4月份专项工作计划
各单位:
现将公司2011年4月份专项工作计划予以下发，望认真抓好工作落实，确保完成本月度各项工作任务。
一、办公室
1.组织人员参加“欢乐周末”擂台赛；
2.协调办理特殊工种各类事项；
3.拟定餐卡使用办法；
4.办理营业执照年检手续；
5.对岗位技能竞赛、迎五一文体活动进行组织宣传；
6.企业专题片解说词初审稿交领导审阅；
7.编辑《感动恒通十大人物》一书；
8.完成领导安排的其他工作。
二、财务处
1.在7日前完成上月份结帐工作；
2.在5日前完成上月出勤考核、公布、上报工作；
3.在7日前完成银行承兑汇票的帐实核对工作；
4.在10日前完成上月财务报表编制和分析，完成树脂、烧碱制造成本表的编制和分析，完成原材料帐和产成品帐的帐实核对工作；
5.15日前完成上月的纳税申报工作；
6.在10日前完成现金的帐实核对工作；
7.在20日前完成银行帐和银行对账单的核对工作；
8.全月实时完成日常原材料款的结算入帐和原料款支付工作、日常费用报销工作；
9.按《财务处岗位职责标准》按时完成其他规定工作；
10.协助企管处督促金蝶公司完善、改进EAS内控流程，争取在本月中旬停止用友系统的运行
11.继续做好本处6S中的整理整顿工作和服务创优工作；
12.按照公司要求，在本月8日前拿出本处岗位技能竞赛方案，在本月15日前完成竞赛，排出名次。
三、审计处
1.4月6日开始通知土建施工单位到决算中心核对决算资料；
2.开始对中油一建的零星工程进行决算；
3.到豫光或济钢进行学习；
4.做好三月底原料、成品的盘点工作；
5.完成本单位人员三月份考核工作，进一步推进创优服务及交流工作；
6.做好公司月度、日常材料计划、订单、结算以及非生产性费用的审计工作；
7.做好比价采购和合同评审工作；
8.配合各部门做好EAS上线运行工作；
9.完成公司领导交办的其它工作。
四、基建处
1.三期空压制氮南侧做纯水设备基础；
2.二期纯水房西城做纯水设备基础；
3.一期电石库屋面彩瓦更换；
4.一期氯乙烯设备基础的制作；
5.三期毛石护坡、泄洪沟施工；
6.一期高纯盐酸西侧水沟维修施工；
7.一期露天钢材场地施工彩瓦棚；
8.协调PVC产业园区用地工作；
9.结合审计处进行三期决算工作；
10.做好领导临时安排的工作任务。
五、企管办
1.一季度处室工作考核和内部审核；
2.2010年3月份经济责任制考核；
3.修订《物资管理制度》；
4.组织部门技术比武活动；
5.化工小料卸车协议修订；
6.三分厂碳酸钠配制实行外包；
7.6S精细化管理的持续、巩固与保持；
8.EAS运行的日常维护；
9.完成公司安排的招标工作。
六、司法保卫处
1.对公司消防设施、器材进行一次系统检查；
2.对公司重要害部位进行一次安全大检查，排除不安定因素；
3.继续对门岗进行集中整顿；
4.根据公司要求，继续对入厂各类车辆及外包单位内流人员进行专项治理；
5.督促一、三期渣厂负责人对所有进厂渣车安装阻火器；
6.组织全体保卫人员进行一次业务知识考试；
7.结合安全环保处，组织公司所有运输车辆车主、司机、外包单位负责人召开一次安全会议；
8.配合办公室完成上级、外来客户参观检查工作；
9.完成公司领导交办的其它临时性工作。
七、安环处
1.完成2011年防雷防静电检测；
2.联系市环保局催促环保治理资金到位；
3.创建安全发展型企业，迎接市级领导现场观摩创建情况。
4.修订安全环保处专项考核办法；
5.进行一次安全大检查；
6.对三月份安全基础管理工作进行考核；
7.完成资质单位编制《盐酸脱析可行性研究报告》；
8.联系省环境监测站制定环保验收监测方案；
9.办理三分厂任建中工伤手续；
10.完成领导交办的其他工作。
八、生产处
1.及时掌握生产动态，做好生产协调和管理，抓好当前有利生产时机，确保4月份能够继续稳产高产，顺利完成生产任务和消耗指标；
2.检查生产各单位节能降耗活动开展情况；
3.检查各分厂“出现异常怎么办”活动开展情况；
4.收集整理各分厂防漏、防汛、泄洪检查结果，并请示维修施工；
5.认真落实生产调度会安排的各项工作；
6.做好日常报表工作，及时准确报送；
7.做好领导交办的临时性工作。
九、技术处
1.做好每天的树脂粉质量统计及相关工作；
2.做好每天的工艺质量检查并在月底对检查情况进行考核；
3.根据内部制定的比较管理方案，展开活动，并对上月比较管理工作情况进行总结；
4.为氢气锅炉搜集资料；
5.负责联系解决盐酸深度脱吸问题；
6.结合各部门研究次钠回用问题；
7.完成三月份的质量考核；
8.完成领导交办的临时任务。
十、设备处
1.做好设备检查工作；
2.保持并继续推行6s精细化管理工作；
3.配合做好三分厂膜法除硝设备安装工作；
4.配合做好全厂相关防腐工作；
5.配合做好部分零星工程确认工作；
6.做好全厂设备日常维修维护及保养工作；
7.合理安排厂内吊车使用工作；
8.办理临时性业务入账及付款工作；
9.完成月总结计划及稿件上交办公室工作；
10.完成领导交办的各项临时性工作。
十一、仪控处
1.做好三期碱罐新增远传液位计工作；
2.做好三期氯乙烯新增仪表工作；
3.编制检修计划，落实检修材料，为大检修做好准备；
4.做好干法乙炔改造的前期准备工作；
5.加强DCS室安全管理，完善DCS室管理制度；
6.保持“6S”成果；
7.做好其它日常性工作和领导交办的临时性工作。
十二、质检处
1.继续对三期碱罐防腐工程进行质量监督；
2.对电石一库房顶改造工程质量监督；
3.提前做好处室各项工作，迎接内审；
4.配合生产系统搞好节能降耗活动；
5.因天气变暖，空气湿度逐渐增大，为减少电石风化、损耗，4月份组织二分厂、三分厂、电石处等相关单位召开一次电石管理专题会议；
6.4月10日前对入厂物资进行质量调查，对存在质量问题物资进行追诉；
7.做好其它日常性工作和领导交办的临时性工作。
十三、中心化验室
1.开展化验室内部技能比赛；
2.开展班组比较；
3.继续优化服务；
4.继续与清水源公司对比水质检测；
5.对进厂原辅化工材料的分析化验；
6.对出厂产成品的分析化验；
7.做好中控分析；
8.继续开展6S活动；
9.结合分厂做好临时性工作。
十四、物管处
1.4月1日对大宗原材料及产成品盘库；
2.已招标废旧物资的处理；
3.6S工作全面持续推进；
4.对成品库装车质量进行测评；
5.完成物管处各项制度编制修订；
6.召开处室例会4次，开展现场及业务检查3-4次；
7.完成3月份的考核汇总工作，并根据考核结果发放效益工资；
8.到其他单位交流学习一次。
十五、经营公司
1.进行学习交流，完善服务创优计划并实施；
2.组织内部岗位技能竞赛；
3.参加公司组织的岗位技能竞赛和文体活动；
4.结合相关部门进行离子膜的招标；
5.完成月度计划和临时性及紧急计划的采购；
6.月底前完成5月份原辅料的询价、定价和合同签订；
7.催促电石料箱交货；
8.与氧化铝厂确定烧碱价格并进行合同签订；
9.了解市场信息，申请5月份各种副产品销售价格；
10.根据生产情况做好各种产品的销售工作；
11.多方面了解市场情况，及时反馈，调整树脂价格；
12.完成其它临时性工作。
十六、电石处
1.关注电石市场变化，建议适时调整采购价格，根据月度电石采购计划，协调各厂家均衡供货，并严格控制电石质量，确保生产平稳运行；
2.关注电石卸车情况，针对到厂电石发气量差异问题，积极与厂家交流沟通，协调处理发气量异议，消除误解；
3.结合办公室制作电石车辆卸车排号牌，做好电石运输车辆管理工作；
4.结合实际，建立健全电石处管理制度体系；
5.加强人员学习培训工作，对《出厂产品、原辅材料、工艺指标奖罚标准》进行学习；
6.与各电石厂家积极对帐，并索要发票，做好入帐、付款工作；
7.针对各厂家供货计划完成情况进行分析；
8.继续推行6S，并保持6S成果；
9.到相关单位进行交流学习；
10.积极响应公司号召，做好服务创优工作；
11.完成领导交办的其它临时性工作。
十七、一分厂
1.一次盐水工段更换一期汽水混合器管道及袋式过滤器滤袋；
2.公用工程工段更换大制氮机活性炭、气动阀；更换老纯水反渗透浓水针型阀、浓水流量计；
3.污水处理岗位配合生化系统厂家技术员调节出水水质，保证出水水质合格；安装生化调节池2#提升泵；
4.液氯工段更换液化3#机组轴封；
5.氯氢合成工段配合厂家安装二期5#合成炉；
6.加强员工培训，组织人员学习操作规程，提高员工操作技能；
7.继续加强6S精细化管理工作，注重工作细节，养成良好习惯，提升员工素养；
8.完成公司下达的其他临时性工作任务。
十八、二分厂
1.氯乙烯一期清理1#单体储槽；
2.氯乙烯工段单体过滤芯基础结束后安装新过滤芯；
3.更换氯乙烯二期3#水环压缩机轴承；
4.压滤工段2#上料泵维修；
5.压滤工段压滤机后链轮链盘加固；
6.压滤工段更换压滤机滤板磨损把手；
7.压滤工段修复旧滤板；
8.包装工段对1#、2#、3#链条进行润滑保养；
9.包装工段更换2#取袋滚轮轴承；
10.包装工段清洗喷墨打印机；
11.聚合工段对废树脂进行处理；
12.聚合工段按计划清理风管干燥床，更换过滤棉；
13.聚合工段准备检修物资；
14.聚合二期汽提塔投用；
15.聚合工段5℃水管毛干燥、布管；
16.聚合工段组织一次紧急终止剂实战演习；
17.聚合一期分散剂冷却泵布管；
18.聚合一期热无离子水泵补焊；
19.乙炔一期北电动葫芦反厂维修；
20.换乙炔一期发生器下料软连接；
21.检修乙炔一期3台发生器；
22.检查乙炔二期3台发生器、洗涤塔上清液管；
23.换乙炔2#、3#发生器进料软连接；
24.清理乙炔二期洗涤塔板换；
25.检查乙炔工段B干燥斗提机；
26.检查乙炔工段7台斗提机；
27.检查乙炔一期2台电动葫芦。
十九、三分厂
1.配合完成600NM3/H制氮机冷干机移位组装；
2.积极配合设备处开展膜法除硝的试车工作；
3.制定设备管理制度，提高设备运行率，减少维修率；
4.联系仪控对新碱罐加装远传液位计；
5.联系约克厂家对冷冻机组进行检查维护；
6.对水环压缩机水循环系统进行改造安装；
7.根据情况对2号发生器进行检修；
8.更换包装机台车；
9.对乙炔1号、4号细破机进行大修；
10.继续做好分厂的6s点检和公司的全面验收工作；
11.继续做好操作工的技能培训工作，全面提高操作水平。二十、水电气分厂
1.一期干法乙炔15台移位水泵电气安装；
2.一期烘干1#离心机变频器安装；
3.二期干燥离心机电盘整改；
4.二期离心机电源断路器维修更换；
5.一期空压机电源柜母线改造；
6.一期氯乙烯单体泵电源拆卸移位安装；
7.三期电解PC-344安装变频控制、调试；
8.三期离心机控制变频器移位安装；
9.50t锅炉大修；
10.两台20t锅炉检修；
11.一体化原水排污 ；
12.配合生产部门完成岗位技能比赛；
13.继续完善、推进6S的各项工作；
14.完成公司交办的其他临时性工作。
河南联创化工有限公司
4月份专项工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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