2012年咨询工程师《咨询概论》复习要点7 目后评价工作程序 1.接受后评价任务、签订工作合同或评价协议 在接受后评价委托时,首先要做的就是与委托人签订评价合同或相关协议,明确双方的权利和责任。 2.成立后评价小组、制定评价计划 评价单位选择项目负责人,成立专门小组,制定评价计划。项目负责人必须保证评价工作客观、公正,不能由业主单位的人兼任;后评价小组成员必须具有一定的后评价工作经验。后评价计划必须说明评价对象、评价内容、评价方法、评价时间、工作进度、质量要求、经费预算、专家名单、报告格式等。 3.设计调查方案、聘请有关专家 调查是评价的基础,调查方案是调查工作的行动纲领,一般来说方案包含调查内容、调查计划、调查方式、调查对象、调查经费、科学的调查指标体系等。评价项目是应该根据项目的专业特点,聘请一定数量的相关领域的外部专家。 4.阅读文件、收集资料 评价小组要阅读业主提供的相关材料和项目文件,例如项目的建设资料、运营资料、效益资料、财务资料、影响资料等,同时国家、行业相关规定和政策也必须参阅。 5.开展调查、了解情况 评价小组成员必须进行现场的实际调查,了解真实的项目情况,包括宏观和微观的。 6.分析资料、形成报告 在上面工作的基础上,分析各类资料,写出报告。 7.提交后评价报告、反馈信息 正式提交的报告有“项目后评价报告”和“项目后评价摘要报告”。 |