2011年广陵区民政局九月份主要工作计划
8月29日下午，杨齐局长向全体干部职工传达了市第六次党代会精神，学习了王燕文书记在党代会上的报告，要求大家认真贯彻落实全市第六次党代会精神，完成全年工作目标任务。在听取各部门工作汇报的同时，就9月份重点工作作了强调：
一、社区建设工作
1、全力做好文明城市社区创建工作。迎检在即，这次检查重点在社区，要集中时间，进一步加强对社区的指导。
2、就“社区建设五三”工程方案的实施，拟定具体操作计划，提交区领导决策。
3、提出社区调整初步方案，提交政府常务会讨论。
4、完善推进邻里中心建设方案，提交政府常委会通过。
二、优抚、双拥、安置工作
1、配合市局，重点做好“国防教育日”宣传工作。
2、全面掌握优抚对象待遇落实情况，确保优抚对象权益在政策范围内落实到位，与财务科一道协助做好经费争取工作。
3、做好涉军维稳工作，及时掌握信息做好预案。
三、双救工作
1、做好节日期间各类困难对象的慰问工作。
2、在完成三季度社会救助报表统计的基础上，对各类困难对象的救助进行汇总分析，列出分析表，包括救助类型、标准、资金增长情况、使用情况以及区级财政支出的情况、上级支持资金情况等。
四、民间组织工作
1、全面推进“三社联动”工作，作为市局的试点区，要高度重视抓紧落实。
2、社会组织“孵化器”作为今后一段时间社区社会组织发展的重点工作之一，要学习先进地区的经验制定试点方案。
五、彩票销售工作
要加大宣传力度，各部门、每个同志都要关心，研究探讨彩票销售工作，加强与各乡镇、街道的联系，拓宽销售渠道。
六、社会事务工作
1、重点掌握广陵新城育才小学东校区迁坟的进展情况，不影响育才小学东校区建设。
2、公益性公墓就地改造工作，重点是加强对村民的宣传教育，不允许乱埋乱葬，加强对墓地规范性管理，要改变传统的墓葬习俗，推崇新型骨灰寄存方式。
七、财务工作
1、配合各部门保证资金的使用，要多出主意、多争取资金。
2、要加强台帐、报表、资金管理的及时性和正确性，做好与上级主管部门、财政部门的沟通，加强对局各部门的指导。
3、完善财务管理办法，9月份提交局长会议通过。
八、办公室工作
1、组织好机关和系统人员参加创建工作，分工不变，沈英局长、潘桂祥局长负责局本身的创建工作，杨仕权局长负责社区文明城市创建。
2、配合好有关科室做好中秋、国庆两节的各类对象的慰问，协助做好资金使用、物品购买、车辆调度等工作。
3、加强信息的收集、及时向有关方面报送。
4、抓好考勤纪律，督促全体干部职工自觉遵守规章制度。
九、福利院工作
1、加强人员配备管理工作，做好调研，形成报告，向区人事部门申请引进专业人员。
2、做好中秋、国庆两节住寓老人的生活安排和慰问活动。
3、抓好安全卫生工作。创建期间要进一步加强内部管理，包括环境卫生、寝室整洁以及资料台帐完整。
十、社区服务中心工作
1、要以居家养老省级示范点验收为契机，切切实实的做好示范点打造，同时要加强宣传，起到真正的示范作用，引领全区的居家养老工作。
2、做好市彩票公益金资助义工组织宣传工作，促进志愿者队伍开展为老服务。要重视居家养老邻里结对帮扶情况的收集和研究，要对专业队伍、志愿者队伍、邻里帮扶开展居家服务的相关情况进行调研，总结在调动志愿者参加为老服务积极性方面的经验做法并进行推广。
3、 打造“金围裙”奖品牌，对这项工作的开展要有思路、有计划，要拟定一个总体方案。
2011年广陵区民政局九月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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