2009年广陵区民政局十二月份主要工作计划
11月30日下午，召开了局办公会，杨齐局长在听取了各科室工作汇报后,要求各部门认真回顾一年来各项工作完成情况,特别是涉及民生方面的工作,要回头看,确保扎实、有效、全面落实到位。在此基础上对明年工作进行思考，提出具体工作目标。随后，对12月份重点工作作了部署：
一、救灾救济科
1、做好明年低保经费提标测算，以及其它救助项目的立项和资金测算。
2、针对此次国家审计署延伸审计低保资金的情况，我们再回头看，对历史遗留问题提出妥善解决的整改意见，向区政府报告。
3、对今年居家养老工作进行认真总结。针对总结出的问题，提出一个系统的整改方案，同时还要考虑如何在农村开展居家养老服务的试点。
4、组织对全区养老机构进行严格安全规范检查，经济办配合，对检查结果进行通报，对存在问题责令立即整改，并报区安监局。对我局所辖老年公寓，所有安全隐患12月一定要彻底解决。
二、基层政权科
1、认真贯彻全市社区建设工作会议精神，组织各社区开展调研，思考明年如何在社区建设工作中彰显自身的特色，并组织进行一次经验交流研讨会。
2、在组织社区调研讨论的基础上，制定明年全区社区建设工作意见，确定区社区建设指导委员会领导小组成员，并草拟召开全区社区建设工作会议方案。
3、考虑建立扬大硕士、博士社区社会实践基地，思考确定实践基地的地点、协议和运作模式，先拿出初步方案。
4、在社区工作站试点基础上，结合市领导意见，制定《广陵区社区工作站实施方案（草案）》和各项工作制度。由此进一步探索社区工作站运行体制，争取在下月每个乡镇、街道都有试点，明年在全区全面推开。
三、优抚安置科
1、重点安置对象年底前要基本安置到位。
2、做好优待金发放工作，核准人数和金额，财务科要配合把关。
3、做好新年优抚对象慰问准备工作，包括各类慰问对象的人数以及印制春联、年画的数量等。
4、做好新一年度退伍兵技能培训衔接工作。
5、加强信息沟通，及时掌握动态，做好个别上访人员的思想工作，保持稳定。
四、经济办
1、完成年初确定的彩票销售620万元任务。要对今年彩票销售情况进行剖析。特别是要在促销方法上、布点上还存在哪些问题，以及还受到哪些制约因素，进行深刻分析，形成书面报告，拿出解决措施。
2、强化安全检查，确保安全无事故。
五、民间组织管理科
民间组织管理科在民办非企业登记工作中，要严格把关。凡是民办非企业单位，涉及养老、教育等人员相对集中的行业机构，需要我们登记发证的，所有辅助手续要齐备。尤其是消防手续的验证，要和经济办通气，共同把关。
六、办公室
1、牵头做好年终各项考核和接待工作，应对全区各项检查。
2、配合局机关有关部门做好专项工作的检查。
3、确定明年工作的思路、重点，为明年召开民政工作会议做好准备。
4、组织一次各部门调研文章交流。
5、结合党风廉政责任制考评，加强内控网的使用。
七、财务审计科
1、配合有关部门做好专项工作审计和验收。
2、加强与财政部门的沟通，确保预算资金的到位和年终资金的使用。
八、老年公寓
在做好服务的同时突出抓好安全管理，不发生任何事故。要加强干部职工思想教育，增强服务人员责任心。在经济上可以采取奖惩措施，设立安全无事故奖金，时刻绷紧安全这根弦。确保做到以下三点：
1、所有房间一律不允许私自用电饭锅、电加热器等电器设备；
2、对小二楼供电进行勘察，如有问题立即整改，符合安全规范的要求；
3、一律不允许在床上抽烟，对有此习惯的老人，要强化疏导和教育,不怕麻烦，杜绝任何安全隐患。
2009年广陵区民政局十二月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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