2013年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》
一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1.掌握公司战略的基本概念; 2.掌握战略管理的基本概念与相关内容; 3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法; 4.掌握公司三个层次战略的主要内容; 5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径; 6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法; 7.掌握风险和风险管理的概念; 8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系; 9.了解风险管理的主要技术与方法; 10.掌握内部控制的概念; 11.掌握内部控制规范的框架体系。 二、测试内容与能力等级
测试内容 | 能力等级 | (一)战略与战略管理 | | 1.公司战略的基本概念 | | (1)公司战略的定义 | 2 | (2)公司的使命与目标 | 2 | (3)公司战略的层次 | 2 | 2.公司战略管理 | | (1)战略管理过程 | 2 | (2)战略变革管理 | 2 | (3)战略管理中的权力与利益相关者 | 2 | (4)信息技术在战略管理中的作用 | 1 | (二)战略分析 | | 1.企业外部环境分析 | | (1)宏观环境分析 | 2 | (2)产业环境分析 | | ①产品生命周期 | 3 | ②产业五种竞争力 | 3 | ③成功关键因素分析 | 2 | (3)竞争环境分析 | | ①竞争对手分析 | 2 | ②产业内的战略群组 | 2 | (4)市场需求分析 | | ①市场需求的决定因素 | 2 | ②消费者分析 | 2 | 2.企业内部环境分析 | | (1)企业资源与能力分析 | | ①企业资源分析 | 2 | ②企业能力分析 | 2 | ③企业的核心能力 | 3 | (2)价值链分析 | | ①价值链的两类活动 | 2 | ②价值链确定 | 1 | ③企业资源能力的价值链分析 | 2 | (3)业务组合分析 | | ①波士顿矩阵 | 2 | ②通用矩阵 | 2 | (4)SWOT分析 | | ①基本原理 | 3 | ②SWOT分析法的应用 | 3 | 3.差距分析 | | (1)外部环境和业务单位战略差距 | 1 | (2)内部环境和业务单位战略差距 | 1 | (3)公司层(总体)战略的差距分析 | 1 | (三)战略选择 | | 1.总体战略(公司层战略) | | (1)总体战略的主要类型 | | ①发展战略 | 3 | ②稳定战略 | 1 | ③收缩战略 | 2 | (2)发展战略的主要途径 | | ①发展战略可选择的途径 | 2 | ②并购战略 | 3 | ③内部发展战略 | 2 | ④企业战略联盟 | 2 | 2.业务单位战略 | | (1)成本领先战略 | 2 | (2)差异化战略 | 2 | (3)集中化战略 | 2 | (4)基本战略的综合分析——“战略钟” | 2 | 3.职能战略 | | (1)市场营销战略 | 2 | (2)研究与开发战略 | 2 | (3)生产运营战略 | 2 | (4)采购战略 | 2 | (5)人力资源战略 | 2 | (6)财务战略 | 2 | (7)信息战略 | 2 | 4.国际化经营战略 | | (1)企业国际化经营动因 | 2 | (2)钻石模型分析 | 2 | (3)国际市场进入模式 | 2 | (4)国际化经营的战略类型 | 2 | (四)战略实施 | | 1.公司战略与组织结构 | | (1)组织结构的构成要素 | 1 | (2)纵横向分工结构 | 2 | (3)企业战略与组织结构 | 3 | 2.公司战略与企业文化 | | (1)企业文化的概念 | 1 | (2)企业文化的类型 | 1 | (3)文化与绩效 | 2 | (4)战略稳定性与文化适应性 | 2 | 3.战略控制 | | (1)战略控制的过程 | 2 | (2)战略控制方法 | | ①预算与预算控制 | 2 | ②企业业绩衡量指标 | 2 | ③平衡计分卡的业绩衡量方法 | 2 | ④统计分析与专题报告 | 2 | (五)风险与风险管理 | | | | (1)风险的概念 | 2 | (2)企业面对的风险种类 | 2 | 2.风险管理概述 | | (1)企业风险管理发展历程 | 2 | (2)风险管理的概念 | 2 | (3)风险管理的目标 | 2 | (4)风险管理的范围 | 2 | (5)风险管理成本与效益 | 2 | (6)风险管理的文化 | 2 | (7)实施风险管理的障碍与关键问题 | 2 | 2.风险管理基本流程 | | (1)收集风险管理初始信息 | 2 | (2)进行风险评估 | 2 | (3)制定风险管理策略 | 2 | (4)提出和实施风险管理解决方案 | 2 | (5)风险管理的监督与改进 | 2 | 3.风险管理体系 | | (1)风险管理策略 | 2 | (2)风险管理组织体系 | 2 | (3)内部控制系统 | 2 | (4)风险理财措施 | 2 | (5)风险管理信息系统 | 2 | 4.风险管理技术与方法 | 2 | (1)头脑风暴法 | | (2)德尔菲法(Delphi Method) | | (3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA) | | (4)流程图分析法(Flow Charts Analysis) | | (5)马尔科夫分析法(Markov analysis) | | (6)风险评估系图法 | | (7)情景分析法 | | (8)敏感性分析法 | | (9)事件树分析法(ETA) | | (10)决策树法 | | (11)蒙特卡洛随机模拟法 | | (12)统计推论法 | | (六)风险管理框架下的内部控制 | | 1.内部控制与风险管理的关系 | | (1)企业内部控制理论的演变与发展 | 2 | (2)内部控制与风险管理的关系 | 2 | 2.我国内部控制规范体系 | | (1)我国内部控制规范体系的建立与发展 | 2 | (2)内部控制规范的框架体系 | 2 | 3.内部控制基本规范 | | (1)内部控制的目标 | 2 | (2)内部控制的原则 | 2 | (3)内部控制的实施体系 | 1 | (4)内部控制的要素 | 3 | 4.内部控制应用指引 | | (1)组织架构 | 2 | (2)发展战略 | 2 | (3)人力资源 | 2 | (4)社会责任 | 2 | (5)企业文化 | 2 | (6)资金活动 | 2 | (7)采购业务 | 2 | (8)资产管理 | 2 | (9)销售业务 | 2 | (10)研究与开发 | 2 | (11)工程项目 | 2 | (12)担保业务 | 2 | (13)业务外包 | 2 | (14)财务报告 | 2 | (15)全面预算 | 2 | (16)合同管理 | 2 | (17)内部信息传递 | 2 | (18)信息系统 | 2 | 5.内部控制评价与审计 | | (1)内部控制评价 | 2 | (2)企业内部控制审计 | 2 | (3)审计委员会在内部控制中的作用 | 2 | 6.风险管理、内部控制与公司治理 | | (1)公司治理 | 2 | (2)风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 | 2 |
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