注会《公司战略与风险管理》企业战略的结构层次知识点讲解
注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理
知识点、企业战略的结构层次（掌握）
企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。
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战略层次
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主要责任人
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内容和作用
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举例（雀巢）
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公司战略（Corporate Strategy）
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最高管理层（首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员）
公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任
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内容：
● 规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务），以及发展计划、整体的产品或市场决策
● 建立和管理好一个高业绩的业务组合
● 资源分配
作用：协调各业务部门或职能部门
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2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。
该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务
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业务单位战略（经营战略或竞争战略）（Business Unit Strategy）
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业务单位管理层
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内容：
● 关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
作用：支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动
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收购美国宠物食品制造商Ralston Purina，使雀巢确立起在宠物食品市场的老大地位
通过收购法国饮料集团，建立起矿泉水业务帝国，拥有Poland Spring，Vittel和Perrier等知名品牌，在全球矿泉水市场上遥遥领先。
以26亿美元的价格收购美国以生产速冻方便食品著称的美国厨师公司（Chef America）
并购美国冰淇淋企业Dreyer’s，拥有哈根达斯品牌，Dreamery和星巴克（Starbucks）。这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等
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职能部门战略 （Functional—Level Strategy）
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职能部门管理层
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内容：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
作用：制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略和公司战略；
职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面: 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略, 这是战略成功的基础；另一方面, 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力, 为企业制定战略提供条件
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生产、研发、人力资源、营销等等
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注会《公司战略与风险管理》企业战略的结构层次知识点讲解的延伸阅读——注册会计师快速学习五轮有效复习法
第一遍学习听基础班。基础班花的时间是最多的，也比较辛苦。听完以后有时间的话做做网校的课后习题。
第二遍学习我是在听习题班之前把书先看一遍，以往的知识能拾起来一点。
第三遍学习才是听习题班，网校课件上的题目先自己做一遍，错误的地方肯定是在听基础班时理解不透彻，掌握的不牢固的，甚至是一知半解以为自己懂了其实没有领会要义的地方。这些地方就要仔细的听网校老师讲解了，如果觉得还有点疑问就把基础班里的相应内容拿出来再听一遍，看看有没有新的收获。还有就是要利用答疑板，想到啥问题就问老师就问专家。不要留下任何的疑问。如果做题都正确的话，就以×1.2或者×1.3的速度加速听课。
第四遍学习就是听冲刺串讲班了，那会应该早就4月份了吧。串讲班主要是拎重点了，老师说是重点的地方用不同颜色的笔标注一下。这时候听课，可以停顿着听，因为串讲班时间比较短的，老师说是重点的地方只是点到为止，听的时候暂停一下，把老师说的地方在教材上再仔细的看一遍，要是需要记忆的就背一遍。
第五遍学习就是做模拟题和听考前串讲了。五套模拟题我都做了。
还有就是要做好笔记，老师讲课的时候对教材的简单总结，都要记下来。记在书上，能很好的帮助理解和消化知识。
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