2011年广陵区民政局十月份主要工作计划
9月28日下午，杨齐局长在听取各部门工作汇报的同时，就10月份重点工作作了强调：
一、基层政权工作
1、社区文明城市创建工作成效显著，得到市、区领导的肯定。在调查问卷、实地察看中发挥了积极的指导作用，为全市创建工作做出了贡献。下一步，要继续加强社区管理、社区建设、关注民生等方面的工作；筹备10月份召开全区社区建设领导小组会议；进一步完善“五三”工程实施意见，推动全区社区建设创新工作，达到预期目标。
2、配合有关部门做好在扬的全国人大代表视察我区社区工作。
3、对照新版《村民委员会组织法》对村民监督委员会章程进行修改，做好各项准备，迎接全省村民监督委员会现场会在扬州召开。
4、邻里中心建设涉及整个社区建设的基础，区领导非常重视，要进一步加强指导督促，将建设情况与奖励政策挂钩，整个建设计划要提前完成。
二、优抚安置、双拥工作
1、高度重视信访接待和稳定工作，及时掌握涉及稳定的有关信息。
2、研究重点优抚对象医保问题，结合社保政策进行深入调研。
3、做好明年优抚安置工作经费的统计、测算工作。
4、对今年退伍兵安置情况进行汇总，对下一步安置工作提出具体方案，向局长室进行一次汇报。
三、双救工作
1、敬老节慰问工作由双救科负责，办公室、财务科做好对接，安排好行程、慰问物品和车辆。
2、对药品慈善超市运行情况进行阶段性小结，总结问题和经验，利用媒体进行宣传报导。
3、，对全区分散的五保老人和三无对象的状况进行调查、对他们的保障情况进行了解，对他们存在的困难进行思考，研究制定帮扶政策。
四、民间组织管理工作
1、关于社会组织的培育基地工作，方案定稿后，10月份进入运行阶段，周密思考如何对社会组织进行“孵化”。
2、三社联动工作根据上级要求组织实施，可以超前做研究，要体现广陵特色。
3、抓好社区社会组织的规范化管理，结合档案管理的要求，做细做实。
五、经济办工作
做好彩票销售工作。
六、财务工作
1、与各科室进行对接，仔细排出各项经费的需求、使用情况，为明年经费预算测算打好基础。
2、协助各科室做好去年、今年、明年三年的经费的使用分析、统计。
七、办公室工作
1、组织协调好节日期间的安全、稳定、信息报导等工作，尽快报送在整个创建过程中表现突出得人和事，对我局创建工作特别是社区创建工作进行总结和宣传报道。
2、组织好敬老节的慰问活动。
3、配合经济办做好节日期间的彩票促销人员的调度。
八、福利院工作
1、抓好国庆、敬老节期间的住寓老人生活及娱乐活动安排，联系媒体作一些报道。
2、注意安全，进行过细检查，组织好人员安排，及时发现事故苗头及时处理，杜绝各类事故发生。
九、社区服务中心工作
1、《“金围裙”奖实施方案》10月份提交局长室研究。
2、加快全区60岁以上老年人信息采集工作，要保证准确性。
3、婚姻登记机关等级评定工作，按照局长室研究决定上报。坚持按照法律，规范登记的原则，做好婚姻登记工作。
加强行政权力网上运行工作，由办公室牵头，社会救济科和社区服务中心做好配合，一是低保项目，从现在开始录入，原则上各街道的由各街道低保专职人员录入。二是婚姻登记网上运行与省厅对接，按上级要求办理。
2011年广陵区民政局十月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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