【表格学习法】注会《公司战略与风险管理》：领先战略及差异化战略 ...

成本领先战略及差异化战略的五力之间的关系　

竞争力　

成本领先战略　

差异化战略　

新进入者　

规模经费增加了进入壁垒　

品牌忠诚度和被消费者接受的独特性构成了进入壁垒　

替代品　

与成本效益较差的竞争对手相比，企业面临对替代品时并不会像它们一样脆弱。　

消费者忠诚度成为对抗替代品的有力**　

消费者　

消费者无法再压低市场中下一个最具竞争力的企业所提供的价格　

优点：消费在市场中找不到相应的替代产品；品牌忠诚度能降低消费者对价格的敏感度。　

缺点：消费者可能不再需要差异化因素；迟早消费者会变得对价格敏感。　

供应商　

优点：有弹性来应对成本的增长　

高利润可弥补由于供应商价格上升而产生的利润损失　

缺点：投入成本的增加可降低价格优势　

同业竞争　

优点：当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。　

优点：独一无二的特色可降低直接竞争　

缺点：技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本；竞争对手会通过模仿来学习；对成本的关注会导致忽视产品设计或营销方面的问题。　

缺点：模仿会缩小差异