对辖区内精麻药品的管理，进一步强化对流动人口、外来务工人员、出租房屋和文化娱乐场所的排查和整治，禁绝毒品流入我乡。利用6月和9月这两个农时季节，集中力理，对辖区内边远地带和重点区域进行清理检查，确保我乡无毒品原植物种植现象。以“6.26”国际禁毒宣传日为契机，开展声势浩大的禁毒知识宣传教育活动，使毒品对人类健康的危害性家喻户晓，人人皆知，确保甲级无毒乡镇的创建成果。
2012年社会治安综合治理要点的延伸内容：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN) 三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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