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2009年广陵区民政局八月份主要工作计划

2011-11-12 10:51| 发布者: DADAE| 查看: 268| 评论: 0

摘要: 2009年广陵区民政局八月份主要工作计划   7月25日上午,局办公会听取了各部门七月份工作完成情况汇报及八月份工作计划,并就八月份重点工作作了部署:   一、优抚安置工作   1、围绕"八一"建军节,做好节日 ...
 
2009年广陵区民政局八月份主要工作计划
 
  7月25日上午,局办公会听取了各部门七月份工作完成情况汇报及八月份工作计划,并就八月份重点工作作了部署:
  一、优抚安置工作
  1、围绕"八一"建军节,做好节日慰问工作。一是为区四套班子领导慰问做好准备;二是指导各乡镇、街道、产业园、社区、村开展慰问工作;三是通知区各系统单位对所属优抚对象开展慰问工作;四是按属地管理原则,请各乡镇、街道、产业园、社区、村,根据所掌握的市属单位优抚对象的情况,提醒并陪同所在驻区单位开展慰问工作。
  2、加强信息沟通,及时准确掌握各类优抚对象中存在的不稳定因素,以及可能发生上访的动态,提前做好应对越访、集访预案,确保社会和谐稳定。
  3、贯彻市优抚安置工作会议精神,制定规划和措施,落实《扬州市重点优抚对象医疗保障实施办法》,落实抚恤补助标准自然增长机制,实施“慰烈工程”,推进军休干部住房改革,推进退役士兵安置改革。
  二、双救工作
  1、做好对困难大学生的救助。
  2、做好争取国家项目资金的申报,办公室协助。
  3、对前一阶段居家养老工作进行总结,针对存在问题,提出改进意见。适时召开经验交流会,促进工作的提高。
  4、做好基本养老服务体系规划编制调研工作。
  三、福利院工作
  1、安排好夏季住寓老人生活,确保各方面安全。
  2、牵头处理好汤汪老年公寓后续问题,主体工作争取在8月份告一段落,要着手考虑下一步工作思路。
  四、社区建设工作
  1、邻里中心建设。一是抓好2个新建邻里中心的开工,重点是东关和汶河街道,计财科要争取建设配套资金落实到位;二是通知所有已建成的中心,做好迎接市民政局、市财政局的检查验收工作。
  2、重点保证南京大学扬州社区博士工作站的正常运转,保持与市局、文昌花园社区的联络,掌握信息,做好协调服务工作。
  3、做好社会工作人才队伍建设试点的调查工作。
  4、对全区村务公开民主管理的落实情况进行检查,将检查结果形成报告。
  五、社会事务工作
  启动第二次地名普查,抓紧做好人员抽调、业务培训等工作。
  六、经济办工作
  1、重视夏季安全生产工作,抓好安全生产责任制的落实。
  2、配合做好汤汪老年公寓稳定、接待、疏导和善后工作。
  七、财务工作
  除正常工作以外,要协调各项重点工作资金的落实,对资金使用的正确性把好关。
  八、办公室工作
  1、抓好学习实践科学发展观整改措施的落实,确保学习成效,做好总结报告。
  2、准备上半年全市民政工作年中分析会发言材料。
  3、配合双救科做好国家项目资金的申报。
  九、老龄工作
  主动与区发改委的协调联系,完成广陵区养老服务体系规划编制工作。
 
  2009年广陵区民政局八月份主要工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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