2012年乡镇组织要点
一、巩固先进性教育成果，进一步建立健全保持共产党员先进性的长效机制。 要围绕建设社会主义新农村这个主题，进一步扩大全镇先进性教育成果。 继续开展“三下乡”活动;发挥典型示范引领作用，加大对先进典型的宣传教育工作，以提高党员素质为目标，健全党员学习教育培训机制，营造“经常学、自觉学、深入学”的良好环境。以服务大局为目标，健全党员发挥先锋模范作用机制坚持和完善党内民主参与制度，以加强党的建设为目标，健全党员管理机制进一步坚持和完善发展党员工作制度，进一步开展不同类型的主题实践活动工作力度，尤其是加快解决群众生产、生活中的实际困难和群众关注的热点、难点问题，努力打造“群众满意工程”。 二、以高度的责任心，完成好村党支部换届选举工作 严格按照组织法的相关规定，全面做好今年的村党支部换届选举工作，认真做好《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂条例》等法律、法规的学习和宣传，严格按照《地方组织法》等文件来指导，保证把一些工作能力强，政治素质高，创新思维敏锐的党员选举上来，为农村经济发展和社会的全面进步提供坚实的组织保证。 三、认真做好党员发展工作。 一是要始终遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，切实加强新形势下发展党员工作。二是要根据年度党员发展计划目标明确，各党总支支部要适度发展，处理好党员数量与质量的关系，并结合“三培养”工作，把优秀的入党积极分子吸收到党组织内来。三是要严格把握发展党员预审制、公示制、票决制和责任追究制。对支部把关不严，新发展的党员不符合党员条件和发展程序不到位的，要实行责任追究。四是要加强非党积极分子培养教育工作，积极引导他们向组织靠拢。 四、坚持以农民的实惠为出发点，认真开展以村党支部为单位“三诺一考”活动。 各村党支部要根据镇委、镇政府下达的各项工作任务，结合本村实际，认真加以研究本村经济和各项事业发展目标，一是召开村支委会研究本村当年应公开承诺的事项;二是召开党员和村民代表大会，讨论并通过村党支部书记公开承诺内容;三是在村委会对村党支部书记公开承诺事项进行张榜公布。要通过开展村党支部书记公开承诺制，进一步树立了村干部形象，充分发挥了村党支部的战斗堡垒作用。 五、多渠道、多途径，为建设社会主义新农村打好基础。 按照市委、区委实施“农村党员智能工程”、“农村党员党员智能工程”文件的要求，继续加强对农村经纪人和45周岁以下的党员的培训工作，保证37名农村党员完成成人中专学历再教育及技能培训工作，加强了农村党员的带动致富能力。 六、推进标准化村党支部创建活动 加大标准化村党支部创建工作力度，增强服务党员的能力;深化“三创两建”活动，在涉农部门、站所中开展“满意在农村”活动，努力把解决“三农”问题变成涉农部门和站所的自觉行动;深入开展“三包两服务”活动，加大包村帮扶服务力度。 七、推进人才工作 加快人才队伍建设，落实专业技术人才培养项目，组织和引导种植、养殖、加工等各类协会技术人才投入到经济建设主战场。继续抓好一村一名大学生、人才服务企业项目工作。落实农村实用人才培训工作。
2012年乡镇组织要点的延伸内容：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN) 三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
