2015年注会公司战略与风险管理知识点：公司使命和战略管理过程 ...

2015-1-28 14:27| 发布者: bjangel| 查看: 61| 评论: 0

摘要: 2015年注会公司战略与风险管理知识点：公司使命和战略管理过程　　知识点：战略管理过程　　战略管理过程的三个关键要素关键内容　具体内容　战略分析　了解组织所处的环境和相对竞争地位。了解环境和竞争地位　战略 ...

2015年注会公司战略与风险管理知识点：公司使命和战略管理过程

　　知识点：战略管理过程

　　战略管理过程的三个关键要素

关键内容	具体内容
战略分析	了解组织所处的环境和相对竞争地位。了解环境和竞争地位
战略选择	采取措施使战略发挥作用。战略类型+战略选择
战略实施	采取措施使战略发挥作用。将战略转化为行动。

　　１、第一层：战略分析

战略分析	涉及知识点
内部分析	企业资源与能力分析、核心能力分析、价值链分析业务组合分析（波士顿矩阵、通用矩阵）
外部分析	宏观环境：（PEST分析）产业环境：（产品生命周期、五种竞争力分析+互动互补作用力、成功关键因素分析）竞争环境：（竞争对手分析、战略群组分析）市场需求：（消费者分析）。
内部分析+外部分析	SWOT分析

　　２、第二层：战略选择：战略类型+战略选择

　　（1）战略类型：

三个层次的战略类型
公司层战略	发展战略、稳定战略、收缩战略
业务单位战略	成本领先战略、差异化战略、集中化战略
职能战略	市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等

　　（2）战略选择：

四个组成部分
提出战略选择方案	自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法。
评估战略选择方案	适宜性、可接受性、可行性。
选择战略	根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批、聘请外部机构。
制定政策和计划	关于各部门的政策和计划。

　　３、第三层：战略实施

　　（１）为使战略成功，企业需要一个有效的组织结构。

　　（2）人员和制度的管理颇为重要。

　　（３）公司政治扮演着重要角色。

　　（４）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。

　　（５）保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

　　几种结果如下表：

　　知识点：公司使命

　　1、公司目的：

　　组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。

存在理由	目的	例子
营利组织	首要目的：为所有者带来经济价值，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。其次目的：履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。	企业是最普通的营利组织
非营利组织	首要目的：提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。	红十字会是最普通的非营利组织。

　　【结论性陈述】

　　营利企业：

　　（1）“利润最大化”忽视了投资者所能承受的风险

　　①没有计算出利润的时间区间。

　　②企业应追求价值最大化而不只是利润最大化。

　　③对股东财富的计量可以是：一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值和经济利润。

　　2、公司宗旨

　　（1）公司总之在阐述公司长期的战略意图，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

　　（2）公司的业务范围应包括：企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。

　　（3）经营哲学

　　①经营哲学是公司为期经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

　　②经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。