2014年注会考试《公司战略》知识点：企业资源分析和企业能力分析 企业能力分析 企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 1、研发能力。研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。 2、生产管理能力。 3、营销能力： （1）产品竞争能力； （2）销售活动能力； （3）市场决策能力。 4、财务能力。 5、组织管理能力： 主要从以下几个方面进行衡量： （1）职能管理体系的任务分工； （2）岗位责任； （3）集权与分权的情况； （4）组织结构（直线职能、事业部等）； （5）管理层次和管理范围的匹配。 企业资源分析 1、企业资源：是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。 2、企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。 3、企业资源的主要类型：有形资源、无形资源和组织资源。 （1）有形资源：是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 （2）无形资源：是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 （3）组织资源：是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。 4、决定企业竞争优势的企业资源判断标准 （1）资源的稀缺性。 （2）资源的不可模仿性：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源。 （3）资源的持久性。 |
