某物资总公司会议纪要 中国铁路物资总公司 齐晓敏 总经理 赵传学 副总经理 张经华 总会计师 徐文 政研处处长 物资总公司科室负责人 某咨询公司管理咨询公司2人 和君创业研究咨询公司3人 某咨询公司管理顾问公司3人会议内容：一． 徐文：介绍双方到会人员、会议目的； 二． 徐文：某物资总公司基本情况介绍（有文字材料） 三． 中铁公司领导对发展战略方案的制定提出要求。 赵传学 （ 副总经理，负责业务）： a) 中铁公司2003年收入260多亿，利润7000余万元，其中钢材销售270万吨（主要面对社会销售），发展势头较好。最近几年公司对不良资产大力清理、改善，目前遗留问题不多，资产优良率较高。目前面临的形式是马上要从铁道部脱钩，进入国资委（昨天递交报告，今天应该在总理的办公桌上，速度很快。），国资委是愿意接收的。 b) 去年排名500强第66位，行业排名第二。去年排名第一的是浙江物产，销售收入250亿，听说今年也不错。两家企业发展均较快。 c) 物总公司以前是国有独资公司，属于行政性公司，现在想按现代化公司的法人治理结构组建公司。公司往什么方向走？将来成为什么样的公司？希望能参照大型的、较好的公司的模式来做。 d) 目前公司的发展战略正处于研究中，主要是以下几个问题： 1． 企业的定位问题。在较长时间段的战略定位，我们目前的基本思路是走向国际、走出铁路、形成有国际影响力的企业。指的是与同类的流通企业相比，不能说是国际一流，但是应作大做强。企业的定位是以商贸和物流为主，二者交叉，连在一起。商贸在今后相当长的一段时间内都会是公司主要的业务，是带来利润来源的。物流方面是希望有所发展，物流公司准备上市，目前正在证监会审查阶段。希望通过商贸活动带动物流发展。另外希望建立一些实业，除商贸公司以外的实业，目前是实业厂的盈利状况不好，需要进行结构性调整，大力改革，提高盈利能力。此外还希望在今后一、二十年内能多元化发展。 2． 市场定位问题：物总公司是生于铁路、长于铁路，铁路是非常重要的市场。去年铁路市场占收入60%，前年占78%，这种变化并不是铁路市场缩小，而是公司对社会销售增加
某物资总公司会议纪要的延伸阅读——会议纪要写作的注意事项 |
