2010年广陵区民政局十一月份主要工作计划
10月29日下午，杨齐局长根据各部门的工作计划，就11月份重点工作作了强调：
一、救灾救济工作
1、对明年包括低保在内的各类救助项目的救助经费进行测算，提出初步意见。
2、针对近几年来双救工作中遇到的新情况、新问题，做调查研究，认真思考，提出新的建议。
3、在现有慈善超市正常运行的基础上抓好慈善超市的规范化运行，按照运作的规范要求来管理监督。
二、社区建设工作
1、关于两委换届选举，配合组织部做好各项准备工作，按照法律法规准备好各种辅导材料，做好指导，使换届选举工作达到区委区政府提出的要求，整个选举过程做到合法有序，确保换届选举资料齐全并及时归档。
2、抓好邻里中心建设，选定明年新建邻里中心的社区，为明年邻里中心的建设打好基础。
三、优抚安置工作
1、退伍兵安置工作。在全年安置任务基本落实的基础上，完成重点对象的安置。
2、同步做好新兵入伍家属的优待工作。
3、配合相关部门做好涉军维稳工作，与乡镇街道及时协调和沟通。
四、民间组织管理工作
1、做好社团组织的清理整顿工作。一是对现已登记的社团、民办非企业单位，资料不全的，运作不规范的，抓紧清理整顿；二是对社区工作站规范管理，针对现状及时完善。
2、对社区民间组织要进行摸底调查，登记备案。
五、社会事务工作
重点设置好收养登记的操作流程，以方便当事人为宗旨，与社区服务中心做好协调工作，将局长室决定落实到位。
六、经济办工作
1、当前的重点工作是抓好全年彩票销售任务的完成，再选定1-2个即开型彩票销售点，为明年销售打下基础。
2、中福在线销售要保持稳定增长和健康发展。
七、财务工作
1、加强与财政部门的联系和沟通，争取明年预算有较大幅度的增长。
2、指导各科室提出合理的经费预算和费用支出。
3、密切关注相关资金到位情况，如离休干部医疗费用、社区工作经费等。
八、办公室工作
1、在各部门提出明年工作重点基础上，整理制定全局工作目标，同时对今年目标任务完成情况进行回顾和督办。
2、牵头抓好机关作风建设，机关各部门每位同志要提高认识，端正工作态度，热情接待服务对象，杜绝上班时间上网打游戏、炒股等。争取在机关行风建设评比中不失分、多加分。
3、抓好安全生产和稳定工作。
4、根据当前有关科室中遇到的上访人员无理取闹，影响正常工作的问题，决定以办公室为主，与相关职能科室配合成立处置突发事件应急小组，处置突发性事件，使矛盾得到及时缓解，维持正常办公秩序。
九、社区服务中心工作
1、居家养老工作在现有基础上，思考如何从行政推动向市场化运行模式转换；工作人员要深入社区，广泛宣传居家养老服务理念和了解群众需求，有针对性地开展服务。采取相应措施，不断完善和修正服务内容和方式，在近期形成一个比较完善的方案。
2、在综合服务工作方面，按照局长室要求，综合利用好现有资源，降低行政成本，增强工作效率。希望中心与局各科室对接好，分管领导做好协调工作。
十、福利院工作
1、福利院要按照文明敬老院要求，抓好内部管理。
2、切实抓好安全服务，包括各个细节管理，做好人员分工，要明确分工到人，责任到人，防止发生各类事故，服务至上，安全第一。
2010年广陵区民政局十一月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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