2013注会《公司战略与风险管理》第四章重要知识点3
【重要知识点】：战略筛选方法
战略筛选方法 | 内容 | 情景分析法 | 将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性的情况。 | 评级和评分法 | 按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。 | 决策树法 | 按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，特别有效。 |
【重要知识点】：战略的可行性分析 一、评估可行性的考虑因素 1.能否得到足够的资金支持; 2.企业绩效能否达到必须的水平; 3.能否达到必须的市场地位; 4.是否具备必要的营销技巧; 5.是否能处理来自竞争对手的挑战; 6.如何确保管理层和经营层具有必要的能力; 7.是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术; 8.是否能获得必要的原料和服务; 9.是否能够交付该战略中指定的商品和服务; 10.是否有足够的时间实施该战略。 二、评估方法
资金流量分析 | 确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。 | 盈亏平衡分析 | 即分析新战略的总成本和总收入相等的那个点；盈亏平衡点是固定成本和变动成本之和等于总的销售收入时的销量。 | 资源配置分析 | 列出未来将选用的战略的资源需求，并注明每个战略的重点，然后应当进行与备选战略相匹配的资源分析。 |
【重要知识点】：战略的可接受性分析
评估可接受性的考虑因素 | 财务因素；客户因素；银行方面是否对现金资源、债务水平等感兴趣；反垄断及兼并相关的法规；利益相关者；对道德及企业的社会责任加以考虑；风险。 | 测试战略的可接受性 | 战略应当符合以下方面：环境因素、内部能力和特征；可用资源；风险偏好。 | 特定战略所产生的投资回报 | 四种财务技术方法：投入资本回报率法；现金净流量法；投资回收期法；未来现金流量折现分析法。 |
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