2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考点：风险管理的内涵
风险管理的内涵 由上所述，事件可能产生不利影响或者有利影响，也可能两者兼而有之。产生负面影响的事件代表了风险，可以阻碍创造价值或削弱现有的价值。产生正面影响的事件能够抵销不利影响或带来机会。 机会是指事件发生的可能性以及对于目标实现、支持创造价值或保持价值的积极影响。 企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略制定日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。 整体来说，企业风险管理的内涵包括： 1.一个正在进行并贯穿整个企业的过程(全过程管理); 2.受到企业各个层次人员的影响(全员参与); 3.战略制定时得到应用(属于战略管理范畴); 4.适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合(具有普遍适用性); 5.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项(管理的重点); 6.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证(管理的局限性); 7.致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标(管理目标)。 |
