乡镇老龄工作计划
xx镇位于安徽省xx县东北部，紧邻霍山县生态工业园区，面积72平方公里，辖5个村，人口1.58万，其中60岁以上老年人口2166人，占总人口的12.8%，兴办老年学校6所，学员332人，占全镇老年人口的15.3%，成立老年协会5个，会员127人，人员涉及社会各个行业，有离退休教师、行政退休干部、退职老村干部和热爱老龄工作事业的老同志，老龄工作开展有声有色。
20xx年，我镇的老龄工作继续坚持以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，以《中华人民共和国老年人权益保障法》及《省老年法实施办法》为依据，紧紧围绕党委、政府 “切实保障老年人基本生活权益，提高生活质量”的工作主线，与时俱进，开拓创新，全力做好以下工作：
一、健全机构，加大老龄工作宣传力度
1、镇调整成立老龄工作委员会。各村及镇直单位要进一步完善老龄工作领导小组，明确落实各成员职责，切实加强对老龄工作的领导，各村文书为兼职工作人员，具体负责做好老龄工作，切实加强了老龄工作的组织保障。
2、认真抓好老龄工作的宣传，弘扬敬老爱老助老的道德风尚，营造关爱老人的社会氛围。各村及镇直单位的老年协会要采取多种形式办好宣传专栏，继续宣传人口老龄化的发展趋势及综合治理老龄问题的紧迫性；要加大对《中华人民共和国老年人权益保障法》的学习贯彻，滤布 增强居民敬老意识。加强对青少年的思想道德教育，做到维护老年人的合法权益从青少年抓起，利用寒暑假和重大节日组织中、小学生青年团员开展尊老敬老的活动，弘扬中华民族的传统美德，提升全社会特别是青少年敬老、爱老、助老的责任感。
二、法律援助，切实维护老年人合法权益
扎实做好老年维权工作。一是结合“五五”普法，深入进行《老年法》等法律法规的宣传学习活动，加大对违反《老年法》的行为督查力度，切实维护老年人合法权益，对侵犯老年人合法权益的事件，要加**律援助和法律咨询工作；二是抓好贯彻落实《老年法》情况的检查工作，对照《老年法》找出维权中的不足，提出改进措施，促进《老年法》的实施；三是加大老年活动室和老年学校的硬件设施建设；四是要在10月1日国际老人节和九月九日重阳节等重大节日期间，压滤机滤布 广泛开展敬老活动，评选表彰树立一批敬老、爱老、助老的好儿媳、好公婆、先进典型，广泛宣传典型事迹，弘扬中华民族尊老、敬老、助老的传统美德，增强全社会对老龄工作的责任感和紧迫感，充分调动各方面的积极性，是老龄工作的一项重要任务。
三、落实政策、切实为老年人办实事，办好事
1、20xx年，我们将进行敬老院扩建工程，届时，将有更多生活不能自理的五保老人住进敬老院，使他（她）们安度晚年；对那些子女无赡养能力，且符合政策规定的贫困老人纳入低保范围，切实做到应保尽保；因病致贫、无钱治疗的贫困老人可申请城镇（农村）医疗救助。我们将紧紧依托各村级平台，从老年人实际需要出发，建立社会养老服务组织，完善养老服务设施，拓展养老服务方式，丰富养老服务内涵。
2、严格按照省市及霍山县有关老人优待政策，及时上报免费办理老年优待证。
3、各村、社区年终要落实好老年协会分会长待遇，充分调动他们的积极性，继续开办老年人培训班，做好老年学校的巩固工作，开展形势多样的老年人活动，充分发挥老年学校作用，使老年人“老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所为、老有所乐”，度过愉快的晚年。
四、加强教育，积极开展老年人活动。
20xx年，我们将以老年学校及协会为基地，不失时机地运用各种形式进行敬老教育宣传。除采取多种形式召开庆祝大会、敬老座谈会、表彰会，为老年人解决一些实际问题外，继续搞好老年文化活动，充分调动文艺爱好者积极参与，利用传统节日和重大节日，如端午节、重阳节等，广泛开展文体活动，丰富老年人文化生活，促进老龄事业全面发展。
乡镇老龄工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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