安全生产执法机构工作要点
一、总体思路 深入学习实践科学发展观，积极落实省、市、区关于安全生产工作的部署，全面贯彻落实《安全生产法》、《省安全生产条例》等法律法规，以“安全生产年”、“责任落实年”活动为主线，在加强执法队伍建设，完善执法机制，提升挡水平的基础上，加大执法力度，加强日常执法检查，强化部门协调联动，提高执法准备效率，深化安全生产事故隐患排查治理、依法查处安全生产非法违法行为、严肃查处生产安全责任事故。 二、工作目标和要求 区安监局、各镇(街道)安监办、行业主管部门要依法执法、敢干负责、敢抓敢管，通过实施跟踪执法、跟踪监管，对性质恶劣、后果严重的非法违法行为，要依法严惩，以儆效尤，进一步增强监管执法的权威性和有效性。努力实现执法水平得到全面提升，安全生产非法违法行为得到有效查处，企业安全生产主体责任得到深化落实，安全生产形势得到进一步好转。 三、工作任务 (一)加强执法机构自身建设，重点解决执法人员、经费、装备办公条件不到位的问题，今年内务必落实执法人员全部到位，做到编制、人员、机构、工作经费“四到位”，努力确保执法机构的稳定性、工作相对独立性和工作机制的完整性。 (二)加强执法人员培训，提高执法能力和水平。建立定期学习制度，采取以会代训、走出去请进来、案例分析等多种形式，加强对执法人员的学习培训教材，切实提高执法人员自身素质和执法水平。 (三)严格按照《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》(国家安监总局第24号)要求，根据监管的权限、执法人员数量、技术装备、经费保障等实际情况，有所侧重制定年度安全生产执法工作计划，编制现场检查方案。 (四)加强日常监督检查，提高执法覆盖率。重点抓好非煤矿山、危化转自：http://www.Gwyoo.com品生产经营领域的安全执法工作，对近年来发生生产安全事故的责任单位进行分类，作为今年的执法检查重点对象。加大执法力度，严厉打击安全生产领域非法违法行为。严肃查处证照不全、“三超”生产、“三违”现象。加大事故责任单位和人员的查处力度。同时，对省局隐患举报平台转发的和本部门受理的安全生产事故隐患或违法行为举报，应认真进行核实，及时回复举报人，属实的予以依法查处。 (五)加强镇(街道)委托执法的业务指导，督促镇(街道)执法人员依法取得行政执法资格，加强镇(街道)委托执法工作的监督检查，确保正确行使委托职权。 (六)督促企业落实安全生产风险抵押制度，积极引导企业参加安全生产责任保险，保障从业人员的安全权益。对未按规定存储风险抵押金也不参加安全生产责任保险的高危企业，依法予以查处。 (七)加强执法统计分析工作。建立健全省、区三级执法统计网络，负责协调做好本地区安全生产行政执法统计工作，加强对镇(街道)执法统计的业务指导，定期开展执法分析。做到执法统计工作专人负责，各项执法统计数据准确、完整，并在规定时限内报送。 (八)规范执法行为。加强安全执法制度建设，建立健全各项安全执法制度，逐步形成科学、严密、完备、有效的安全执法制度体系。强化程序意识、行为规范意识，凡下达事故隐患限期改正指令书的，要在规定期限内组织复;实施行政处罚，要严格执行“立案、调查取证、告知、申辩、呈批、处罚决定、送达、结案”等执法程序，规范填写行政执法文书。 (九)加强执法队伍思想、廉政、作风、能力建设，开展“争当安全发展的忠诚卫士”主题实践活动，保持良好的精神状态和高效务实的工作作风，努力建设一支“政治过硬、业务精良、公正严明、廉洁高效”的执法队伍。
安全生产执法机构工作要点的延伸内容：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN) 三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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