2011年广陵区民政局八月份主要工作计划
7月28日下午，杨齐局长在听取各部门工作汇报的同时，就8月份重点工作作了强调：
一、社区建设工作
1、做好召开社区建设工作成员单位会议的准备：一是关于社区建设工作试点方案，在各位组长修改的基础上，发放到乡镇(街道）、部门征求意见，尽快汇总完善；二是上半年社区建设工作小结；三是围绕社区建设试点方案与有关街道落实试点社区。
2、邻里中心建设要按照区领导的要求，到2013年城区50个社区邻里中心建设全部达标，因此要尽快形成调研报告，交区政府常务会讨论。
3、地名普查和电子测量工作，按时间服从质量的原则，尽可能按时完成。
4、做好文明城市创建迎检指导和协调工作，力争在国检中取得更好成绩。
5、关于全国和谐社区、街道创建工作，要注意与市局的协调，争取名额，做好对有关街道、社区的指导。
6、“三社联动”是社区建设试点方案中的一项重要内容，也是今年社区建设和社会组织管理工作的重要内容。基层政权科要把这项工作作为社区建设创新创优试点工作方案中的一项重要内容，围绕如何做好“三社联动”试点工作，提出完整思路和工作方案。
7、涉及到“村改居”的社区规划设置的调研方案，关系到全区社区的设置和未来的建设，因此要高度重视，尽快拿出方案向区领导汇报，指导以后的工作。
二、优抚安置双拥工作
1、做好“八一”期间重点优抚对象各项抚恤待遇的落实和检查督促工作。
2、做好涉军人员的信访接待回复和维稳工作。
3、做好“八一”期间双拥开展情况的资料收集、信息报道。
4、协助财务科与财政局对接，落实退伍兵安置经费。
三、双救工作
1、落实慈善助学工程，联系媒体对活动进行一次宣传报道。
2、汇总全区“5·19慈善一日捐”情况并进行公示。
3、完成民政部低保、五保人员新系统的信息录入工作。
4、与卫生部门协调，解决农村医疗救助平台建设问题，这是省政府今年提出的工作要求，要将协调情况及时向分管区领导汇报。
5、最近灾害频发，按照上级要求做好查灾、报灾、救灾工作，发生灾害时第一时间到现场，提醒各乡镇对危房要及时报告和处置，决不能发生伤人事件。
6、加强对全区养老机构的管理、指导，包括对街道的养老机构的安全、卫生的检查。
四、社会组织管理
1、配合好基层政权科做好“三社联动”试点工作，重点是社会组织的建设和如何开展服务方面的指导，主要做好以下几方面工作：一是协调建立社会组织“孵化器”，提出实施方案；二是加强对社会组织的分类管理，在“三社联动”过程中，对慈善类、公益类、群众服务类组织可以减化手续；三是对社会工作者特别是专业社会工作者要加强业务培训，对社区社会服务组织中直接为群众提供各类专业服务的人员要给予政策扶持。
2、加大宣传报道力度，宣传我区社会组织的争先创优活动。
3、按法定程序加强对社会组织的管理，促进活动规范化。
五、社会事务工作
1、配合广陵新城、湾头镇做好旧坟的迁坟工作，按照给区政府的建议，抓好落实。要做好公益性公墓的管理工作，坚决不允许乱埋乱葬。
2、协调湾头镇建立殡葬服务中心的事宜，要有实质性的进展。
六、彩票销售工作
1、配合好市局做好福彩宣传。全局同志都要关心和参与彩票销售工作。
2、制定好促销政策，加大宣传力度，确保今年销售任务的完成。
七、办公室工作
1、抓好机关能力作风建设的督查督办，重点是对结对帮扶所收集的问题及时汇总，形成表格，向局长室汇报，研究解决的办法。
2、配合各部门做好文明城市创建工作。
3、抓好局机关、基层单位的安全生产工作。
4、继续加大力度，牵头做好信息收集和报道工作。
八、福利院工作
1、管理上有了很大进步，要进一步查找问题，对已经制定的制度和措施要落实到位。
2、提高工作人员服务的技术水平，现有人员要有计划地进行培训，适当时候招聘一些有专业技术的服务人员。
3、抓好安全服务工作，这是最基本的要求也是最重要的要求。
九、社区服务中心工作
1、居家养老工作是广陵的特色，要把“金围裙奖”这个品牌做大、做响。
2、重点围绕居家养老服务机构的培育做文章，更新理念，思考如何开展社会组织服务群众、政府如何进行扶持、如何引导社会组织参与服务竞争。要认真加以研究和引导，实现政府政策扶持、服务社会担当，部门引导考核、群众普得实惠的运作模式。
3、加强婚姻登记档案的规范化管理，要注意每一个细节的具体要求。
十、财务工作
抓好与财政局的对接，保证各部门经费落实。
十一、加快老年信息库的建设
经过努力，当前已建有3000名老年人的信息库，要在此基础上，争取用2个月的时间，扩大到全区60岁以上人员全部进入信息库。
2011年广陵区民政局八月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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