2011年广陵区民政局一月份主要工作计划

 

 

　　12月31日上午，杨齐局长首先传达了区委六届十一次全会和全区廉政警示教育会议精神，要求全局干部职工在新的一年里，树立高远目标追求，打造清正廉洁队伍，致力民生幸福，并根据各部门的工作计划，就1月份工作作了强调：

　　一、救灾救济工作

　　1、继续做好慈善捐款的募集工作，募集的资金目标要和各部门、乡镇、街道协调好，及时催缴到位。

　　2、认真制定出完善的春节走访慰问方案，及时组织好、安排好各层次领导慰问工作，切实做到不错不重不漏。

　　3、按照新的低保标准认真、过细核对，开展新一年低保家庭的核定工作。

　　二、社区建设工作

　　1、做好村、居两委会换届的扫尾工作，结合文明城市创建工作，检查换届选举基础档案资料的归档落实情况。

　　2、与文明办对接，组织好2010年度“和谐社区”的评选工作，同时做好省、市和谐社区和“先进社区工作者”的申报。

　　3、要思考起草2011年社区建设工作意见，创新社区建设思路和抓手，筹备社区建设工作会议的相关事宜。

　　三、优抚安置工作

　　1、做好优抚对象春节慰问工作。拿出完整方案，包括资金、人员、层次、路线等，做好组织落实，对所有慰问对象做到不错、不重、不漏。

　　2、和区委办对接，落实军政联谊会的活动安排。

　　3、做好信访稳定工作。重点是涉军上访，包括企业军转干部、参战人员、伤残军人待遇问题。

　　四、社会组织管理工作

　　1、认真思考明年在民间组织管理工作中的总体思路，特别是在社区民间组织的建设与管理方面，要与基层科共同研究探讨，做出特色和成绩，力争达到社区民间组织在所有社区中没有空白点，所有社区居民群众都参与到社区民间组织的活动中来，并可列入明年各乡镇（街道）考核的目标。

　　2、结合民间组织社会治安综合治理和平安建设工作，抓好民间组织的争先创优活动的“收官”，并提出明年的工作目标。

　　3、要重视民间组织党组织建设，能够建立党组织的要建立，没有条件建的，要有党员挂钩，不能有空白点。

　　五、经济工作

　　1、研究制定新一年彩票销售计划和实施方案。

　　2、福利彩票销售过程要注意规范操作、确保安全销售。

　　3、制定目标，抓好彩票销售开门红。

　　六、社会事务工作

　　1、重点研究婚姻登记中发现的新问题，在工作思路、登记模式、登记方法上有创新。

　　2、指导好社区服务中心做好收养登记的新登记方法，要按照民政部提出的收养登记总体要求，在登记操作的程序上，既要方便当事人，又要方便操作。

　　七、财务工作

　　1、配合各部门做好资金的拨付工作。

　　2、指导好各乡镇、街道使用好资金。

　　3、与财政部门对接协调，积极争取预算资金。

　　八、办公室

　　1、配合各部门做好春节期间走访慰问的后勤保障、物资购买、车辆调配等工作。

　　2、抓好机关作风建设的考评和年终各部门总结考核，根据各部门提出的思路，对今年工作进行总结，制定明年工作目标。

　　3、做好机关党支部的改选工作。

　　4、做好安全生产和信访接待。

　　5、做好民政会议的筹备工作，着手准备会议的相关材料。

　　6、民政信息宣传工作最近有进步，要坚持，各部门要积极提供信息，加大宣传报道力度；另一方面要注重民政工作网站建设，要及时更新内容。

　　九、社区服务中心工作

　　1、提出2011年居家养老服务方案，同时要对今年优秀居家养老服务站和优秀服务员进行表彰，表彰活动的方式可以灵活，做好舆论上宣传报导，目的是突出居家养老工作的重要性，引起社会的关注和重视。

　　2、研究制定新一年社区服务工作总体思路和创新目标。

　　3、做好社区服务中心安全生产工作。

　　十、福利院工作

　　1、利用春节前后，多方争取慰问资金、物品等，让老年人度过一个愉快欢乐的春节。

　　2、抓好安全管理，特别是用电、防火安全，要严格安全纪律，单位、现场负责人、职工都要责任到人，分工明确，包干到人，死看硬守，决不允许出现违反用电规定的人和事，要作为一项严格的纪律交待到位。

　　十一、文明城市创建工作

　　文明城市建设，涉及到我们的内容，各部门要行动起来，全力以赴，绝不含糊，做好各类台账资料整理工作；对不属于民政局管辖的检查内容，各部门尽快梳理出来形成书面报告，向有关部门反映。

 

　　2011年广陵区民政局一月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。