芦溪镇劳动保障事务所工作计划
在镇党委、政府的直接领导下，在县劳动和社会保障局等业务主管部门的指导、帮助下，我镇社保所工作人员，始终以“三个代表”为指导，认真贯彻和执行党的十七大四中全会精神，认真学习实践科学发展观，积极贯彻和落实上级各项方针、政策，我们总结经验，在实际工作中不断的学习和探索，不断的分析新的情况、新的问题，突出重点，狠抓落实，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，顺利地完成上级交办的各项工作任务。2010年工作计划如下：
一、就业和再就业工作目标
（一）千方百计开发就业岗位。全面贯彻《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》精神，认真落实目标责任，多渠道开发就业岗位，以返乡农民工和下岗失业人员再就业工作为重点，狠抓政策落实。改进就业服务，改善农村劳动者返乡就业环境，积极推进城乡统筹就业。实施就业援助，建立困难群体再就业的长效帮扶机制。组织开展以“送政策、送岗位、送技能、送服务”为内容的再就业援助活动。
（二）继续加强免费职业培训工作。实施城镇技能再就业计划、能力促创业计划、职业资格证书技能导航计划和农村劳动力技能就业计划，使培训与促进就业、促进创业更好地结合，使技能鉴定和职业资格证书在培训就业中发挥积极推动作用。培训工作以电脑培训为重点，以返乡农民工培训为亮点。
（三）认真做好小额担保贷款管理工作。一是扩大贷款对象范围。持有劳动保障部门核发的《再就业优惠证》的人员、返乡农民工或持有劳动保障部门核发的失业证人员，均可申请小额担保贷款。二是推进创业培训与小额担保贷款联动机制。鼓励自主创业，通过创业培训和小额担保贷款的有机结合，建立以创业带就业的倍增机制。培养劳动者创业意识，鼓励支持广大劳动者通过自主创业实现再就业。
二、社会保险工作目标
（一）全面推进离退休人员社会化管理服务工作。一是完成离退休人员信息登记“表二”的调查核实登记、输机工作，并分门别类建立业务台帐，准确建立企事业单位离退休人员基本信息库。二是指导离退休人员自管组织参与日常管理，引导和动员离退休人员开展活动，提高生活质量。三是定期召开社区协管员和自管人员会议，了解掌握离退休人员的生存状况，及时向负责发放其养老金的社会保险经办机构报告，帮助其家属办理领取丧葬费和抚恤金手续。
（二）做好被征地农民社会保障工作。被征地农民社会保障工作，是一项开创性的工作，既是推进城镇化建设的重要举措，也是建设社会主义新农村的配套政策，还是统筹城乡发展、构建和谐社会的必然要求。因此，为确保被征地农民生活水平不因征地而降低，我们协助县社保局开展了失地农民领取生活补助工作，并掌握失地农民动态，做好增减变化上报。
（三）认真做好社会保险扩面征缴工作。一是继续扩大养老保险覆盖面。二是进一步加大宣传力度，增强全民社会保险意识和参保积极性，变“要我参保”为“我要参保”，营造良好的社会保险氛围。
三、医疗保险工作
2009年我镇已有11376人参加城镇居民医疗保险，09年11月已经开始2010年城镇居民医疗保险的缴费工作，截止今年2月底已经圆满完成了上级医保部门布置的各项指标和任务，保证了城镇居民医疗保险履盖率100%。
在今后的工作当中，我们将：一、立足本职抓服务。劳动就业和社会保障是构建社会主义和谐社会的重要环节。我们一定要紧密结合实际，突出工作特点，强化服务职能，从群众最关心的就业、养老入手，提高服务水平，发挥应有作用。二、立足平台抓建设。我们就进一步规范就业和社会保障平台的工作职责、工作程序、工作标准和服务流程，规范基础管理工作和各项工作制度，创造性开展工作，把社保所建成政府对人民群众的窗口，联系广大人民群众的纽带。三、扎实工作抓提高。坚持奋发向上的精神状态不懈怠，把既定的目标完成的又快又好，使我镇的劳动保障工作再上一个新台阶，为和谐社会的建设再添一把力。
芦溪镇劳动保障事务所工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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