设计所 2011年3月-4月部门月度工作计划
1、本月设计部重点工作将放在丽江永保水泥厂110kV降压站施工图设计工作上，专业包括：线路（设计人：段涛）、电气一次（设计人员：张明果）、电气二次（设计人员：周炜）和土建（设计人员：贾岚）四个主要专业。各专业设计人员将根据初步设计审查批复意见先对初设成果进行修改，再着手进行施工图设计工作。本项目施工图设计工作采用设计人员设计自校、项目负责人总体把控的方法。从一定程度上给予设计人员较大的自主分配时间的权利，又能从另一个方面提高自身的责任心和协作精神。对于在设计过程中所遇到的问题采用设计人员先查阅相关资料解决问题，出现自身无法解决的问题再向项目负责人、公司领导或各专业指导专家请教的方法，不仅能提高自身设计能力，也能更有效率的完成设计工作。 2、签订丽江永保水泥厂110kV降压站相关设备技术协议。技术协议是保证供货方所生产设备符合设计参数，达到设计要求的重要保证，同时也是相关设计人员核对设计尺寸的依据。因此为保证设计任务按时完成并确保设计成果的准确性，对于签订事宜，项目负责人杜勇会及时与厂家联系核对有关技术参数和各项条款，敦促厂家尽快签订技术协议并提供生产图纸。 3、继续完成正在进行的各设计项目后续工作：①滇池北岸10kV土堆泵站施工图出图及招标技术规范书编制出版工作；②签订晋宁污水处理厂技术协议；③按照合同规定与业主方协商永保水泥厂降压站设计进度款有关事宜。 4、完成通信稿5篇，合理安排时间对公司制定的新制度进行学习讨论。
设计所 2011年3月-4月部门月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
