2010年广陵区民政局十月份主要工作计划

 

 

　　9月29日下午，杨齐局长根据各部门的工作计划，就10月份重点工作作了强调：

　　一、基层政权工作

　　１、村委会换届工作。要根据国家、省要求起草换届方案，围绕方案，制定好指导性的工作手册。在实际操作中，启动、指导各乡镇、街道做好换届工作，按照方案一步步落实，确保换届选举全过程按法实施。

　　２、社区换届和社区工作站建设。加强社区工作站建设是既定的工作，首先要抓好４个试点社区工作站，结合民间组织管理要求，建立单独帐户，新建工作站要按照程序办理，已批准的要补齐手续。

　　社区换届工作，要草拟方案，根据我区实际情况提出可行方案，供区领导研究决策。

　　３、抓好市双十佳评选工作，做好申报前的预报和评选。

　　４、督查今年邻里中心建设情况，一是为民办实事工程完成情况，做到心中有数；二是调研选定明年邻里中心建设的社区，提出建议。

　　二、双救工作

　　１、组织好敬老节期间对老年人、困难群体救助慰问工作。

　　２、抓好对五保对象的审核工作。

　　３、抓好对低保对象的审核和管理队伍的培训以及业务知识的提高。

　　三、优抚安置工作

　　１、跟踪退役士兵职业培训的结果，抓好几项指标的落实，提供更好的服务。

　　２、落实好新一年度重点优抚对象参加医疗保险工作，目的是通过参加医保减少矛盾，既解决问题也消除矛盾。

　　３、涉军人员的抚恤、优抚等要按照政策执行，同时做好上访人员的接待和涉访人员解释安抚。

　　四、民间组织管理工作

　　１、进一步规范民间组织登记手续和程序，确保各项手续的齐全和建档的完整。

　　２、查清查实社区民间组织现状，通过调查，进行规范性的管理，充分发挥社区民间组织在社区建设中的作用。

　　五、社会事务工作

　　探讨落实如何利用好社区服务中心这个平台，及时便捷为群众提供服务。比如收养服务、殡葬服务，可以进一步委托中心办理。

　　六、彩票销售工作

　　１、重点抓好电脑彩票、中福在线的促销，在安全运作的基础上，提高销售额。

　　２、做好刮刮乐销售点的选址和协调，落实１-２个点，国庆节期间进行销售。

　　七、计财工作

　　１、协调好各部门用款，与上级财政部门做好沟通，要保证及时用款。

　　２、计划好明年的预算，由财务科与各部门对接，研究明年的预算。

　　３、进一步与财政部门联系，争取落实户口迁出人员供给关系问题。

　　八、办公室工作

　　１、组织协调好节日期间的值班、信访、安全、稳定工作。节前组织安全检查，对重点环节领导要到位，指出问题所在，向主管部门发整改通知书。

　　２、配合有关部门做好敬老节的慰问安排、物资购买。

　　３、节后行政权力网上运作，将民间组织管理作为试点，各部门要开展运作，办公室做好指导、协调。

　　九、社区服务中心工作

　　重点抓好内部管理和分工、各项规章制度的完善和统一协调、统一布局、统一考核。居家养老工作是社区服务的内容之一，经局长室研究，将居家养老服务和社区服务中心进行整合，充分发挥社区服务中心职能，整合中心资源，由社区服务中心统一指挥协调，人员管理、工作任务安排、考核由中心进行统一设置、规划，社区服务中心要抓好内部分工落实、责任到人，做到内部的统一协调和管理，要制定好各项规章制度。

　　十、内部管理

　　从节约的角度出，安装了移动固定电话。目前所有电信固话不撤销，用于接听电话，新安装的用于打出，月底进行核算。希望各部门配合好，有问题找办公室进行协调。

 

　　2010年广陵区民政局十月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。