2010年广陵区民政局三月份主要工作计划
2月27日下午，召开3月份办公会，杨齐局长传达了市创建文明城市动员大会的有关精神，要求各部门不仅要完成自身工作任务，而且要积极做好创建工作；宣布局长室研究决定的部分人员人事调整的决定，樊嘉同志担任办公室主任，王勤同志主持双救科工作，孔维剑同志担任区殡葬管理所所长，赵燕同志担任社区服务中心副主任兼居家养老中心主任，崔继业同志担任居家养老中心副主任，贾德斌同志的主要工作在中福在线，安全生产工作交由办公室，谢兴隆同志隶属办公室。杨局长根据各部门的工作计划，就3月份重点工作和涉及到民政工作整体性的需综合协调的工作作了强调。
一、救灾救济工作
1、对春节前下拨资金使用情况组织检查，对存在的问题及早纠正。
2、检查落实低保提标到位情况，同时对资助新农合参保资金进行详细核算。
3、对今年需要慈善的救助、养老等项目所需资金提出使用方案。
4、抓好对低保中心人员的业务培训，合理分配人员工作。在做好低保工作的基础上全力配合好、参与好局各项重点工作，目前重点是配合做好中福在线的销售与管理，要将做好中福在线工作纳入低保专职人员考核范围内。
二、社区建设工作
1、对区社区建设会议精神落实情况进行检查，特别是社区干部工资待遇落实情况，要和区财政局做好对接，3月份要补发到位。
2、加强对社区干部考核管理，指导各街道参照区对社区干部考核的意见，制定社区干部考核细则，并尽快落实。
3、邻里中心建设是市政府为民办实事的内容之一，要形成月月通报制度，通报到社区、通报到领导。必须确保3月份彩衣街邻里中心开工建设，八大家邻里中心组织装修，对九龙湾和沙南两个社区的办公用房，一定要盯紧落实，特别要注意4·18前彩衣街参加区里的统一开工，10天一报，确保今年计划兴建的社区邻里中心按照序时进度建设成功。
4、循序渐进、梯次性推进社区工作站建设，确保3月份启动，年底前全部建成。
5、依照测评体系要求，抓好文明城市创建工作的督查、督办，认真学习《广陵区创建文明城市任务分解》，将涉及到社区办的工作任务逐一分解。
三、优抚安置工作
1、做好信访接待，要有超前意识，特别是涉军上访人员的调解、稳定工作，确保两会期间的稳定。
2、推进退伍兵的培训工作，做好和培训单位及退伍兵本人的对接。
3、优抚安置对象的各类档案及时装订移交。
四、社会事务工作
1、做好对民间组织的年检，对不符合条件的进行查处。
2、档案管理问题，与办公室共同做好收养、民间组织登记、地名档案整理归档和移交工作。
3、做好道路命名的沟通协调工作，对产业园的道路命名可提出书面建设性意见。
五、财务工作
1、会同各有关科室检查节日前后各项下拨资金使用情况。
2、对代管退休教师及其他人员工资改革情况，形成书面材料，报人事局、财政局统一意见后，上报区政府。
3、3月上旬建好日间照料中心财务帐目，与区纪委、计委、财政局、审计局、建设局对接，做好迎接检查的准备。
六、办公室工作
1、筹备组织召开全区民政工作会议，时间定于3月上旬。对各部门、各乡镇、街道的目标责任书和全年重点目标任务，结合市民政会议精神再过细进行完善。
2、督促、协助各部门对去年档案进行整理归档，各部门的业务档案建成后，各业务科室留存总目录，原始档案全部交办公室归档管理，办公室对管理的各类业务档案、文书档案、记录档案等要形成档案式管理、目录式管理、电脑式管理，不能因为人员的调整而发生档案的缺失。
3、补充修改和完善各项制度，包括档案管理制度、资金申报制度、考勤制度、用车制度等，办公室要做好监督考核工作。
4、做好文明城市创建工作，要根据区要求和部门职能，以表格形式进行详细分工，做到组织健全、分工明确、任务清楚、奖惩分明。
七、彩票销售工作
当前要重点抓好“中福在线”的销售，贾德斌主任主要精力要在“中福在线”彩票销售上，重点做好以下几项工作：一是要做好“中福在线”工作人员的业务培训，包括低保中心和社区服务中心人员，都要学习“中福在线”彩票销售业务知识。二是用好用足现有人员。三是建好各项制度，合理、科学安排好人员。四是尽快形成销售规模。低保中心和社区服务中心人员（含居家养老中心）要听从分配，全力支持彩票销售。
八、福利院工作
重点是抓好人员调整以后各项责任的落实，特别要注意安全服务问题。
九、社区服务中心工作
1、按照规范化要求做好婚姻登记工作。
2、抓好社区服务月活动，以及全年社区服务工作安排。
3、配合好“中福在线”抓好彩票销售和管理，积极组织人员参与培训。
十、居家养老工作
1、在去年取得成绩的基础上，迅速提出今年工作的重点和目标，赵燕同志要迅速进入角色，必要时可外出参观学习，针对以前出现的问题提出改进、完善和补充意见。
2、要对照省居家养老服务标准和今年市下达的各项目标，一方面对已经成立的居家养老中心（站）进行检查、组织互查，要多进社区、多到现场，发现问题、解决问题。另一方面对还未成立的社区、村或需要升级的居家养老中心（站），要明确提出要求，确定目标任务。
3、3月底召开经验交流会。
十一、其他重点工作
1、文明城市创建，杨齐同志总负责，吴国英同志总牵头，总牵头部门办公室，要将区里已经分配的任务进行分解，分工落实到有关科室、有关具体人员，并形成目标责任书，做到分管领导明确、目标明确、责任明确、措施明确、具体内容明确，实行问责制。
2、关于机关作风建设问题，民政局连续8次被评为机关作风建设前10名，这是大家共同努力的结果，这项工作要继续认真重视和保持。希望大家要保持良好的精神面貌，严格遵守各项规章制度，从上班不迟到、早退；工作时间不上网炒股、游戏；接待群众热情周到做起，争取新的一年有新的进位。
3、档案管理问题，各科室都要按照档案管理的要求，在办公室指导下装订成册，全部交办公室保管，业务科室需要用的可以复印留存。
2010年广陵区民政局三月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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