综采队“人人都是通风员月度工作计划
“人人都是通风员”工作经过一年来的“宣贯落实，普及做实，创新发展”的实践，已初步形成了具有我队特色的安全工作体系。对于提升安全素质，增强安全意识，规范安全行为，强化现场管理，夯实安全基础，有效预防和控制事故，实现安全低控发挥了积极的作用，起到了明显的效果。为推进“人人都是通风员”工作持续、规范、深入的开展，发挥“制度管企、文化管人”的重要作用。达到在认识上更统一，体系上更完善，素质上更全面，整体上水平的目的，进一步形成了轰轰烈烈的“人人都是通风员”氛围，进一步将“人人都是通风员”推向班组，推向个人，发挥出理念对安全工作的引领作用，确保开创出“思想认识更统一，体系更完善，素质更全面，整体上水平”的安全生产新局面，促进我队安全生产发展，特制定二月份“人人都是通风员”月度规划：
一、 指导思想
突出以人为本，以“人人都是通风员”为安全工作核心，以“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”为安全工作主线，按照“制度管企，文化管人”的总体要求，以“六化一落实”为安全工作基础，以“三项管理”为安全工作方法和手段，着力构建“目标明确，内容丰富，程序规范，广泛参与，考核到位”的全员参与的安全管理模式，开创“ 员工素质提升、岗位行为规范，管理工作和谐、现场环境文明、安全保障有力”的安全工作新局面。为实现企业可持续发展战略目标奠定可靠的安全基础。
二、 组织机构与职责
（一）、“人人都是通风员”工作领导组
组 长：谢永胜 任新生
副组长：姚 龙 靳 堂 刘 富 叶文英 牛云彪
组 员：刘 智 李 殷 李 强 石作松 魏建伟 高祖龙
郝官龙 刘成江 杨广文 赵文斌 赵建祥
（二）领导组职责
领导组负责“人人都是通风员”工作的安排部署、督促指导和组织协调、制定工作规划，组织完善并督促落实管理制度，每月组织召开一次工作例会，每年组织召开一次工作表彰会。
书记任新生负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，考核。定期对“人人都是通风员”工作进行总结，提出改进意见和工作安排。
姚龙负责把“人人都是通风员”工作作为安全工作的核心内容进行安排部署，进行业务指导，明确工作重点，确定工作目标。指导通风安全培训考核内容，组织检查、考评。
高祖龙负责井下“一通三防”电器火源控制，指导以消除井下电气失爆为重点的安全技术培训。消除机电事故。
李强负责“一通三防”应急救援业务指导，指导应急救援演练工作。
李殷负责通风安全知识技能培训，制定培训计划，安排、指导、检查、考核“人人都是通风员”工作，组织“人人都是通风员”准入考试工作。
刘智负责群安系统“人人都是通风员”工作。组织群监网员参加通风安全知识培训，掌握“人人都是通风员”岗位标准。
石作松负责团组织系统“人人都是通风员”工作。组织团员参加通风安全知识培训，掌握“人人都是通风员”岗位标准。
魏建伟负责“人人都是通风员”理念的宣传、渗透、舆论引导工作，深入研究，总结经验，不断丰富“人人都是通风员”工作理论体系。
三、 具体措施
按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的“人人都是通风员”区队文化，使我队“人人都是通风员”氛围日益浓郁，本队安全不断提升。
一是制订区队“人人都是通风员”安全文化体系。
二是确定“人人都是通风员”安全生产目标。为使广大员工进一步熟知“人人都是通风员”目标，采取如下推动措施：
1、采取班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队“人人都是通风员”安全文化体系。
2、利用黑板报分期宣传重点内容。
3、组织全员进行“人人都是通风员”知识考试。
4、搞好“人人都是通风员”宣传工作。
三、规范行为，提高班组、职工的整体安全素质
1、加强考核，监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。
2、注重养成、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为。
四、加强领导，积极推进“人人都是通风员”工作建设
五、贯彻落实“人人都是通风员”的具体措施
1、认真学习“人人都是通风员”知识。
利用班前会学习，把“人人都是通风员”的知识、以每日一题的形式培训员工，使员工了解和掌握“人人都是通风员”安全工作的重要性。
2、积极宣传“人人都是通风员”理念
利用板报、专栏宣传和营造“人人都是通风员”建设的氛围，不断提高员工的安全素质，发动区队员工全积极参与，使区队安全工作有条不紊的向前发展。
3、贯彻落实“人人都是通风员”工作
坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队“人人都是通风员”建设组织领导。
各班班长是本班“人人都是通风员”的第一责任人，负责班组“人人都是通风员”安全教育培训，规范班组成员的操做行为，推进“人人都是通风员”工作目标的实现。
1、每月开展一次有关主题活动，深入讨论“人人都是通风员”建设的内涵。
2、每月组织一次关于“人人都是通风员”内容的考试。
3、及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进，全面推进“人人都是通风员”建设。
综采队“人人都是通风员月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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