仓山镇民政办工作计划
公开方式 主动公开
发布时间 2008年2月
文件编号
信息内容
2008年度仓山镇民政办公室
工作计划
仓山镇2007年的民政工作,在镇党委、政府的领导下,在县民政局的关心和指导下,以“三个代表”重要思想为导向,抓住历史机遇,结合民政工作实际,充分发挥了部门的职能作用。2008年为维护人民群众生活权益、稳定大局,为我镇经济发展和社会进步作出了积极贡献。特制定以下工作计划:
一、建立和完善自然灾害救助制度。
牢固树立抗灾、夺丰收的思想,切实做到无灾作有灾的准备,小灾作大灾的准备,坚持以预防为主、防灾、抗灾、救灾相结合,依靠群众生产自救、互助互济和必要的救济扶持。
二、切实加强五保、低保的申报和管理工作。
全镇符合低保条件的城乡居民基本纳入最低生活保障范围。镇民政办采取普查摸底、确定标准、加大投入、落实规章、规范运作的办法。实现城乡居民最低生活保障对象2688人,城市居民人平达103元,农村居民人平每月27元;全镇五保户518人,其中入住幸福家园五保户65人,每人每月100元的保障金。为进一步落实政策,镇民政办将严格按照县级部门的要求尽量做到应保尽保,使我镇的贫困户降至最低限度。
三、做好优抚工作。
深入持久地开展创建双拥模范镇活动。确保我镇做到拥军爱模好,转业退伍安置好,优抚政策落实好,维护军人合法权益好。认真做好摸底工作,了解、关心全镇每一位复员军人、带病回乡退伍军人、伤残军人的生活情况。深入开展“爱心献功臣”活动,切实帮助优抚对象解决生活、住房、医疗等方面的困难,并积极扶持优抚对象奔小康,使他们人人安心生产、生活,无后顾之忧。
四、尊老敬老,维护老年人的合法权益。
认真做好各村摸底调查90岁以上老年人的人数。在去年年底100岁老人有5人名,90岁-99岁老年人122名。新增90岁以上老人13人已上报县民政局老龄办,按国家政策给予老龄补贴。今年镇民政办同样将竭尽全力的为老年人服好务,认真核对90岁以上老人的近况,让他们尽可能的享受党和国家对老年人的各项优惠政策。
五、建房方面:
去年在县民政部门、县残联的支持下,全镇共9户残疾人进行了危房重建工作,使残疾人感受到党的温暖。今年镇民政办还将尽力为镇贫困户争取政策,使更多的无房户享受到国家的优惠政策,感受到党委、政府的关爱。
六、殡葬改革方面:
我镇将继续在县殡管所的领导下,大力宣传殡葬方面的法律、法规,层层落实责任制,认真扎实的开展工作,使我镇的殡葬工作全面落实。尽量做到死亡人员火葬率达到上级部门的要求。为南片区的殡葬工作起好带头作用。
七、移民工作方面:
我镇移民工作在去年已经做好的基础工作,今年将认真将好人员核实工作,为镇移民人员服好务,为县移民办提供准确的人员名册。并做好移民后期工作的安排。
民政办的工作人员还将接受党委、政府安排的其他各项临时工作,镇民政办还将抓住各个阶段的重点工作,并兼顾好一般工作,以推动民政工作的全面发展,真正为党委政府排忧解难。为我镇社会进步、经济发展出好力、服好务。
二OO8年二月二十六日
内容描述 仓山镇民政办工作计划
公开时限 常年公开
公开范围 面向全社会
公开程序 经镇政府审核后公开
责任部门 民政办
索取号 EE862-02001-2008-00032
仓山镇民政办工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
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